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公司內部治理培訓

課程簡介：
公(gong)司(si)治(zhi)理(li)作為一(yi)種(zhong)制度安排，規定了整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)運作的(de)基(ji)本框架和運行機(ji)制，是現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)制度的(de)核心，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理(li)的(de)基(ji)石。公(gong)司(si)治(zhi)理(li)一(yi)直(zhi)以來被大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)、上市企(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)關注。現(xian)代(dai)(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)競爭(zheng)從某種(zhong)意義上說，就是董(dong)事會(hui)的(de)競爭(zheng)。而目(mu)前公(gong)司(si)治(zhi)理(li)欠缺規范，92%的(de)公(gong)司(si)董(dong)事沒(mei)有接受過相關培訓，一(yi)個弱勢的(de)董(dong)事會(hui)難以給(gei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)帶來生機(ji)。完善(shan)公(gong)司(si)治(zhi)理(li)結構，提高董(dong)事會(hui)的(de)運營管(guan)理(li)水平，是21世紀(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)最(zui)重要(yao)課題之一(yi)。

課程特點：
本課(ke)程重點講(jiang)授公(gong)司董事(shi)會(hui)履職及公(gong)司治理的(de)實務問(wen)題(ti)，主要(yao)(yao)是要(yao)(yao)解決(jue)以下問(wen)題(ti)好(hao)公(gong)司決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)、監督機(ji)制(zhi)和激(ji)勵機(ji)制(zhi)這三個問(wen)題(ti)，具(ju)體(ti)來說，就是要(yao)(yao)做好(hao)“審(shen)批、監督、考核激(ji)勵問(wen)責”。本課(ke)程運(yun)用現代(dai)企(qi)業制(zhi)度的(de)基本理論，結合(he)典(dian)型案例，全(quan)面分析(xi)、解讀(du)公(gong)司治理的(de)關(guan)鍵，相信必能給(gei)企(qi)業管(guan)理者以較(jiao)大(da)的(de)幫助。

課程內容：
一、公司內部治理方法與框架
1、決策權、執行權和監督權的協同作用 
2、公司治理(li)中有(you)效(xiao)“三會一總”案例

二、國有企業董事會
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權的形式
5、董事會的職權
6、董事個人如何履行職責 
7、董事與股東的關系
8、董事對公司的義務
（1）董事的忠實義務
（2）董事的勤勉義務
9、董事、監事、經理的禁止性行為
10、案例
（1）董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任？
（2）在董事會上投了棄權票的董事對董事會決議是否責任？
（3）未出席董事(shi)會的董事(shi)對董事(shi)會決議是否責任？

三、董事履職評價體系
1、指標1：股東權益
2、指標2：董事職能
3、指標3：內部控制制度
4、指標4：信息披露程度
5、指標5：績效策略
6、指標(biao)6：利害(hai)關系人與(yu)社會(hui)責任(ren)

四、董事會專門委員會履職
1、專委會重要性與多元性體現
2、有效的專委會特質
3、專委會的分類及其職能解析
4、案例分享

五、公司關聯交易審查
1、關聯交易的定義
2、關聯交易的十種模式
3、關聯交易的合理性與合法性要求
4、解除關聯的方式
5、內幕交(jiao)易的風險防范

公司內部治理培訓