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績效管理的應用

課程背景：
績效管理是當今企業管理中必不可少的方法之一。一個企業能否持續成功，不是企業的愿景、戰略定得有多好，關鍵是戰略的執行是否能落實到位，而戰略能否執行到位，必須有一套能衡量戰略、支撐戰略目標達成的績效管理體系，把戰略轉化到可操作的行動。
很多企業的發展一直以來都是通過部門集權制，由高層制定戰略，然后在一種“命令與控制”的行政制度中來執行，這種方式只適合于在企業發展初期，或者是外部競爭變化緩慢是相對有效的。然而，隨時信息、科學、工業技術的飛速發展，以及企業員工知識體系、技能素質不斷迭代，簡單的“命令與控制”的行政管理方式早已不再適用于當前的管理環境了。今天的組織需要有一個共同的語言來溝通戰略、管理流程和監控過程中的所有數據、階段目標成果，以實現企業持續的獲得成功。
戰略定方向，管理要績效！在戰略確定后，企業從中高層到一線員工的共同語言就是績效管理，企業將形成人人關注績效得分、人人投身績效改進的氛圍，績效管理就會逐步走上正軌，構建成完整的績效管理體系，形成企業的績效管理文化。
何有志老師在(zai)企(qi)(qi)(qi)業長(chang)期(qi)負責企(qi)(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)，具有扎實(shi)的(de)(de)(de)實(shi)戰績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)經驗。本課程(cheng)運(yun)用績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)體系(xi)理(li)(li)論邏輯(ji)，結合生(sheng)(sheng)產(chan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)長(chang)期(qi)總結的(de)(de)(de)寶貴經驗，從生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)的(de)(de)(de)實(shi)用性角(jiao)度出發，以生(sheng)(sheng)產(chan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標分(fen)解、監(jian)控、考核、面談、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)應(ying)用的(de)(de)(de)方式，以績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)體系(xi)模(mo)型與卓越(yue)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)成功案例進行解析，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)(li)者(zhe)掌(zhang)握績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)核心技能。

課程收益
1.學會承接上級目標，進行生產目標分解，建立績效考核指標；
2.能夠運用績效管理工具進行日常工作的管理，使用管理目標具有針對性；；
3.能夠運行績效監控、考核結果進行分析問題，解決問題；
4.能夠根據績效結果進行生產員工的績效面談，幫助組織提升績效業績；
5.掌握績效管理體(ti)系管理評價持續(xu)運(yun)行的(de)關鍵要素與應用技能。

課程對象：
-企(qi)業高管、人力資源HR、生產、職能中基層管理(li)者

課程工具：
-績效管理模型~實戰型
-生產績效指標庫~案例模板
-生產績效考核表~實戰型
-績效指標梳理七步法~實戰性
-績效監控制三對策~實戰型
-績效面談應用表~實戰型
-目標確認的SMART原則
-指標提煉四種方法
-目標值設計四種方法
-考核方案設計三大技巧
-數據收集三種方法
-考核反饋三步法
-績效(xiao)面談十步法

課程大綱：
第一章節：績效管理價值分析
1.企業管理為什么要用績效管理
2.生產企業如何運用績效管理方法進行管理
3.績效管理的三大核心要素
4.績效管理與薪酬管理的關系
5.績效管理循環體系及運作原理
6.KPI、BSC、360、OKR的區別

案例：某企業運用績效管理進行管理后的成本消耗的降低及產品質量的提升案例解析。
第二章節、生產績效目標分解
1.企業利潤與目標的關鍵
2.生產績效目標的三大來源
3.衡量生產管理成效的五大目標
7.生產管理目標的分解方法
1)縱向目標分解法
2)橫向目標分解法
案例解析：生產安全目標的縱向分解方法與橫向分解法應用！
研討應(ying)用：企業質量/成本/效率目標的分解(jie)實操解(jie)析!

第三章節：生產績效方案制定
1.生產績效指標的選擇
1)目標選擇的四個維度
2)目標確定的五項原則
2.指標目標值的四種設計方法
1)投入產出法
2)標桿對比法
3)理論計算法
4)歷史數據法
3.目標考核方案設計技巧
1)進取激勵法
2)變動激勵法
3)梯度激勵法
4.績效方案的實施策略
1)初稿方案試探
2)反饋稿提出建議與意見
3)溝通材料準備與談判
4)確定稿壓力、動力與資源
案例解析：績效考核(he)指標分(fen)解與應用(yong)案例分(fen)析

第四章節、生產績效監控管理
1.為什么要進行績效監控？
2.績效監控的兩大內容
3.績效監控的三大措施
1)會議監控的三個要點
2)匯報匯報監控的兩種分析
3)現場監控的工具運用
案(an)例解析：績效監控實(shi)施(shi)案(an)例分(fen)析及(ji)要點(dian)！

第五章節、生產績效考核管理
1.績效考核的難點分析
2.考核數據收集三種技巧
1)標準統一法
2)互動制約法
3)激勵鞭策法
研討解析：基于考核數據問題的解析與技巧應用。
3.績效考核操作的技巧
4.績效考核反饋的三步法
1)考核發布法
2)反饋確認法
3)反饋追蹤法
5.績效考核結果的應用
1)考核層級的分解
2)考核分的應用原則
3)考核分與薪酬的測算
6.績效面談管理
1)面談資料準備
2)面談預約準備
3)面談實施策略
4)面談應用十步法
案例(li)(li)解析：績效面談實操(cao)案例(li)(li)解析及配套績效面談表(biao)。

第六章節、生產績效改進提升
1.生產績效問題分析的五個要素
2.生產績效指標分析思路與步驟
3.生產績效改善的策略與方法
4.生產績效改進方案調整三種方法
1)約定激勵法調整
2)項目激勵法調整
3)競爭激勵法調整
案(an)例解析：生產績效指(zhi)標提(ti)升改進實例解析及(ji)應(ying)用方法。

第七章節：生產績效管理文化建設
1.一把手績效管理行為
2.部門晉升績效管理應用
3.年度升級績效管理應用
4.年度獎勵績效管理應用
5.員工成長績效管(guan)理應用

績效管理的應用