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持續激發組織活力

讓企業在高風險的戰略變革中處于領先地位
幫助企業找到組織管理陷入困局的根因
痛點01：企業在成長到一定規模后， 惰性、官僚化、熵增、內卷逐漸顯現，且逐漸加劇，出現所謂的“大企業病”，組織缺乏動力，缺乏活力，缺乏創新力。
痛點02：員工單兵作戰個個是高手，協作能力差或沒有協作機制，組織協作效率差，導致業務流轉慢、協調難，部門墻高筑，制約業務的發展。
痛點03：業務和組織變革被人的能力制約，高層干部能力能力跟不上公司戰略發展，基層難成長，需要怎么提升？不清晰，沒方法或沒有體系的方法。
痛點04：各崗位任職資格不清晰，公司各戰略發展階段需要各關鍵業務崗位什么樣的崗位能力來支撐，剖析不清楚，導致人才戰略與業務戰略未形成合力。
痛點05：當前人員的能力沒有系統評估，無法針對性的制定人員成長計劃，并制定系統的人才培訓體系。
痛點06：企業花了大把時間和費用培訓和學習，員工積極性卻不高，投入高產出小抱怨大，員工積極性差成長慢。
總之，組織和人才成(cheng)功(gong)是戰(zhan)略成(cheng)功(gong)基(ji)礎，在哪兒增(zeng)長？增(zeng)長多(duo)少？怎么(me)增(zeng)長？要形成(cheng)系統的增(zeng)長路徑和戰(zhan)略控制點(dian)，最終轉化為商業價值(zhi)。

課程三個核心價值點
1、課程對任職資格體系進行全方位解析，講清承接企業戰略、保障業務戰略成功的人才勝任能力及能力培養體系。并解析如何做好組織協同，提升組織能力。
2、深度講解持續激發組織活動的方法，幫參訓企業構建以人為本的組織活力體系，剖析人和組織的成功會帶來哪些顯性和隱形增量。
3、通過學(xue)習、練習、創(chuang)新的培訓方法，帶領企(qi)(qi)業(ye)學(xue)習系統(tong)管理(li)模型(xing)、課堂練兵（老(lao)師面對面剖析），共(gong)同剖析參訓企(qi)(qi)業(ye)人(ren)和組織建設目(mu)標、建設路(lu)徑，幫(bang)企(qi)(qi)業(ye)梳理(li)出(chu)人(ren)和組織能力提升帶來的可落(luo)地(di)增量機會。

研討班收益
1、易學（掌握任職資格和組織活力保持的體系方法）：從人才規劃入手全面講解企業任職資格體系的各模塊內容及操作方法。從建設以客戶為中心的組織活力為目標，講解幾種活力發動機。只要您肯學、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎原理。只要您愛思考、善創新就能靈活運用。
2、好用（學會任職資格體系和組織活力保持的落地工具）：關鍵崗位指揮要素TCS表、公司戰略分解表（到指標并落到關鍵崗位和所需能力）、企業增量機會盤點（效率、效益、業績、創新）表等過程的運用工具提供給您，并帶您實操，練兵。
3、能增長(chang)（找到適合企業(ye)現(xian)狀的增長(chang)點）：通過學習和練(lian)兵(bing)，結合企業(ye)業(ye)務現(xian)狀，老(lao)師面(mian)對面(mian)剖析，工具運用(yong)，幫(bang)參(can)訓企業(ye)找到可落地增長(chang)點。

主要內容
第一部分  承接企業戰略的人才戰略：人才規劃與任職資格體系
1、人才規劃：對標業務戰略，明確人才需求，制定人才規劃方案
2、公司戰略與關鍵崗位角色認知
3、設計面向客戶的任職資格體系
4、關鍵崗位指導要素“TCS表”
解決問題： 澄清人才戰略對企業戰略達成的重要性，講授建設人才規劃體系和設計任職資格體系的辦法，并給出實操工具表，幫助企業做好人才規劃和任職資格體系管理。
沙盤(pan)演練(lian)：關鍵崗(gang)位指揮要素TCS表

第二部分  企業人才培養與協同發展：人才組織同發展
1、人才能力評估與差異評定
2、人才梯隊建設與人才培養體系搭建
3、人才發展路線圖與賦能組織
4、作戰線、資源線、決策線如何協同
解(jie)決問題： 澄清人(ren)才能力(li)培(pei)養與組(zu)織(zhi)協同能力(li)建(jian)設的(de)重(zhong)要性，講授人(ren)才培(pei)養和組(zu)織(zhi)能力(li)成(cheng)長方(fang)法，并講解(jie)人(ren)才發展路線與業(ye)務發展路線的(de)關系，給出組(zu)織(zhi)協作效率*化的(de)協同方(fang)法，提(ti)升(sheng)團隊能力(li)。

第三部分  如何解決長期組織活力難題：組織活力發動機
1、以客戶為中心的企業活力引擎機制
2、調配管理：流動實現人才配置并激活組織
3、構建評價體系（組織KPI與個人IPI），持續激發組織活力
4、長期激勵計劃：虛擬股權設計、期權設計
解決問題： 澄清組織(zhi)活(huo)(huo)(huo)力(li)是(shi)需要引擎(qing)持續(xu)激(ji)發(fa)的。講授什么是(shi)企(qi)業(ye)活(huo)(huo)(huo)力(li)引擎(qing)機制，給(gei)出持續(xu)激(ji)發(fa)組織(zhi)活(huo)(huo)(huo)力(li)的方(fang)法(fa)。

第四部分  人才競爭力與柔性組織如何保障業務落地：戰略承接與業務落地體系
1、建立持久增長的戰略思維：從戰略到指標，從指標到人
2、組織就是能清楚區分經營戰略機能的說明書：架構-職能-指標-舉措。
3、構建“兩建立兩保證”的業務全流程支持體系。
4、建立人才選、用、育、留”機制，構建人才競爭力保持體系
解決問題： 澄(cheng)清人(ren)(ren)(ren)才競(jing)爭力與(yu)(yu)柔性(xing)組(zu)織對(dui)戰略(lve)承接及(ji)業(ye)務落地的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，講解戰略(lve)與(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)和(he)組(zu)織的(de)(de)關(guan)系(xi)，深入剖析業(ye)務支持體(ti)系(xi)下人(ren)(ren)(ren)才與(yu)(yu)組(zu)織的(de)(de)關(guan)鍵作用，并(bing)幫助企業(ye)建立(li)選、用、育、留的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才競(jing)爭力體(ti)系(xi)。

第五部分  人才與組織成功帶來增量：高效益，高效率，卓越績效，創新增長
1、打造比競爭對手更快給客戶提供服務的組織，帶來的增量。
2、打造比競爭對手更底成本給客戶提供產品的組織，帶來效益增量。
3、 激發組織活力，實現卓越績效帶來的增量。
4、企業活力與數字化時代企業創新發展帶來的創新業務增量
解(jie)決(jue)問題：分(fen)別從(cong)橫向(xiang)抓(zhua)流程(cheng)提效(xiao)率(lv)，縱(zong)向(xiang)抓(zhua)管控增效(xiao)益，對(dui)內(nei)抓(zhua)卓越績效(xiao)帶(dai)(dai)來(lai)業(ye)績提升，對(dui)外比創新速度抓(zhua)住創新業(ye)務增量(liang)四(si)個方面澄(cheng)清人才與組(zu)織成功帶(dai)(dai)來(lai)的巨(ju)大(da)增長機會。

持續激發組織活力