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高效執行力培訓課

【課程導言】
普通員工的執行力是遇事躲開，拖延癥；加班加點，做事方法不對；總處于忙碌時期，感覺時間不足；而卓越員工的執行力是心態樂觀，遇事解決；做事有方法，事半功倍；懂得時間管理。
企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，管理者個人的計劃、方案、安排、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都將成空。通過本培訓課程讓員工認識到自身執行不力的癥結所在，養成主動積極的工作習慣，掌握提升執行力的方法和流程，改善上下級人際溝通模式，增進團隊凝聚力，為企業訓練出高效執行的“責任人”，訓練出忠誠敬業的“企業人”！

課程收益】
-掌握提升員工情商和執行力的方法和工作流程，提升工作效率；
-讓員工掌握科學的方法執行目標，并不斷進行跟蹤反饋
-提升個人管理的技能，培養良好的工作習慣。
-提升與上級(ji)(ji)、下級(ji)(ji)、平級(ji)(ji)溝(gou)通的技巧與協(xie)作的要點

【課程大綱】
第一單元：高效執行力認知
-銀行喜歡什么樣的人才
-*職業理念的特點
-擁有良好的心態和信念
-制定工作目標導向，認真負責
-注重潛能開發
-提前行動，主動承擔責任
-對自己的職業忠誠
提升情商，執行為王

第二單元：目標計劃——高效執行之前提
-以科學的方式進行工作
-企業和員工的目標管理
-科學工作方法之七大步驟
-員工的自我目標計劃管理
-目標設立的要求
-設定目標的原則
-確定目標的行動計劃
-實踐目標，解決問題
目(mu)標執行的跟蹤反饋(kui)

第三單元：時間效率——高效執行之關鍵-
-時間管理的必要性
-有礙時間管理的觀念
-時間管理的核心原則
-工作價值矩陣
-習慣管理
-有效時間管理的方法和技巧
-有效授權
個人管(guan)理的修(xiu)煉提(ti)升和習慣培養

第四單元：溝通協作——高效執行之保障-
-基于執行力的有效溝通
-尋找資源：怎樣與上級溝通
-有效指引：與下級溝通技巧
-合理增效：與平級溝通協作的要點
案例學(xue)習，行為跟進

高效執行力培訓課