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實現的執行體系

【培訓對象】
企(qi)業核心高層(ceng)與高層(ceng)

【培訓大綱】
給企業建立一套完整的執行管理與效率提升的體系！
什么是企業實效執行系統？
企業實效執行系統是一套戰略得以實現的執行體系；
企業實效執行系統是一套保障創造*績效的流程化運營系統；
企業實效執行系統是一套制度得以貫徹實施的管控系統；
企業(ye)實效執(zhi)行系統是一套專門為中國(guo)發展型企業(ye)量身(shen)打造的(de)走向正(zheng)規(gui)化、持續(xu)化的(de)保障(zhang)體(ti)系。

課程收益：
結果：3核心4要素3思維 2大工具保效力
責任：4大控制方向8大特質 1張清單1個表 1個會議2法寶
措施：3份保單明關系 3大絕招出措施 2表2會很重要 流程5點是關鍵 3種方法可提高
檢查：3個方向4原則 十個方法必殺技 改變行為是真義
激勵：執行的核心是動力 動力的促進是獎罰 六大怪相問題顯現 三大紀律八項注意
改進：尋找差距的7種方法 改進123
理(li)(li)(li)念是執行(xing)的思想保障，通過(guo)兩(liang)天的學(xue)習，你還可以(yi)收(shou)獲到：10個(ge)主要的管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具(ju)和表單(dan)、19個(ge)輔助管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具(ju)和表單(dan)，而這些管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具(ju)和表單(dan)可以(yi)幫助執行(xing)理(li)(li)(li)念落(luo)地。管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)具(ju)和表單(dan)實戰、實操，執行(xing)理(li)(li)(li)念落(luo)地是實效！

第一部分：計劃體系
上有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？
企業越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？
原因出在哪里？
是結果管理出了問題！
結果管理的9大要點：3+3+3
結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。
結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
結果管理的2個工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具。
2天的《企業實效執行系統》，將(jiang)傳授給總裁結(jie)果(guo)管(guan)理(li)的9+2 法則，讓(rang)每個(ge)人都拿結(jie)果(guo)說話，用結(jie)果(guo)交換！

第二部分：責任體系
為什么企業要變革，阻力卻主要來自于中高層？
為什么企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？
為什么創業階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
原因出在哪里？
是責任管理出了問題！
責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
責任下移的1大工具：YCYA
2天的《企業(ye)實效執行系統(tong)》，將教會企業(ye)總裁：責任下移四則、一把利劍

第三部分：措施體系
為什么企業的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了問題！
措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點
措施管理的1大方法：頭腦風暴
2天(tian)的《企(qi)業實效執(zhi)行(xing)系統》，將教會企(qi)業總裁：措(cuo)施管理的“四(si)加一法則”，讓目標實現(xian)不(bu)再是水(shui)中月鏡(jing)中花!

第四部分：檢查體系
中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰？
為什么企業的方案總在半路夭折?
為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？
原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的檢查系統！
3+3系統：一個流程、一個角色、一個工具
3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏
2天的(de)《企(qi)業實效執(zhi)行系統(tong)》，將教會企(qi)業總裁：質詢檢查體系的(de)“三三制(zhi)原則(ze)”。建立起企(qi)業強大的(de)監督檢查和(he)糾偏體系!

第五部分：激勵體系
為什么內心的動力無法持續？
為什么企業員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？
原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的激勵體系！
激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
7大誤區：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化
2天的(de)《企業實效(xiao)執行系統》，將教會企業總裁：構建激(ji)勵(li)體系的(de) “非常六加七”法則，讓企業的(de)每一次正負(fu)向激(ji)勵(li)都能起到激(ji)勵(li)團隊的(de)作用!

第六部分：改進體系
為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
為什么企業培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？
為什么企業永遠依賴能人？企業安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企業沒有建立自己的改進體系！
改進的3大方法：區分、界定、遷善
改進的2大方向：態度、能力
改(gai)進的(de)6大原則：立即改(gai)變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分(fen)享 

實現的執行體系