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生產企業運作培訓

課程綜述：
模擬生(sheng)(sheng)產(chan)型企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展環境(jing)。獲得(de)各(ge)種管理(li)程(cheng)序的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)實(shi)(shi)踐(jian)機會，包括(kuo)但(dan)不限(xian)于(yu)計(ji)劃、預測、組(zu)織、資金(jin)的(de)(de)(de)籌(chou)集、實(shi)(shi)施、控(kong)制、生(sheng)(sheng)產(chan)、市(shi)場營銷(xiao)(xiao)、談判和(he)領導能力等(deng)。學員(yuan)將要(yao)(yao)進行的(de)(de)(de)是制作信封的(de)(de)(de)訓練。這類似(si)于(yu)現(xian)實(shi)(shi)中他們(men)經營的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)那樣。他們(men)將體驗(yan)各(ge)種在生(sheng)(sheng)產(chan)場合進行的(de)(de)(de)活動。例如：采購(gou)、研發、市(shi)場營銷(xiao)(xiao)以及(ji)對商業(ye)(ye)運(yun)營的(de)(de)(de)全盤管理(li)。學員(yuan)分成小(xiao)組(zu)（即企業(ye)(ye)）。要(yao)(yao)求各(ge)個(ge)企業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)信封，并通過(guo)營銷(xiao)(xiao)達到獲取利潤。

課程簡介：
分(fen)組(zu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)公司的(de)組(zu)建,選(xuan)出CEO，銷(xiao)售，采(cai)購經(jing)(jing)理(li)。各組(zu)配(pei)一(yi)名觀(guan)察員(yuan)進(jin)(jin)(jin)行(xing)互查。觀(guan)察員(yuan)領取樣(yang)品和試(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)工(gong)具進(jin)(jin)(jin)行(xing)試(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)。真錢交易(yi)（生產(chan)(chan)(chan)工(gong)具、原(yuan)材料(liao)要購買）第(di)一(yi)輪時間分(fen)配(pei)（五個環節）a試(shi)(shi)生產(chan)(chan)(chan)b計劃(hua)c采(cai)購d生產(chan)(chan)(chan)e營銷(xiao)(b+c+d+e=60分(fen)鐘)。觀(guan)察員(yuan)：觀(guan)察組(zu)從計劃(hua)到市場營銷(xiao)的(de)操(cao)作過程，負責(ze)全程監督。CEO：負責(ze)并參與(yu)整(zheng)個生產(chan)(chan)(chan)過程，對本(ben)企(qi)業(ye)經(jing)(jing)濟效益負責(ze)，負責(ze)選(xuan)定(ding)本(ben)企(qi)業(ye)銷(xiao)售經(jing)(jing)理(li)和采(cai)購經(jing)(jing)理(li)各一(yi)名等。助(zhu)教中心(xin)模擬市場買家進(jin)(jin)(jin)行(xing)合格品的(de)采(cai)購。

課程目標可涉及：
①   熟悉生產制造企業的業務流程；
②   培養快速改變的策略能力；
③   把握生產效能提升的關鍵環節；
④   研發創新的重要性和方法應用；
⑤   學會分析投入成本分析，全面制定營銷預算管理；
⑥   掌握彼此建立關系、談判和有效運用團隊的各種資源；
⑦   增強團隊的有效溝通，化解沖突，打造高績效團隊。
課程收益可有：
①   理解生產企業運作的過程；
②   具備流水線作業思維；
③   學習技術傳遞的穩定性和快捷性的結合；
④   具備在不同的市場環境中研發的能力；
⑤   選擇科學的營銷策略，擴大市場；
⑥   有效化解沖突，塑造和諧團隊精神。
基本流程/課程提綱：
一、沙盤課程簡介及背景導入：
二、沙盤課程教學及授課流程：
沙盤課程導入15分鐘
 沙盤課程演示15分鐘
學員沙盤推演120分鐘
學員小組分享30分鐘
講師專業點評30分鐘
三、沙盤課程點評理論支撐體系：（略）
四、頒獎與合影

生產企業運作培訓