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企業(ye)規章制度制定培訓

課程背景：
三年前的一場疫情，武漢紅十字會被罵上了熱搜，原因是來自全國各地的捐贈，沒有及時發放到老百姓手里，導致物資浪費，百姓缺衣少食。幾日后，一家專業的物流公司接管了紅十字會的倉庫，日收貨物上萬件僅2小時就完成分配。
小企(qi)業(ye)靠人(ren)治，大企(qi)業(ye)靠法制，俗(su)話話，無(wu)規(gui)(gui)(gui)矩不(bu)成方圓，企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)(zhan)，離不(bu)開健全(quan)的(de)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)(du)。作為(wei)企(qi)業(ye)的(de)管理者，尤(you)其是(shi)人(ren)力資源管理者，是(shi)制定公司“規(gui)(gui)(gui)矩”的(de)部(bu)門，“規(gui)(gui)(gui)矩”應該如(ru)何制定，既能符合國家(jia)法律法規(gui)(gui)(gui)，又能高效(xiao)支(zhi)持(chi)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)就需(xu)要培養(yang)一支(zhi)能夠撰(zhuan)(zhuan)寫(xie)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)(du)的(de)團隊。本課程(cheng)(cheng)將(jiang)重點分(fen)享規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)(du)制定的(de)法律背景(jing)、流程(cheng)(cheng)、內容(rong)及(ji)規(gui)(gui)(gui)則(ze)，提升學員(yuan)規(gui)(gui)(gui)章(zhang)(zhang)制度(du)(du)的(de)撰(zhuan)(zhuan)寫(xie)能力。

課程目標 
1、聽得懂：全面了解企業規章制度的作用、意義、功能，結合法規來制定；
2、學得會：全面掌握各相關制度撰寫的流程、方法、技巧，精準編撰制度；
3、能掌握：全面規避企業規章制度在法規方面的風險，確保制度合理合法；
4、會優化：因(yin)時(shi)而變，結合法(fa)規及(ji)(ji)企(qi)業(ye)戰略，及(ji)(ji)時(shi)優化及(ji)(ji)迭代企(qi)業(ye)相關(guan)制度(du)。

課程對象
 -企業中高層管(guan)理者(zhe)(zhe)、人(ren)力資源管(guan)理者(zhe)(zhe)、部(bu)門負責人(ren)

授課方式
講解、課堂互動、案例分析、視頻解析、現場演練
思考：我們(men)的人力資(zi)源(yuan)管理體系(xi)是否(fou)標準(zhun)化(hua)、體系(xi)化(hua)？

第一講：為什么要制定規章制度
【案例1】某公司因快速發展，需要提拔一批年輕有為的員工，各部門按照自己的理解，向HR部門上報了一批名單，經過評比及打分后，大部分人都符合要求，但是提拔崗位數量有限，多出來的人不知如何處理？HR部門和用人部門很頭疼，大家水平都差不多，不知道最終選拔哪些？
思考：該公司為什么會出現上述現象，如何解決？
一、規章制度的重要作用
1、企業賴以生存的體制基礎
2、企業及其機構構成的行為準則
3、企業員工的行為準則
4、對企業功能的規定、是企業的活力之源
5、企業有序化運行的保障
6、企業經營活動的體制保障
二、規章制度的四大主要功能
1、規范企業管理
2、針對性強
3、提高管理效率
4、激勵員工成長
三、規章制度的重要意義
1、是建立現代企業的需要
2、規范指引勞資雙方和諧共生
3、降低企業的用工風險
4、加強民主化管理
四、現行法律對企業規章制度的硬性要求
1、內容合法：不違法法律法規規定，并具有公平合理性
2、程序要件：制定程序民主
3、公示或告知：以書面形式告知勞動者
【案(an)例(li)2】某公(gong)司規章(zhang)制度公(gong)示(shi)相關模版分享

第二講：如何規范的制定規章制度
一、規章制度撰寫要求
1、明確領導意圖
2、明確行文目的
3、明確制發背景
4、內容要有*性
5、內容要依法合規
6、內容要有可行性
7、格式要統一規范
8、制定過程要完整
二、企業的規章制度有哪些
1、人力資源類
2、行政管理類
3、財務審計類
4、安全管理類
5、物料管理類
6、銷售管理類
7、市場管理類
8、研發技術類
9、生產管理類
10、質量管理類
11、采購供應鏈類
12、其他類
三、規章制度的表現形式、結構、體例格式和撰寫要求
1、形式：章程、辦法、規定、實施細則、程序、標準
2、篇章結構：標題、總則、具體條文、附則、附件
3、嚴肅的法規性質：主題明確，符合邏輯，結構嚴謹，條理清晰，概念準確，文字簡練規范，標點符號正確。
4、結構層次序數分明：分章命題、按條書寫、結構層次序數分明
四、規章制度及時修訂和糾正：
1、與國家法律、法規和有關政策有相抵觸的；
2、文內容概念不明確，容易產生歧義的；
3、規章制度之間重復交叉，且不銜接或有矛盾的。
五、規章制度有下列情況之一的，應當予以廢止：
1、因國家法律、法規的廢止或者修訂，失去立法依據的；
2、因情況發生重大變化，某項規章制度無繼續執行必要的；
3、因管理工作需要，某些事項發生變化，已被新的規章制度代替的。
【案例3】：請檢(jian)查(cha)該公司的(de)規章(zhang)制度，哪些(xie)內容是有問題(ti)的(de)？

