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合伙人制度課程

課程背景
面對復雜的內外部環境，現代企業的發展與生存面臨極大的不確定性，每個企業老板都很難睡個安心覺。
特別是中小型企業和傳統行業，業務被巨頭擠壓，利潤被巨頭瓜分，企業的生存環境已經越來越差，很多企業都陷入了一系列經營和發展，團隊和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業是否正在經歷以下挑戰：
苦苦奮斗多年，企業始終做不大;新人越來越難招，老人越來越不滿;部門核算不清晰，部門經常相互扯皮;
高層團隊心不齊，出工不出力，資源浪費很嚴重;員工跳槽很頻繁，核心人才留不住，甚至另立山頭;
做了股權激勵，員工反而更不干活，陷入股散人散陷阱;工資年年漲，發錢越來越多，員工越來越自私;
資金短缺難解決，公司估值、上市融資很發愁;
因此，我們請來股權(quan)(quan)咨詢專家梁慧老師，給您講授(shou)《股權(quan)(quan)激勵：用(yong)動態體系激活(huo)核(he)心團隊》。本課(ke)程凝結23年(nian)落(luo)地實(shi)操經(jing)驗(yan)，您將會了解(jie)到如(ru)何設(she)計好合伙人機制、公司(si)控制權(quan)(quan)、股權(quan)(quan)架構以及(ji)股權(quan)(quan)激勵。幫(bang)助中小企業解(jie)決經(jing)營發展(zhan)難(nan)、團隊管理難(nan)、企業上市難(nan)、企業傳承難(nan)等難(nan)題，幫(bang)助企業先做大蛋(dan)糕(gao)，再分好蛋(dan)糕(gao)。

課程收獲
企業收益：
1. 設計好合伙人機制；
2. 設計好公司控制權解決公司到底誰說了算；
3. 設計好股權架構解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方；
4. 做好股權激勵解決四大落地問題：要給什
么股？給哪些人？值多少錢？什么時候分出去？
崗位收益：
1. 了解自己企業是否適合做股權激勵；2. 獲得一套股權激勵的避坑指南；
3. 收獲一套動態股權激勵方法論，有效激活團隊，留住人才；
4. 了解企業股(gu)權架構的頂層設(she)計(ji)方法.

課程大綱
第一部分：合伙人的機制設計1.怎樣才算一個好班子？
2.合伙人的進入
3.合伙人的調整機制
4.合伙人的退出機制
5.公司治理

第二部分：公司的控制權設計
1.企業控制權的九條生命線
2.企業控制權的三個層面
3.分股不分權的7種方法
4.公(gong)司章程的關鍵點

第三部分：股權布局
1.價值設計
2.持股模式
3.架構設計
4.股權布局目標架構圖

第四部分：股權激勵
1.什么是股權激勵？
2.定股五模型及調整機制
3.定人五要素及調整機制
4.定時五要素及調整機制
5.定價五標的及調整機制
6.定(ding)量五(wu)因素及調(diao)整機(ji)制

第五部分：動態管理
1.動態的含義
2.動態調整五要素
3.股權的中樞機制作用
4.調整機(ji)制(zhi)與退出機(ji)制(zhi)

講師介紹：
梁慧老師--云經邦偉業合伙人
組織建設及股權咨詢專家
世界華人競爭力基金會深圳中心秘書長
長虹多媒體產業公司首席發展顧問
暢銷書《品牌營銷的八大實戰攻略》、《細看全聚德》作者
北(bei)京(jing)大學、西(xi)南(nan)財大、江西(xi)財大、青島大學特約講(jiang)師(shi)

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