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實用項目管理培訓

【課程背景】
國企是國民經濟的“壓艙石”、民生保障的“頂梁柱”、急難險重的“定心丸”、美麗中國的“建設者”、海外履責的“排頭兵”。進入新時代，國企和條件成熟的民企加快了建設現代企業制度的進程，在國家經濟建設中發揮著越來越大的作用。現代企業制度定義為：以市場經濟為基礎，以企業法人制度為主體，以公司制度為核心，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。
“科學管理”是現代企業的標志和特征。《項目管理PMP》是國際社會公認的科學管理體系，它適應了現代企業制度建設的需要，是企業管理模式的*。*《財富》發文指出：項目管理正在成為現代企業制度的重要組成部分，項目經理將成為21世紀青年人的*職業。中國企業具有其自身特點和特色，機械地學習、應用PMP，往往事倍功半。
項目管理是為了實現項目目標（企業目標、企業各級組織的目標、企業各個項目的目標等），而進行的一系列決策、計劃、組織、協調、控制、指揮和創新等管理活動。項目管理過程包括了：啟動、計劃、執行、控制和收尾；項目管理知識體系包括了：范圍管理、成本管理、計劃管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理和整體管理等。結合中國企業特點，通過一些措施，讓PMP理論或實務落地，真正發揮科學管理在企業管理中的作用，推動企業高質量發展，是擺在企業家面前的一項艱巨任務。本課程給出了項目管理理論落地中國企業管理的五個措施。
企業(ye)管(guan)(guan)理(li)者應該掌(zhang)(zhang)握(wo)，也必須掌(zhang)(zhang)握(wo)項(xiang)目管(guan)(guan)理(li)的(de)理(li)論實務(wu)和(he)創新(xin)方法，推(tui)動(dong)企業(ye)科學(xue)管(guan)(guan)理(li)、規范管(guan)(guan)理(li)、高(gao)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)，助力(li)現代企業(ye)制度(du)建立，為實現中華民族偉(wei)大復興的(de)中國夢再做新(xin)貢(gong)獻。 

【課程收益】
1、了解國有企業的地位和作用，理解現代企業制度建立的重要性
2、熟知現代企業制度建立與實施項目管理的密切關系
3、掌握項目管理的過程，并能夠自覺遵循應用（措施1）
4、熟練踐行項目管理的各知識體系，理論聯系實際，學以致用、知行合一（措施2——5）
5、理解(jie)“管理是科學，管理也是藝術”的思(si)想(xiang)內涵

【課程特色】
適合現代企業制度建立，緊貼企業科學管理需求，解(jie)決企業管理中突出(chu)問題；內容實用、邏輯(ji)清晰、語(yu)言簡練(lian)；應用企業案例，針(zhen)對企業問題，理論聯(lian)系實際；重(zhong)點突出(chu)、即(ji)學即(ji)用

【課程對象】
國有企業高管、中層管理人(ren)(ren)員(yuan)、基層管理人(ren)(ren)員(yuan)，企業內訓師(shi)、戰(zhan)略(lve)管理人(ren)(ren)員(yuan)、HR管理人(ren)(ren)員(yuan)、生產管理人(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)務管理人(ren)(ren)員(yuan)，企業各級項目負責人(ren)(ren)等。

【課程大綱】
一、項目管理概論
1、管理和管理的職能
2、項目、項目特征、有關術語
3、項目與作業的區別
4、項目管理系統
5、應用項(xiang)目(mu)管理模式的意義

二、項目管理的過程（PMP落地的有效措施之一）
1、項目管理的五大過程
2、項目的啟動
3、項目的計劃
4、項目的執行
5、項目的控制
6、項目的收尾
7、案例賞析

三、項目管理的知識體系（PMP落地的有效措施之二——五，重點內容；應用行動學習法、體驗式培訓方式）
1、項目的范圍管理
2、項目的計劃管理（PMP落地的有效措施之二）：時間管理概述、項目網絡圖、時間管理的原則、估算活動工期、
編制項目進度計劃、時間控制的過程、案例賞析
3、項目的人力資源管理（PMP落地的有效措施之三）：概述、任命項目經理、組建項目團隊、培育團隊精神
4、項目的溝通管理：管理溝通的問題、管理溝通的方法、管理溝通的藝術、跨部門溝通等
5、項目的成本管理：成本的構成、成本的估算、項目融資、成本預算、成本的控制
6、項目的質量管理（PMP落地的有效措施之四）：質量管理的概念、質量計劃的編制、質量管理系統（TQM、ISO9001、
PDCA）、質量控制方法和技巧、演講與口才
8、項目的風險管理（PMP落地的有效措施之五）：風險無處不在（案例）、風險的概念和特征、風險管理的內容、風險評估、應對風險的方法、案例賞析
8、項目的(de)采購(gou)管理：采購(gou)管理概述、招(zhao)投(tou)標和(he)采購(gou)合同、合法的(de)采購(gou)程(cheng)序、案例(li)賞(shang)析

四、PMP成功案例分析
1、2008年北京奧運會
2、中國式的阿米巴(ba)經營

實用項目管理培訓