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薪酬體系的課程

課程大綱：
第一單元：薪酬哲學
一、企業中的三種人與企業的價值鏈管理
1、薪酬體系涉及企業價值鏈中的價值分配
2、價值分配牽引著企業中的三種人——奉獻者、打工者、偷懶者的轉變
二、“薪酬”在戰略人力資源管理中所處的核心地位
三、薪酬戰略如何與企業戰略執行
四、如何設計薪酬戰略
1、不同企業戰略對薪酬戰略的影響
2、薪酬戰略選擇的四維框架
五、如何理(li)解“動態”薪酬(chou)設計

第二單元：薪酬體系設計基礎
一、薪酬設計的幾個基礎理論與概念
1、馬斯洛的需求層次理論與赫茲伯格的雙因素理論
2、職位、職系、職層、職務的區分
3、全面薪酬管理的概念
4、全面薪酬管理中各類人員的分工
二、薪酬設計的思想
1、員工應該拿多少薪水——薪酬水平設計思想
2、員工拿到薪水中各部分的比例如何切分——薪酬結構設計思想
3、兩種主流的薪酬體系設計
Pay for job
Pay for people
三、薪酬設計的流程
1、確定薪酬支付的策略（理念）
2、職位描述與分析
3、職位評估
4、薪酬調查和橫向比較
5、本公司的薪酬定位
6、薪酬結構設計
7、薪酬分級與定薪
8、薪酬制度(du)的執行、控(kong)制與調(diao)整

第三單元：職位評估與市場薪酬調查
一、職位評估的概念
二、職位評估的沿革
三、職位評估確定薪酬的流程
四、職位評估的一般方法
1、定性法：排序法、 分類法
2、定量法：評分法、要素比較法
五、市場薪酬調查
練習：模擬一次職位(wei)評(ping)估

第四單元：薪酬架構設計
一、薪酬架構基礎概念
1、中位值
2、帶寬
3、薪酬等級重疊度
二、薪酬數據收集與深度數據分析
三、薪酬等級架構設計的步驟
1、確定標準現金總收入的中位值基準點
2、確定標準現金總收入薪酬架構的級差
3、確定各心燈標準現金總收入的帶寬
4、確定標準變動收入的比例
5、薪酬總額概算與架構調整
四、薪酬結構設計的步驟
1、確定付酬要素
2、確定薪酬組成
3、確定構成比例
4、確定具體標準
五、薪酬制度設計
六、薪(xin)酬中的(de)稅(shui)務問題(ti)

第五單元：薪酬調整作業
一、薪資調整的目的
二、年度工資增長率的確定方法
（一）確定依據
（二）確定增長率的原則
（三）確定增長率的策略
（四）工資水平的調整方法
三、薪資調整的種類
四、調薪的方式與內容
五、調薪的作業程序
六、主管調(diao)薪注意事項(xiang)

第六單元：獎金與福利設計
一、獎金體系的設計
1、組織獎勵
2、團隊獎勵
3、個人獎勵
二、福利體系設計
1、福利的概念與福利的功能
2、福利的主要形式
3、自(zi)助式(shi)的福利計劃

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