国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

面試追問技巧培訓

課程背景
   為(wei)什么資歷好(hao)、面(mian)試表現也好(hao)的(de)候選人入職后工作表現有時未(wei)如(ru)預期？用(yong)(yong)人者是否一(yi)(yi)(yi)開始就問(wen)(wen)對了(le)問(wen)(wen)題(ti)，選對了(le)人？專(zhuan)業人才(cai)評估和正確(que)的(de)用(yong)(yong)人決定，可(ke)使后期人才(cai)培養與管理事半功(gong)倍。怎樣在短時間內準確(que)評估人才(cai)呢？這(zhe)對每一(yi)(yi)(yi)位面(mian)試官(guan)都提(ti)出了(le)挑戰。專(zhuan)業有效的(de)面(mian)試技巧培訓(xun)，已成為(wei)HR和用(yong)(yong)人經理一(yi)(yi)(yi)門必修課(ke)。1天追問(wen)(wen)培訓(xun)屬于面(mian)試官(guan)高級版之一(yi)(yi)(yi)，可(ke)以讓您系統了(le)解和提(ti)升追問(wen)(wen)水平，呈現專(zhuan)業面(mian)試官(guan)形(xing)象，為(wei)候選人留下良好(hao)印象。

培訓對象  
總(zong)裁/VP/總(zong)經理(li)/總(zong)監/經理(li)/主管/HRD/招聘(pin)總(zong)監/經理(li)/COE專家/對(dui)招聘(pin)感興趣的人

課程目標與收獲
1. 全面系統提升追問水平
2. 記住追問工具和細分公式
3. 獲得追問問題清單一份，記住至少10個追問問題
4. 獲得面試問題小冊子一本（含試用期職業訪談）
5. 初步學(xue)習候選人的(de)回答與(yu)其能力(li)和特質的(de)鏈接

課程大綱
一.一問多考的面試問題練習（1.5小時）
 1.頭腦風暴：一問多考的面試問題（25分鐘）
 2.示范體驗：一個問題評估動力、能力、特質和職業興趣（20分鐘）
 3.集體練習：候選人的回答與能力和特質的鏈接（10分鐘）
 4.小組練習(xi)和反饋：面試官(guan)、候選人、觀察員（25分鐘）

二．深挖驅動力—增加穩定性（1.5小時）
1. 驅動力的五個組成要素（5分鐘）
2. 挖掘核心驅動力的提問法和圖片法（10分鐘）
3. 離職動機（30分鐘）
1).評估離職動機的神奇八問
2).集體練習和反饋：根據給定回答進行追問
3).離職動機案例
4. 職業興趣（40分鐘）
1). 討論: 為什么要評估候選人的職業興趣？
2). 角色扮(ban)演(yan)：提問考察職業興(xing)趣（社(she)招）

三．追問—識別真假和能力與特質（3小時）
1.STAR與5W3CTFTDURL及經典追問問題清單（15分鐘）
2.小組討論：對四個應聘者的回答做出判斷并追問 (45分鐘)
3.個體練習：根據給定的面試對話樣本，修改追問問題（社招）（15分鐘）
4.培訓師示范與角色扮演：追問（25分鐘）
5.練習 反饋：學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)甲-面試官，學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)乙-候選人，學(xue)員(yuan)(yuan)(yuan)丙-觀察員(yuan)(yuan)(yuan)（觀察員(yuan)(yuan)(yuan)評估表）（1小時20分鐘）

四. 復習和答疑（10分(fen)鐘）

五. 考試（現場考，手機操作，開卷，100分滿，當場得分）（15分鐘）
附錄
附1：用人經理與HR的招聘流程分工
附2：各類評估方法的效度
附3：對應不同考核要素的不同測評工具提示表
附4：個人績效公式
附5：60分鐘面試結構
附6：面試官的五種類型和面試者的四種類型
附7：候選人面試中10個紅旗警報
附8：識別內部優秀人才的常見12個事件
附9-1：HR管理候選人薪資期望的9項操作
附9-2：用(yong)人(ren)經理幫(bang)助降低候(hou)選人(ren)薪資期望(wang)的(de)8項操作

面試追問技巧培訓