第三講：企業規章制度撰寫技巧
一、企業規章制度建設常見問題
1、制度的制度放大了企業權益
2、制度中的獎懲規則模棱兩可
3、權力越界：錯把自己當法官
【案例4】：員工連續3次績效不達標，企業是否可直接解除勞動合同？
二、規章制度現狀的審查
1、合法性
2、合理性
3、可操作性
現場演練：學員提供企業現行的任意一項規章制度，結合老師講的內容，大家一起進行檢查及給出改善建議。
三、企業規章制度的風險管控
1、規章制度與勞動合同條款發生沖突
2、效力認定是否有必然性？
【案例5】規章制度與勞動合同不一致怎辦：員工遲到、早退、曠工給違規行為與法律規定不一定，如何解決？
3、企業規章制度如何公示最合適，并具有法律效力。
4、規章制度能否規定對員工進行經濟處罰？
5、規章制度不符合法律規定的后果
【案例6】規章制度違法制訂的相關案例
四、員工手冊常見違法事項
1、錄用制度中容易出現違法的事項
2、勞動合同解除/終止的相關制度
【案例7】不符合錄用條件能否解除勞動合同？
3、員工手冊的霸王條款認定
思考：無效條款是部分無效還是全部無效？
4、勞動合同變更制度
【案例8】客觀情況發生重大變化下的合同變更爭議
【案例9】企業能否以內部整合為由解除勞動合同？
5、違約金制度
思考：企業與員工約定違約金的風險？
思考：員工有且只有一種違約情況是應當支付違約金的？
6、其他不合法的侵權條款
五、員工手冊的撰寫
1、要求及注意事項
2.“前言”的制訂
【案例】致新員工書
3、定框架
4、員工手冊具體的內容及對應的條款
【案例10】某上市企業《集團員工手冊》分享
六、企業人事制度的制訂及案例分享
1、員工招聘管理制度
-招聘需求分析 
-工作分析和勝任能力分析
-招聘程序和策略
-招聘渠道分析與選擇
-招聘實施
-特殊政策與應變方案
-離職面談
-降低員工流失的措施
2、員工錄用及新員工試用期考核制度
-本制度訂立的必要性
-本制度必備內容
-員工錄用及試用期考核制度容易出現的問題
-員工錄用及試用期考核制度制訂技巧
-員工錄用及試用期考核制度實施及執行技巧
3、考勤制度制作要點
-遲到、早退與曠工
-日常考勤管理制度的制訂要點
-日常考勤管理制度必備內容
-日常考勤管理制度制訂的禁忌
-工時與加班
-三類工時制度的規定
【案例11】員工遲到可否罰款
【案例12】經工會同意公司決定實行綜合計算工時制是否要支付加班工資?
-休假制度制作要點
-休假管理制度的內容
-休假管理制度應注意的要點
-休假規章制度設計要點
-應對假病假的措施
【案例13】懷孕欲休假體檢卻遭公司強行辭退
4、勞動紀律與獎懲制度的制訂
-有違紀事實，就可以依據制度對員工進行處理嗎
-獎懲制度的性質
-勞動紀律與解除權的關系
-獎勵性條款的表述技巧
-懲處制度如何合法有效執行
-參考條款
5、培訓管理制度
-調查與評估
-培訓與發展
-需求評估與培訓
-培訓建議的構成
-培訓、發展與員工教育
-培訓的設計、系統方法
-開發管理與企業領導
6、晉升管理制度
7、績效管理制度
-績效管理準備階段?
-實施階段
-考評階段
-總結階段
-應用開發階段
-績效管理的面談
-績效改進的方法
8、薪酬管理制度
-崗位評價與薪酬等級
-薪酬調查 
-薪酬計劃
-薪酬結構
-人工成本 核算
-福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險的設計） 
七、規章制度的執行、運用
1、規章制度執行過種中的難點
2、規章制度運用過種中的難點
現場演練并產出：參考老師給出的制度模版，為公司制定或完善《內部競聘管理規定》，每個小組完成其中一個環節，老師現場指導。
工具：《企業規(gui)章(zhang)制度(du)框架模模版》

企(qi)業規章制(zhi)度制(zhi)定培訓