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提升員工執行力

【課程背景】
2023全球逐步進入后疫情時代，開始逐步適應與新冠疫情共存。與之而來的各種困難和問題也成為了國家、企業和個人所需面對的重大挑戰。在這種情況下，員工的職場認知與工作態度都需要發生相應轉變，以適應整個社會的變革趨勢，而執行力則是其中繞不開的最重要的內容之一。
執(zhi)行是(shi)任(ren)何(he)(he)企業都面臨(lin)的(de)*問題，它(ta)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)整(zheng)套非(fei)常具體的(de)行為(wei)和技術，它(ta)們能(neng)幫(bang)助(zhu)公司在任(ren)何(he)(he)情況下得以建立(li)(li)和維系(xi)自(zi)身的(de)競(jing)爭優(you)勢。執(zhi)行本身就是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)門學(xue)問，因為(wei)人們永遠不可能(neng)通(tong)過(guo)思考(kao)(kao)而養成一(yi)(yi)(yi)(yi)種新(xin)的(de)實(shi)踐習(xi)慣，而只能(neng)通(tong)過(guo)實(shi)踐來(lai)學(xue)會一(yi)(yi)(yi)(yi)種新(xin)的(de)思考(kao)(kao)方(fang)式。如何(he)(he)建立(li)(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)種注重(zhong)組織執(zhi)行力的(de)企業文(wen)化，幫(bang)助(zhu)員工提升執(zhi)行力無疑(yi)是(shi)最需要解(jie)決的(de)問題之一(yi)(yi)(yi)(yi)。

【課程收益】
-從社會實際情況出發，幫助學員深刻理解目前在新冠病毒影響下的社會深層矛盾，認知社會的變革即將帶來的挑戰，引起員工內在對執行力的重視程度；
-幫助員工理解執行力的價值，從內心深處建立提升個人執行力的意識，并掌握一套提升個人執行力的有效措施。
-從組織層面來解決執行力問題，而不僅僅著力于大家都在熱論的個人執行力，學會系統的思考，以整體的管理提升來實現組織競爭力；
-幫助(zhu)中高層(ceng)提升優質領(ling)導與(yu)貫徹組織管理能力。執(zhi)行(xing)不是(shi)簡單的(de)戰術(shu)，而(er)是(shi)一套通過提出問(wen)題(ti)、分析問(wen)題(ti)、采取行(xing)動的(de)方(fang)式(shi)來實現目標的(de)系統流程；一門將(jiang)戰略與(yu)實際、人(ren)員與(yu)流程相結合(he)，以實現預定目標的(de)學問(wen)；

【課程對象】企業(ye)全體員工

【課程大綱】
一、后疫情時代的社會變革
1、認識新冠病毒
2、新冠病毒產生的重大影響：
-全球經濟體系的重大災難
-國家、企業和個人的重大挑戰
-各(ge)國(guo)抗疫(yi)政策及(ji)應(ying)對(dui)措(cuo)施及(ji)對(dui)企業(ye)和個人(ren)帶(dai)來的影響(xiang)

二、疫情時代下的執行力價值
1、執行和執行力的定義
-從組織角度看待執行力：管理體系的重要組成之一
-從個人角度看到執行力：態度決定執行
-組織和個人執行力的關聯
2、執行力的重要性：
-企業為什么需要執行力：強大的執行力是實現戰略的必要條件
-執行力對企業的重要影響：執行力低下是企業管理的*黑洞
-執行(xing)(xing)力對(dui)個人的重要影響：以前執行(xing)(xing)力決定發(fa)展，現在執行(xing)(xing)力決定存(cun)亡

三、個人執行力培養
1、執行力的來源：責任心
-從心理學理論分析責任心的影響
-責任心的體現要以結果導向
-提升執行力就是提升個人價值
2、樹立目標，勇于執行
-*服從，立即執行
-絕不拖延，立即行動
-要做結果，不做任務
3、時間管理，高效執行
-時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪 
-*時間分配：永遠做重要不緊急的
4、堅持學習，強(qiang)化執行

四、組織執行力建設
1、組織執行力缺失的原因
-沒有形成強有力的執行文化
-領導者缺乏表率 
-制度、流程的缺失或不夠完善
-沒有找到有執行力的員工
-缺乏監督和考核
-沒有獎懲（考核結果的運用）
2、落實錫恩4R執行力系統：
-結果定義Result
-一對一責任Responsibility（責任承諾）
-監督檢查、跟進追蹤Review
-獎懲分明，回報員工 
2、完善制度、簡化流程
-做客戶所需要的
-做事情要明明白白
-建立系統，標準化運作
-先流程，再結構，再制度
3、領導者做好表率
-高中低層的執行力準則
4、檢查與督導
-組織執行力不是做出來的，而是檢查出來的
-人們只做你檢查的，而不做你希望的
-檢查的手段：在執行任務的人身上按裝一個按鈕
5、鑄就強執行力文化
-建設以強化組織執行力為前提的獎罰體系與系統文化
-如何構建組織執行文化六個要點
-如何挑選有組織執行力的人
-如何培養執行習慣

提升員工執行力