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用工風控培訓

【課程收益】
面對日益增加的勞資糾紛的案件，尤其疫情過后，越來越多的管理人員、hr等感到力不從心，同時對企業管理發展也造成了巨大的負面影響。
為此，我們(men)結合典型(xing)案例，按照勞動爭(zheng)(zheng)議仲裁的流程，編寫答辯(bian)書，真(zhen)實模擬庭審，在演練中學習勞動爭(zheng)(zheng)議案件的處(chu)(chu)理流程及技(ji)巧。本課程目的不僅是提(ti)升(sheng)當下事務(wu)處(chu)(chu)理的能力(li)，更是通(tong)過學習演練，幫助HR梳理爭(zheng)(zheng)議處(chu)(chu)理背后(hou)的合理化、合法(fa)化用工思(si)維(wei)，并(bing)將這種思(si)維(wei)應用在企業(ye)日常管理過程中，提(ti)高管理效率，協調勞資(zi)關系(xi)，保障(zhang)雙(shuang)方權益。

【課程提綱】
第一步 訴求基本分析
1、員工訴求時的法律主體適格要點
2、勞動與非勞動關系界定4個條件分析
3、六類糾紛管轄機構及管轄范圍盤點
4、糾(jiu)紛(fen)訴求相關(guan)法律時效限制(zhi)

第二步 法律依據分析
1、外部法律規范實體分析方法
 2、內(nei)部(bu)法-規(gui)章制(zhi)度管理適(shi)用(yong)的紅線(xian)要點(dian)

第三步 事實證據準備
1、證據的8種類型分析
2、證據效力的層級分析
3、2019年《電子簽名法》修訂后對企業管理及訴訟證據的影響
4、民法(fa)中的(de)舉證責任及勞(lao)動法(fa)體(ti)系下的(de)責任倒(dao)置分(fen)析

第四步 責任風險評估
1、不同類型勞資糾紛的行政監察處罰風險分析
2、法定補償賠償成本-四金賠付情形及核算
3、“羊群效應”“歷史問題”導致的管理風險
4、HR自身的職業風險盤點(dian)

第五步 管理訴求分析
1、員工維權3類目的及心態分析
2、員工訴請背后的15類影響因素分析
3、勞資協(xie)商或訴訟的可能性評估分析

第六步 勝敗邏(luo)輯推演

第七步 解決方案設計
1、事實經過梳理操作
2、條款依據應用操作
3、成本風險預測設計
4、最終處理結果建議方案
5、與老板(ban)或領(ling)導溝(gou)通(tong)的說服(fu)力(li)及價值(zhi)體現

第八步 員工談判執行
1、面談前的4類準備工作盤點
2、面談時的4個必備環節盤點
3、面談后的策略(lve)調整及(ji)相關流(liu)程

第九步 一裁兩審應訴
1、勞動爭議的4個處理策略（協商、調解、監察、仲裁）
2、“一裁兩審”流程要點
3、“一裁終局”特殊程(cheng)序分析

用工風控培訓