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管理客戶關系培訓

課程背景
目前，中國市場同質化嚴重，產品缺乏表現力，技術缺乏競爭力，關系缺乏持久力，品牌缺乏吸引力，產品銷售成交周期較長，銷售金額偏大。面對不斷變化的市場環境，企業銷售人員如何去開發客戶？如何與我們的客戶建立信任關系？如何維護與發展與客戶的持久合作關系？這些問題直接左右企業的營銷業績。
本課(ke)(ke)程以專業化(hua)視(shi)角及創新突破思維為(wei)企業銷售人(ren)(ren)員量(liang)身打造“專業、實戰(zhan)、實效”的(de)(de)(de)培訓課(ke)(ke)程，致力于為(wei)企業鍛造一(yi)批素質硬、能力強、心態好(hao)、情(qing)商(shang)高的(de)(de)(de)優秀營銷人(ren)(ren)，拓展客戶人(ren)(ren)脈關系，為(wei)企業的(de)(de)(de)長(chang)期發展打下堅實的(de)(de)(de)基礎。

課程目標：
-學會與客戶建立信任關系的方法，拓展人脈
-為客戶提供買賣雙方認同的解決方案
-掌握與客戶關鍵決策者交往的技巧
-改善與客戶的溝通界面
-提升深(shen)度(du)管理客戶關系的能(neng)力

課程對象：公司客戶經(jing)理

課程模塊：
-競爭篇----讓客戶說咱的公司很靠譜
-服務篇----讓客戶說咱的服務很用心
-溝通篇----讓客戶說咱的銷售很專業
-產品篇----讓客戶說咱的產品就是牛
-價值篇----讓客戶說咱的產品確實值
-管理篇----讓客戶說咱的管理值的學

課程內容：
一．競爭篇----讓客戶說咱的公司很靠譜
-客戶服務面臨的挑戰
-客情服務與維護的重要性
-啥樣的服務與維護才有價值
-客戶真正想要的是什么
-衡量(liang)服務質量(liang)的標準

二．服務篇----讓客戶說咱的服務很用心
-什么是客情維護？
-影響客情關系的主要因素
-客戶關系惡劣帶來的影響
-客戶的分類與維護標準
-如何建立客戶信息數據庫；
-如何明確客戶管理工作的原則和標準；
-如何定制屬于客戶的專屬服務；
-如何培養客戶的忠誠度；
-客戶管理“降龍18掌”；
-持續穩定提升忠誠度的10把金鑰匙；
-中國式關系建立
-建立信任八大招
-與不同性格的客戶建立信任
-如何滿足客戶的組織利益和個人利益
-與客戶的關鍵人建立關系
-客戶(hu)關系發(fa)展不(bu)同階段的對策

三．溝通篇----讓客戶說咱的銷售很專業
-銷售成交失敗的關鍵原因
-銷售與客戶說話時間分布圖
-為什么銷售員很愛說卻不愛問？
-銷售員得學會提問
-問出需求和痛點的四步銷售提問法
-銷售員學會提問的四大模型
-銷售員得學會正確聆聽與方法
-銷售員需掌握傾聽的技巧，就像打乒乓球
-銷售員必須克服的6個障礙
-4個維度營造良好溝通(tong)氛圍(wei)

四．產品篇----讓客戶說咱的產品就是牛
-在嚴重同質化的環境之下，我們銷售何去何從？
-讓我們的客戶多了解/多看看咱們
-如何挖掘那種產品的獨特賣點
-展現產品的優勢細節,并自信并理直氣壯告訴客戶
-銷售員在產品介紹的五大鏈條
-銷售員要做好產品全面分析與市場分析
-銷售員要(yao)做好客戶(hu)精準分析畫像

五．價值篇----讓客戶說咱的產品確實值
-展示成本法----讓人們確信你的產品物有所值
-激發需求法----你必須要激發出客戶強烈的需求
-縱向比較法----你把蘋果和橘子放在一起做比較
-整套銷售法----你可以整批整套的去銷售
-利益好處法----你強調產品帶給客戶的利益好處
-效果對比法----你強調產品用與不用的差距
-免費服(fu)務(wu)法(fa)----你(ni)強調不花錢(qian)也能改善的方法(fa)

六．管理篇----讓客戶說咱的管理值的學
-一起看看阿里當年的銷售窘境
-阿里當時如何破局的
-我們準備如何破局管理
-找對合適的人員
-整頓銷售人員的懶散疲憊
-整頓銷售人員的動作混亂
-整頓銷售人員的雞肋充斥
-整頓銷售人員的成長攔路虎
-整頓銷售人員的思路轉變
-銷售團隊成(cheng)員的狼(lang)性(xing)培養

管理客戶關系培訓