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執行戰略落實培訓

【培訓形式】
    體驗式、教練式教學。
【培訓時間】
1-2天，每(mei)天6課(ke)時(shi)。

【課程特色】
感性與理性完美結合，體驗與邏輯相得益彰；
潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子；
重在思維改變和能力提升，而非知識點灌輸；
講師與學員共同創造，*化培訓效果；
講(jiang)授、情景模擬、案例分(fen)析、互動研討、隱(yin)喻故事、視頻教(jiao)學等(deng)多(duo)種形式靈活運用。

【課程對象】
-中高層管理者
-高潛人才/核心骨干
-希望成為創(chuang)新型管(guan)理人才的職(zhi)場精英

【課程大綱】
一、執行力的核心要義
1、系統思想
2、制度安排
3、流程設計
4、結構追隨戰略
4-1  PESTCC戰略環境分析
4-2  有機組織VS機械組織
4-3  執行團隊打造
  案例研討(tao)：任正非與(yu)狼性執行文化

二、組織的制度安排
1、研判
2、構思
3、傳達
4、執行
案例研討(tao)：力挽狂瀾的富士(shi)CEO：古(gu)森重隆

三、執行的流程設計
1、簡單化
2、專業化
3、標準化
4、執行工具——流程
案例研討：麥(mai)當勞、新東方VS學而思

四、執行的流程貫徹
1、先僵化
2、再固化
3、后優化
4、執行主體——人員
案例研討：布里丹毛驢效應
五、STPD決策-執行模型
See-Think-Plan-Do模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜集的信息并發現課題
③制定目標
Plan
④策劃完成目標的計劃
⑤制定具體的實施方案
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執行到底
See
⑦反思和總結（反饋到下一個循環）
執行戰術——方法
分組交(jiao)流研討、深度體驗情景案(an)例(li)《迷失在月(yue)球(qiu)》

執行戰略落實培訓