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銀行業轉型培訓

課程大綱：
單元一供給側改革背景下的銀行業轉型
一、為什么需要供給側改革
1.需求端：“三駕馬車”日漸乏力
2.供給端：“四大要素”亟待突破
二、供給側改革如何開展
1.從國際經驗看供給側改革的不同路徑
2.國際經驗對中國的啟示
三、供給側改革背景下的銀行業轉型
1.供給側改革背景下銀行業的未來
2.銀行業轉型勢在必行
3.存量提升傳統銀行業(ye)務的“新玩(wan)法(fa)”

單元二零售銀行轉型
一、展望零售銀行發展前景
1.零售銀行業務具備獨特的戰略意義
2.洞察零售銀行三大趨勢
二、聚焦零售銀行轉型的五大差異化模式
1.客群深耕型——“我的銀行”
2.渠道創新型——“便捷的銀行”
3.產品專家型——“專業的銀行”
4.全面制勝型——“全面的銀行”
5.生態整合型——“不僅是銀行”
6.對不同銀行的啟示
三、零售銀行轉型的七大能力
1.積極的客戶獲取和精益的客戶管理
2.有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗
3.直擊痛點的產品和服務
4.高效的運營體系和IT平臺
5.綜合定價與穩健的風險管控
6.靈活應變的組織與管控機制
7.跨界的生態系統整合

單元三公司銀行轉型
一、展望公司銀行發展前景
1.轉型中的宏觀經濟新常態
2.嚴峻的金融市場環境
3.分化的公司客戶需求
4.強勁的科技創新機遇
二、聚焦公司銀行轉型的五大差異化業務模式
1.傳統信貸型
2.交易*型
3.投行服務型
4.互聯網金融型
5.全能服務型
三、公司銀行轉型的七大能力
1.高效的資源配置與組合管理
2.行業專業化和新金融解決方案
3.差異化的客戶覆蓋模式
4.富有彈性的信貸管理能力
5.基于價值的定價
6.多層次的數字化創新能力
7.卓越的運營和(he)IT能力

單元四直銷銀行的轉型發展機遇
一、直銷銀行在海外的發展歷程及對中國的啟示
1.直銷銀行發展的3個階段
2.*直銷銀行發展經驗
3.聚焦直銷銀行的4種差異化模式
4.國際直銷銀行案例研究的規律總結和對中國的啟示
二、我國直銷銀行發展現狀及代表案例
1.國內直銷銀行發展概況
2.國內典型直銷銀行案例
3.國內直銷銀行的發展挑戰
4.中國第一批互聯網銀行——微眾銀行的創新實踐
5.增量創新(xin)分享金融(rong)科(ke)技與(yu)創新(xin)的成長(chang)

單元五全球金融科技發展現狀
一、“聯網”新圖景中的金融科技
二、傳統金融機構的應對(dui)之道

單元六中國金融科技發展現狀
一、金融科技發展的新動力
1.金融壓抑是革新的土壤
2.技術進步是革新的條件
3.客戶改變是革新的動力
4.監管包容是革新的環境
二、金融科技與創新重塑銀行業格局
1.兩種思維的碰撞
2.占(zhan)據四(si)大(da)制高點

單元七金融科技創新的基礎能力——大數據
一、海內外金融機構的大數據發展實踐
1.海外實踐：百花齊放
2.國內現狀：亟待破冰
二、如何有效建立大數據能力
技術視角——重新審視數據的基礎設施與環境
管理(li)視角——駕馭(yu)大數據的(de)3個關鍵點

單元八、數據分析——銀行業的劃時代變革
一、數據將成為核心競爭力
二、典型的數據應用領域
1.客戶領域
2.風控領域
3.運營領域
三、國內銀行的數據分析現狀
四、數據價值在銀行尚未全面發揮
五、尚未全面開展大數據應用的深層次原因
1.人員意識：
2.數據孤島：
3.專業能力：
4.企業文化：
六、數據分析的創新嘗試
七、國內大行的數據創新變革舉措
1.整合數據基礎
2.變革組織架構
3.探索合作模式
4.構建知識體系
八、數據分析的效果示例
1.客戶領域
2.風險領域
3.運營領域

單元九、區塊鏈是金融業的下一個風口嗎？
一、風投助力區塊鏈技術起飛
二、金融機構的新機遇
三、展望

單元十、能力重塑——銀行轉型過程中的思維與組織之變
一、轉型過程中的思維之變
1.三大維度構建戰略調色板：環境的不可預測性、可塑性、嚴苛性
2.調色板原色——五大戰略原型
a)經典型戰略
b)適應型戰略
c)愿景型戰略
d)塑造型戰略
e)重塑型戰略
3.戰略調色板的3層應用：領導、結合、匹配
二、轉型過程中的組織之變
1.領導力：4種關鍵品質、兩種培養方式
2.組織轉型：數字化組織架構的3個階段
3.人才戰略：9類數字化人才及獲得方式
4.企業文化：數字化文化的5個要素
5.敏捷工作法：打造敏捷組織
三、變革管理

銀行業轉型培訓