国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

招聘甄選理念

【培訓對象】
HR招聘經理、中層管理人員

【培訓目標】
-了解聘用管理的經典理論、方法
-了解評價中心包括的內容和技術
-掌握如何進行招聘需求分析和定義
-掌握(wo)如何(he)設計結構化(hua)面試試題及基于行(xing)為面試的技術方(fang)法

【培訓方式】
實戰演練、互動練習，結(jie)合講授和點(dian)評。

【培訓提綱】
1.招聘與甄選理念
-招聘的挑戰
-三大聘用理念
-選對人比培養人更重要
-人崗匹配
-寧缺勿濫
-人力資源(yuan)箴言(yan)：如果你(ni)選錯了人，再(zai)高明(ming)的管理技(ji)巧也(ye)幫不了你(ni)！

2.招聘需求與任職要求確定
-評估招聘需求
-任職要求的18項因素
-任職要求確定方法之－演繹法
-從工作職責分析素質要求
-業務模型與素質模型
-實戰演練一：歸納行為模塊
-實戰演練二：產生行為要項
-實戰演練三：形成行為標準
-實戰演練四：由行為標準提煉素質要求并進行歸類
-任職要求確定方法之－觀察法＆訪談法
-實戰演練一：張靈甫具備何種素質
-實戰演練二：錢小樣具備何種素質
-BEI訪談的要項
-BEI訪談前的準備
-結構化面談的五個步驟
-實(shi)戰演(yan)練三：典型行為分(fen)析(xi)素質(zhi)要求(qiu)

3.甄選方法設計
-面試中的分工與配合
-評價中心
-面試
-測評
-無領導小組討論
-情境模擬/公文筐
-筆試
-背景調查
-基于關鍵行為的面試技術
-錯誤的問題設計
-測評技術
-智商
-心理
-人格
-職業興趣
-九型人格在招聘中的應用
-測評：九型人格測評（附點評）
-背景調查
-內容
-技巧
-應用

4.面試前的準備
-簡歷篩選
-面試時間設計
-面試環境布置
-面試通知注意事項
-面試前的文字資(zi)料準備

5.面試過程
-建立融洽的關系
-面試記錄
-非語言信息識別
-面試深入方法和技巧
-確定候選人薪酬
-面試結束方法
-錄用評估
-面(mian)試容(rong)易(yi)犯的(de)錯誤

6.人員保留
-離職征兆
-前期
-中期
-后期
-留人三要素
-情感留人
-待遇留人
-事業留人

招聘甄選理念