課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
決策流程的培訓
【課程背景】:
當前,社會競爭激烈,多樣性的市場環境,往往帶來多樣性的管理風險,我們面臨作出個匯總決策的情況,并且要承擔決策的后果,一個不經意的決策可能為企業的發展造成巨大的障礙,一個智慧的決策則可能為企業的高速發展打下基礎。
作出決策不難,難的是綜合思考后作出正確的決策;作出決策不難,難的是企業上下高度認同;作出決策不難,難的是訂立符合決策的工作計劃。
為此,基于對管理(li)的(de)研究,并結合(he)企(qi)業親身工作及輔(fu)導經(jing)歷,特推出該(gai)《完美決策(ce)——領導者的(de)決策(ce)邏(luo)輯思(si)考(kao)與訓練(lian)》課程。
【課程受益】:
本課程(cheng)詳細介紹了(le)決策基礎理論,基本工具的應用,結合中(zhong)(zhong)國企業的實(shi)際情(qing)況,融合教學、研究、實(shi)踐(jian)、實(shi)務為一(yi)體,能令越(yue)來(lai)越(yue)多的員工關(guan)(guan)注決策的技巧(qiao),并從自(zi)身(shen)出發,融通關(guan)(guan)系,提高(gao)效率,企業最終從中(zhong)(zhong)受(shou)益。
【課程目的】
1、掌握完美決策的流程
2、掌握SATDA的思考范疇
3、提出一個真正的問題
4、安排多樣性人才
5、利用沖突,制定合理的方案
6、作出甘特(te)圖計劃推進
【課程大綱】:
第一單元 完美決策導論
本單元重點介紹決策的影響,以及簡單挑戰和復雜挑戰的區別,建立問題樹的概念
1、決策與決定的區別
2、不同決定的影響巨大
3、思考你面臨的困難,挑戰性思考
4、簡單步驟繁瑣的挑戰與結構復雜的挑戰
5、影響決策的個人心理陷阱:個人對問題的感知方式、個人的價值系統
6、影響決策的組織結構陷阱:量子環境變化、多樣性的結構矛盾
練習:問題樹
視頻:隱秘的角落
第二單元簡單挑戰完美決策流程
本單元重點介紹如何應對簡單的決策過程,建立問題風險防范,理清決策目標,制定決策標準,尋找方案,剔除原則以及做好決策
1、問題風險防范DDT
2、理清決策目標
3、制定決策標準
4、尋找備選方案
5、運用剔除原則
6、評估決策風險
個人案(an)例練習(xi)、問(wen)題風(feng)險(xian)防(fang)范DDT模型
第三單元復雜挑戰決策流程STADA思考
本單元中重點介紹復雜決策的復雜性,通過多樣性的結構來應對多樣性的挑戰,運用新方法,以及人才儲備來應對
1、多樣性才能摧毀多樣性
2、STADA思考模型
3、人才匱乏的錯覺
4、老方法的錯覺
5、結構復雜的挑戰的判斷標準
練習:STADA的思考模型
第四單元復雜挑戰決策流程思考提出問題指明行動
本單元重點介紹復雜決策的情況,并解釋問題的原因,挑戰邊界,通過問題識別來掌握真正的核心問題
1、用步驟繁瑣的問題解決挑戰
2、問題出錯的三個原因
3、消除困惑的問題
4、明確挑戰的邊界
5、識別ODAD漏斗并指明行動者
練習:提出一個問題(ti)ODAD漏(lou)斗(dou)模型
第五單元復雜挑戰決策流程思考多樣性決策團隊
本單元中重點介紹復雜挑戰的多樣性決策團隊的情況,并提出人才的12個分區,13種特征,跨區域平衡等,來保證決策的科學性
1、正確的寬泛的人才決策的正確
2、12個多樣化分區的人才
3、13種特征的交叉檢查
4、選擇人員的常見錯誤
5、確保跨區域的平衡
6、人員聚在一起的回報
視頻:十一羅漢
第六單元復雜挑戰決策流程訓練制定合理的方案
本單元重點介紹,應對復雜挑戰需要建立各種方案,并尋找核心方案,通過沖突來挑戰方案的缺陷,共創備選方案
1、明確方案確定重要性
2、從確定談什么開始
3、頭腦風暴開始,尋找話題
4、建立核心方案
5、沖突,挑戰方案的缺陷
6、共創備選方案
案例:寶馬汽車的決策體系
第七單元復雜挑戰決策流程訓練甘特圖
本單元重點介紹如何將復雜的方案落實下來,通過管理工具來顯化工作方案,制定工作計劃
1、行動的三種類型
2、5w2h的工作計劃安排
3、方案的控制和管理
4、甘特圖顯化你的計劃
練習:甘特圖的計劃安排
第八單元復雜挑戰決策流程增強組織決策力
本單元重點介紹復雜決策和領導風格的關系,并提出決策的不斷優化,呈現完整的決策報告
1、完美決策與領導風格
2、決策的不斷優化
3、完整案例呈現
練習:案例方案呈現九宮(gong)格
決策流程的培訓
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