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高效執行力的打造

課程背景：
什么樣的問題對于一個企業的經營是最為致命的？80％以上的人給出了這樣的答案：“團隊沒有執行力”。如果團隊沒有執行力，再好的藍圖，再好的目標，再好的計劃，都是空中樓閣。
一個(ge)企業能(neng)否(fou)永續(xu)經營持續(xu)發展(zhan)，將取決(jue)于(yu)全體干(gan)部員工想不(bu)想干(gan)事(shi)(shi)，肯不(bu)肯干(gan)事(shi)(shi)，會不(bu)會干(gan)事(shi)(shi)，能(neng)不(bu)能(neng)把事(shi)(shi)干(gan)成，在這個(ge)過程(cheng)中，打(da)造一支(zhi)高效(xiao)執行(xing)(xing)力的(de)團(tuan)(tuan)隊是組織發展(zhan)的(de)重中之重。打(da)造團(tuan)(tuan)隊執行(xing)(xing)力的(de)關(guan)鍵，在于(yu)改變干(gan)部員工的(de)思(si)(si)想觀念，只有通過有效(xiao)的(de)教育和(he)訓練，改變干(gan)部員工的(de)思(si)(si)維方式和(he)行(xing)(xing)為方式，才(cai)能(neng)推動團(tuan)(tuan)隊執行(xing)(xing)力的(de)提升(sheng)，進而(er)創(chuang)造出卓越業績(ji)。

課程收益：
1、通過實戰訓練提升管理干部的執行能力，培養積極主動的精神，更加勇于面對挑戰和承擔責任，成為企組織的中梁抵柱。
2、通過改變管理干(gan)部(bu)的(de)(de)思維和(he)工作方法，傳授一些具體的(de)(de)執行(xing)方法，使團隊和(he)組織的(de)(de)效能得到由內而外的(de)(de)根本性(xing)的(de)(de)改善。

適用對(dui)象：管理干(gan)部及(ji)核(he)心骨(gu)干(gan)

課程大綱
模塊一、高效執行的五大方針
1、抓鐵有痕：用正確的態度做事
領導是用來服從的，不是用來挑戰的，要做領導的得力助手；
2、迅速行動：用高效的行動做事
為什么有的員工接受任務時總是挑三揀四，總是談條件講價錢？為什么很多員工總把業績落后歸結于我們缺少這樣那樣的條件？解決這個問題要從三個角度入手。
3、工作到位：用正確的方法做事
解析：看孫武如何打造團隊執行力？
4、解決問題：用正確的觀念做事
眼中有事，要關注問題；心中有事，要用心謀劃；手中有事，要抓在手上
5、拿到成果：用結果的思維做事
*員工給結果，末流員工講如果；我是企業的資產還是企業的負債？
我是為企(qi)業(ye)創造(zao)價值還是為企(qi)業(ye)增(zeng)加成(cheng)本(ben)？一切(qie)用結果說(shuo)話(hua)。

模塊二、高效執行的五大核心
1、講過了就“盯”—管理是盯出來的
解析：工作中如何抓落實
2、沒辦法就“想”—辦法是想出來的
不是沒辦法，而是沒有努力想辦法，努力想辦法，一定有辦法，心法大于方法。
3、我不會就“練”—能力是練出來的
突破舒適區，把困難當陪練，陪練越強大，自己越強大
4、不可能就“逼”—潛力是逼出來的
案例：約翰庫提斯
5、沒效率就“賽”—效率是賽出來的
解析：韋爾(er)奇的2/7/1原理

模塊三、高效執行的三大信念
1、高效執行的信念—沒有借口
習慣找借口，成功便沒有入口，借口是責任的轉移；遇到問題你說是別人的問題，你立刻原地踏步。我是一切問題的根源，有錯都是我的錯；
2、高效執行的信念—沒有抱怨
沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點，焦點決定注意力，注意力等于事實
與其生氣，不如爭氣；與其抱怨，不如改變；
3、高效執行的信念—沒有不可能
“不(bu)(bu)可能”只(zhi)(zhi)是別人(ren)的觀點，是挑戰但絕非永遠(yuan)。不(bu)(bu)是不(bu)(bu)可能，只(zhi)(zhi)是暫時還沒有找到(dao)方法，只(zhi)(zhi)要(yao)不(bu)(bu)放(fang)棄努力(li)，失(shi)敗(bai)就不(bu)(bu)會是定(ding)局(ju)。

模塊四、高效執行的三大方針
1、改“全力應付”為“全力以赴”
克服工作中的三大病癥：
交差思維——摒棄交差思維，樹立工作品質就是人品的責任心；
應付思維——打消應付思維，工作質量超越領導的期望；
差不多思維——遠離差不多思維，樹立認真的工作作風；
2、改“差不多”為“零缺陷”
嚴謹認真，一絲不茍，注重細節，把小事做到*
用做大事的心態把小事做好，用演主角的心態把配角演好。
3、改“自以為是”為“遵守規矩”
4、職場即江湖，江湖有規矩；
5、想(xiang)不(bu)想(xiang)做(zuo)是一回事，該不(bu)該做(zuo)是另一回事；

