課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
組織效能的培訓
【課程背景】
2022年,商業世界越發充滿著未知與不確定性。新生態、新科技不斷進步,黑天鵝、灰犀牛事件頻發,組織的生存發展面臨前所未有的挑戰。
組織效能是衡量企業經營好壞的綜合標準。做企業,如果不關注組織效能,即便身處風口也難以抓住機會乘勢而上,甚至可能會死在上升的路上。HR管理者要有組織效能管理意識和能力,不僅關注組織的設計,還要通過組織變革,優化崗位配置,集中優勢兵力去實現組織發展目標。
HR在帶領組織提升組織效能與崗位配置工作中,存在以下痛點和困惑:
1. 公司各級員工對組織目標缺乏了解,對組織效能目標缺乏理解和認同;
2. 業務負責人不關心組織效能提升,組織效能提升變成了人力資源部門的事情;
3. 缺乏組織效能、人崗匹配的流程牽引和工具支撐,停留在口頭上,得不到貫穿落地
4. 不(bu)了解業務需求(qiu),缺少人才隊伍結構、數量和(he)質量盤點的方法(fa),無(wu)法(fa)及(ji)時滿足當下及(ji)未來業務的需求(qiu)
【課程收益】
1、 學會應用組織全面診斷工具箱,借助問題清單對組織做快速掃描;
2、 掌握組織結構設計方法,理解管理層次、管理幅度、結構排布對戰略目標實現的價值;
3、 掌握推動組織變革的方法,借助案例分析,理解組織結構優化的路徑和趨勢;
4、 學會人才需求和供應預測的方法,學會定崗定編定員,持續提升人效;
5、 學(xue)會借(jie)助組織效能(neng)指標(biao)和看板(ban),持續運(yun)營組織效能(neng)提升計劃,使得(de)人崗配(pei)置最優平(ping)衡。
【課程對象】
業務負責(ze)人、中高層管理者、CHO、人力(li)資(zi)源總監
【課程特色】
1. 不僅是一門培訓課程,更是一個持續提升組織效能,促進人崗適配的管理系統
2. 有針對性,聚焦組織效能提升和崗位配置,提供系列解決方案
3. 提供功能豐富的工具包,幫助您在組織中實踐所學的內容,刻意訓練形成習慣
4. 學習方法豐富,通過案例分析、小組討論、現場演(yan)練,引導深度探討,落地運用
【課程大綱】
第一單元 組織驅動商業成功
1. BANI時代
2. 當前面臨的環境與業務的三大挑戰
3. 組織驅動商業成功的底層邏輯
4. 組織能力與組織效能的內核
5. 組織效能提升路徑
小組討論:南極探險的故事帶來的啟發
小組討論:你所在組織面臨的(de)人才困境?
第二單元 組織診斷,讓組織與業務適配
1. 戰略澄清
2. 文化匹配
3. 組織結構
4. 流程優化
5. 人才管理
6. 機制適配
案例分析:某控股集團(tuan)公司組織診(zhen)斷報告分析
第三單元 設計組織架構,優化排兵布陣
1. 戰略目標績效分析
2. 業務價值鏈分析
3. 戰略與核心能力分析
4. 組織架構圖、部門設置與職責制定
-有效組織架構樣例展示與剖析
-無效的組織架構設計展示與剖析
5. 管理規則匹配:流程設計、權限設計與協同機制
6. 組織設計三大支撐平臺規劃
-職族職等體系設計
-崗位設計與編制管理
-工作分析與職位描述
案例分析:A公司組織架構的設計
第四單元 推動組織變革,提升組織效能
1. 組織變革的五大原因和征兆
2. 組織結構問題診斷
3. 組織結構形式及變化趨勢
-縱向結構向橫向結構轉變
-層次結構向內部市場結構轉變
-實體結構向虛擬結構轉變
4. 組織結構優化與組織變革路徑
-組織變革案例研討和分享
-重點業務差異化組織架構設計
-建立母子公司管控體系
案例分析:A公司組織架構的重塑優化
案例(li)分析(xi):海(hai)爾的“人單合一”模式
第五單元 人力資源需求預測與供給分析,聚焦價值貢獻
1. 人力資源需求分析
-經營目標SWOT分析
-定義人力資源戰略和組織發展
-改善人員配置機會
-人員需求分析(數量、質量、結構)
-未來人才可獲得性分析
-未來人才需求和計劃
2. 人力資源供給分析
-人力資源盤點(質量分析、數量分析、結構分析)
-外部供給預測
-內部供給預測
-做出供給預測分析
3. 人力資源存量分析
-組織結構分析
-人力資源數量分析
-工作分析
-崗位配置分析
-冗員分析
4. 編制管理
-定編制
-工作飽和度分析
-冗員處理
案例:M公司人才需求供應分析
案例(li):微軟人力資本(ben)分(fen)析四步(bu)法
第六單元 用好組織效能看板,人崗適配*優化
1. 組織效能目標設定
2. 編制預算規劃與跟進計劃
3. 關鍵指標矩陣
-人工成本
-人均效能
-元均產出
4. 效能分級管理進度看板
5. 月度組織效能報告分析
6. 巡檢機制的運營推進
7. 經營班子委員會
-核心管理團隊的持續進化是組織進化的源動力
案例分析(xi)(xi):A集團公(gong)司(si)組(zu)織效能運營管理分析(xi)(xi)
第七單元 課程總結
1. 課程總結
2. 課后行動計劃(hua)
組織效能的培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/284056.html
已(yi)開課時間Have start time
- 蔣麗華
人力資源管理內訓
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《0-1,學會關鍵崗位識別 吳昊(hao)(
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 定位角色,破解難題——解析 夏國(guo)維
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《邁向卓越:2025HR提 伍純(chun)
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰(feng)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小(xiao)峰