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股權激勵課綱培訓

讓員工像老板一樣工作，讓老板像神仙一樣生活。為什么人才一有能力就要離開單干？為什么薪酬較高還留不住人？為什么跟著你賺了錢卻還要離開你？沒為員工解決為誰干的問題，一切都是空談！老板分多了，員工就分少了；員工分多了，老板就分少了；如何化利益矛盾體為利益共同體？以上問題的*解決方案--股權激勵。一舉解決企業招人、用人、留人問題。讓員工自動自發充滿激情，讓高管心智統一上下同欲，讓老板有錢有閑自在生活，這就是非上市公司股權激勵整體解決方案班的*目標。
什么是股權激勵：
林世鋼：通過分錢機制捆綁，共同制定目標，創造未來的財富一起分錢。
單興標：股權激勵就是內部與外部資源整合的*智慧。
汪菲：股權激勵就是讓員工當家作主，合理分配利益，解放老板的分錢機制。
董事長（單海洋）：股權激勵就是成就員工夢想，順便為自己創造更大財富的分配智慧。
王志剛：股權激勵是一套讓企業里面沒能力的人不敢睡覺、有能力的人不想睡覺、讓老板睡好覺的游戲規則。
徐澤林：股權激勵是企業降低人力成本支出的重要手段。
王志剛：股權激勵是一套讓員工干企業的活像干自家活一樣的機制。
【項目背景】
“既然不能給予別人現在，就要給予別人希望與未來！”企業越小越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。經營企業的本質就是經營企業的核心團隊，而經營核心團隊的本質就是經營他們的需求，他們需求的是什么呢？財富、榮譽、事業、被尊重……如何滿足他們的需求？股權激勵！
【項目特色】
華一世紀擁有一支由國內外企業管理和咨詢領域資深的顧問團隊，長期專注于管理咨詢領域的研究與實踐，至今已為上千家發展型企業提供專業的培訓課程和咨詢診斷及解決方案，服務對象遍布全國20多個省份，100多個城市，服務企業超過3萬家。
權威性：全國首創“非上市公司股權激勵整體解決方案”*研發“股權激勵四維模式”模型。
針對核心高管“1、3、5、漸進式股權激勵方案”
針對業務團隊的“多層次、組合式、五步連環股權激勵方案”
針對非業務團隊的“中西合璧股權激勵方案”……
實操性：華一首席講師單海洋結合自身經驗及其核心團隊十多年來的實戰經驗和咨詢案例的精華，通過專業的設計和嚴謹的演繹，變成科學的可操做方案。
系統性：思想與實踐同時深發，完美結合。讓核心團隊從“心智統一”到“行為統一”再到“進入退出機制的統一”，“一站式”解決股權激勵的各種難題并提供系統的解決方案。
差異性：全國*一個企業家帶領核心團隊共同學習的課程，讓企業家和核心團隊共同創造共贏而非博弈的結果。
【項目時長】課程8天6晚，共2階：每月一期，單月開課一階《精華落地班》，4天3夜，雙月開課二階《領袖智慧班》，4天3夜，每兩月一循環。
【參與對象】處于企業不同時期發展階段的非上市公司
如果你想成為中國股權激勵標準的制定者，通過股權激勵實現企業快速穩健發展，實現
·企業真正吸引、留住核心人才
·與核心層形成長期利益捆綁、激勵業績提升
·打造真正自動自發、目標一致的核心團隊
·提升及規范企業治理水平、靠機制解放老板
·同行領先、形成競爭優勢
·降低人力資本現金支出
令自己走在時代的最前端，利用社會資源和未來財富充分施展分錢的藝術以及融會企業基業長青的智慧，股權激勵是你必修課程！
【課程收益】
股權激勵的正確實施對企業吸引留住核心人力資本，創造利益共同體，激勵業績提升、促進長期發展、減少短期行為，有著重要的意義。
對您的事業：
統一目標，從根本上改善公司治理。
通過授予激勵對象股權，將其個人利益和公司的利益捆綁在一起，被授予者只有盡力提升公司經營績效才能增加個人財富。其結果不僅保持了公司內部經營者利益上的一致，而且自然降低了代理成本，從根本上改善公司治理。
實現低成本的工效掛鉤，降低道德風險。
股權激勵給經營者提供了通過正常渠道取得高收入的途徑，增強了持有者的安全感，減輕經營者的防御心理，只要努力工作，業績達標就可以獲得相應的高收入，這樣就降低了高管人員的道德風險和為了防范道德風險而必須支出的成本。
優化公司股權結構，穩定管理層。
股權激勵擴大了管理者對公司的投資，可以在一定程度上優化公司的股權結構。這種開放式的股權結構又有利于企業吸引優秀的管理精英的同時，對行權期顯得附加限制，增加了管理者的離職成本，從而有利于穩定管理層。
對您的個人：
相會天下精英，擴大事業機遇。
海洋老師的一句名言是“圈子決定成敗”，股權激勵課學習的5天4夜，不僅能夠學到知識和智慧，更是各位老板擴大自己的人生圈、事業圈和境界圈的機遇。
帶著問題來，拿著方案走
每位學員(yuan)帶著各自(zi)企(qi)業的(de)(de)有關問題參加學習(xi)，在海洋老(lao)師(shi)主講、指導(dao)(dao)老(lao)師(shi)和助教的(de)(de)輔導(dao)(dao)下，在專家點評、學長和學員(yuan)的(de)(de)幫(bang)助下，做出適合自(zi)己企(qi)業的(de)(de)股權(quan)激勵方案。

【課程大綱】
股權激勵四維模式精髓
制定公司的愿景、使命、價值觀
設定公司及各部門的目標
掌握股權激勵經典12問
確定股權激勵的對象及模式
設定總公司和分公司的股權模式
激勵額度確定股權統籌與布局
股權激勵的科學計算方法和國際領先的績效管理模式
海氏評估法
在職分紅激勵法/超額利潤激勵法
中西合璧股權激勵法
135漸進式激勵法
業務團隊激勵法
金色降落傘法
企業上下游激勵法……
精密測算，制定相關合理文件
學以致用導師全程輔導制定方案
股權激勵方案制作與討論
股權激勵方案評選和頒獎
遵循法律巧妙分配
掌握規避股權激勵風險的方法，保障公司治理安全
股權激勵進入、考核、退出機制
道破企業治理智慧
領悟歷史非凡領袖的思想境界
感悟透過表象，洞察實相的天機
公司職業經理人必備修煉技能
目(mu)標(biao)與規劃？時(shi)間管(guan)理？客戶服務？創新思維？團隊帶領？溝(gou)通協(xie)作？……

股權激勵課綱培訓