模塊五、高效執行的六個方面
1、設定目標：是否設定明確的目標
——目標的分類；
——目標的SMART要素分析；
——目標的量化與分解
2、制定計劃：是否制定可行的計劃
——從目標到計劃——制定達成目標的路線圖
——管理工具：制定計劃的6W2H工具
3、勝任能力：是否具有勝任的能力
——領導的教導力+員工的學習力=勝任力
4、敢于拼搏：是否具有拼搏的精神
沒啥不能沒士氣，缺啥不能缺骨氣，士氣比武器更重要
5、行動制勝：是否采取有效的行動
為什么很多干部總把業績落后歸結于我們缺少這樣那樣的條件？
6、結果導向：是否達成預期的目標
你如何評價貢獻：從三個方面入手
1、是否達成預期目標—結果導向
2、過程是否符合規范—兼顧過程
3、是否還有(you)提升空間(jian)—超越(yue)期望

模塊六、高效執行的心態基礎
1、實干：改“心浮氣躁”為“務實肯干”
習主席曾說，幸福是奮斗出來的，只有奮斗的人生才是幸福的人生，把藍圖變成現實，把改革進行到底，需要不騖于虛聲，不馳于空想的奮斗精神,需要一步一個腳印踏踏實實干好工作。
2、操心：改“要我操心”為“我要操心”
企業的發展靠的不是最有能力的人來支撐的，靠的是愿意為企業而操心的人而支撐的，你今天為誰操心，誰為你的明天操心。培養員工操心的意識，多干不是吃虧，少干也不是占便宜。
3、積極：改“抱怨牢騷”為“樂觀陽光”
心態影響行為，行為影響習慣，習慣影響性格，性格決定命運，擁有好心態才有好的未來，掌握建立積極心態的三個按鈕
4、合作：改“個人英雄”為“團隊合作”
單(dan)*匹馬個人英雄的年代已經(jing)過(guo)去(qu)了，抱團打天(tian)下(xia)已經(jing)成為必然趨勢，小成就(jiu)(jiu)靠(kao)自己，大成就(jiu)(jiu)一定靠(kao)團隊(dui)。

模塊七、高效執行的溝通保障
一、解析：溝通對工作的重要性？
案例研討：從“三打白骨精”看孫悟空的溝通能力
二、對溝通的基本認識
溝通首先是一種態度
溝通不是簡單的技巧
溝通不是權術
三、溝通的四項修煉
1、因人而語；2、換位思考；3、控制情緒；4、不設立場；
四、解除溝通的障礙
1、溝通態度的障礙；2、溝通方式的障礙
3、角色轉換的(de)障礙；4、性格氣質的(de)障礙

模塊八、高效執行的六個轉變
1、從“面子型”到“原則型”轉變——堅守原則去執行
中層干部當“壞人”，團隊才有執行力——執行到位
高層領導當“好人”，團隊才有凝聚力——團隊穩定
2、從“努力型”到“得力型”轉變——全力以赴去執行
不僅要努力，更需要得力，不僅要做事，更要做成事
3、從“本位型”到“全局型”轉變——心懷全局去執行
克服三大病癥，建立全局意識
自我——本位主義、自大——老大主義、自私——利己主義
4、從“業務型”到“管理型”轉變——帶動團隊去執行
抓業務而不是做業務，懂業務更要懂管理
5、從“倦怠型”到“敬業型”轉變——腳踏實地去執行
天下古今之庸人，皆以惰字致敗；天下古今之才人，皆以傲字致敗
6、從“忙碌型”到“效率型”轉變——掌握重點去執行
 掌(zhang)握重(zhong)點(dian)的個人管理，忙要忙到點(dian)子(zi)上(shang)

模塊九、高效執行的三大引擎
1、方向引領：讓員工看到希望
員工不怕吃苦，員工怕看不到希望；員工不怕受累，員工怕看不到未來。
2、上下同欲：與員工達成共識
當員工不認可的時候，要與員工溝通，達成共識，形成合力
3、方法制勝：制定科學的方案
制定具體的實現目標的方案，帶來團隊實現目標

模塊十、高效執行的三項指南
1、領著干：身先士卒打先鋒
身先足以率人，律己足以服人，其身正不令而從，其身不正雖令不從；
2、看著干：設計制度抓管理
制度為尺：用制度規范行為（制度管理是保障）
文化為魂：用文化統一思想（文化管理是長效）
3、笑著看：樹立威信做領袖
領導的職務越高，越不太可能全靠自己的力量打天下，
必須善于借助(zhu)眾(zhong)人的力量和智(zhi)慧(hui)

高效執行力的打造