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中國企業培訓講師
《賦能全員團隊生命力》董波浪
 
講(jiang)師:董(dong)波浪 瀏覽次數(shu):2545

課程描述(shu)INTRODUCTION

賦能全員團隊生命力

· 全體員工

培訓講師:董波浪    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

賦能全員團隊生命力

課程目的
后疫情時代,大環境更加嚴謹,競爭生態更加艱難,利潤率正在趨于平線,人力成本正在升高,如何提升效率抗衡大環境績效?——賦能全員人才提升組織績效,全員提升工作效率是贏在下行環境的最好競爭力,持續打造執行結果型團隊,以結果說話,以價值交換,以市場導向,以服務價值,以客戶為中心,持續研發產品核心競爭力是關鍵
的護城河!

課程價值
★為什么團隊成員狀態不好——團隊形成了死海效應,缺失了團隊榜樣的力量!
★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式,缺失自動自發意識!
★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制,缺失利弊對等的體系管理!
★為什么團隊人才很被動干——沒有達成共同價值觀,沒有形成責任的共同體!
★為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力,沒有激活人性的動機價值!
★為什么領導者會事必躬親——授權三把尺子不明確,授權的管理要形成文件!
★為什么管理者身心力疲憊——管理效能不能下移,導致管理脫節累死管理者!
★為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任共享機制不能激活人性動力形成內耗!
★為什么團隊(dui)溝通內耗嚴重——團隊(dui)沒有形成同(tong)頻(pin)溝通語言(yan)與流程式(shi)反饋機制!

課程收獲
1、 賦能高績效組織生命力,降本增效人才軟實力價值!
2、 賦能人才高效溝通能力,執行力,消滅組織性內耗!
3、 打造團隊凝聚力、執行力、學習力的三力高效團隊!
4、 打通組織人才內耗成本,規避管理成本,提高績效!
5、厘清管理邊界,消滅人為變量成本,提高組織管理!
6、賦能成長人才的素質模型管理,提升人才輸出價值!
7、 提高全員(yuan)責任心(xin)、執行力,歸屬(shu)感,主人翁(weng)的精神(shen)!

課程方式
√時間:1天  (6H)                  
√方式(shi):案(an)例(li)(li)(li)分析(xi)+互動(dong)啟迪+情景(jing)演練 +感悟總(zong)結(jie) (演講65%+25%+10%案(an)例(li)(li)(li)討論)案(an)例(li)(li)(li)深化實戰,結(jie)合企業性質,層層遞進(jin)升華,引導技術,激活心智動(dong)能!

課程對象
√適合全員、優秀骨干、管理層

培訓師 :董波浪
贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業培訓師   中國誠信品牌講師
從事培訓咨詢管理十多年時間,對心智管理和團隊管理專業深入研究,對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力,實踐與理論相結合,累積培訓及演講超過600+余次,受訓學員超過60000+余人,授課風格:風趣幽默、深入淺出,富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情,體驗“啟智”的開慧,體驗“高頻”的樂趣,講課激情生動,啟迪心智,語言流暢,課程專業,培訓效果客戶滿意高的專業培訓師!培訓客戶滿意度高達95%以上。
培訓過的部分企事業(ye)單位有(you)(you)(you):廣(guang)州供電(dian)分局、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動(dong)(深(shen)圳(zhen))分公司(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)信(xin)、網通公司(si)、貴州茅臺集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華潤大(da)(da)唐藥業(ye)、興國(guo)(guo)(guo)卷煙廠(chang)(國(guo)(guo)(guo)企)、湖北宜化集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、綠(lv)城房地產集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、城建集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、正(zheng)大(da)(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(河南(nan)(nan)公司(si))、正(zheng)大(da)(da)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(河北公司(si))、仁和集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、交通銀行、平(ping)安保(bao)險(xian)、富德(de)保(bao)險(xian)(深(shen)圳(zhen)分公司(si))、濟南(nan)(nan)天鵝棉業(ye)機械股(gu)(gu)份、北京(jing)京(jing)能發(fa)電(dian)廠(chang)、 迪奧數控、愛默生(深(shen)圳(zhen))有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)、美力置業(ye)房地產、UL(中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo))有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵塔股(gu)(gu)份、金躍電(dian)子(zi)有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)、中(zhong)(zhong)電(dian)大(da)(da)維(深(shen)圳(zhen))科技有(you)(you)(you)限(xian)(xian)公司(si)、綺(qi)麗集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)國(guo)(guo)(guo)鴻實業(ye)、方正(zheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新蔡國(guo)(guo)(guo)稅局、中(zhong)(zhong)石油、永城等(deng)超過600+多家(jia)企業(ye)。

課程大綱·
第一講:賦能團隊全員內驅力
※啟示:同樣的工作,有人躺平,有人奮斗不息
★解析:內驅力的巨大生產力
一、人才內驅力三大歸因
※啟示:是什么讓人在工作中失去上進心,而廢掉一個人!
★解析:人(ren)才背(bei)后(hou)的(de)三大動力

二、賦能全員三大內驅力
1、賦能全員心態管理驅動力
∴心態三大的負能量:抱怨、攀比、傲慢
※解讀心態的邊際成本、蝴碟效應、溫室效應、多米諾骨牌效應
※職場中五種常見病危心態
¢拿多少錢干多少事  ——交易的心態——簡稱:自殺
¢我是打工的又不老板——打工的心態——簡稱:自廢
¢做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態——簡稱:自毀
¢這個事跟我沒關系  ——漠視的心態——簡稱:自滅
¢差不多就行了      ——隨便的心態——簡稱:自棄
※職場工作必備的三大心態:事業的心態 、主人翁的心態、經營者的心態
¢案例:《企業家心態》《逆境重生》《視頻解析》體驗環節:心態決定成敗
賦能全員行為成果驅動力:躺平VS精進VS內卷
★解析:認為——行為——作為
¢不要假裝很上進——生活不會陪你演戲,被動改變成主動 主動VS被動天壤之別
¢先升值再升職 先成才后賺錢 先行為后作為
¢少壯不努力,老大徒傷悲、行為結果是治愈一切問題的根源。  
賦能全員成果目標驅動力
※收入來自于目標達成、收入=目標、價值來自于目標成果、價值=成果
※達成目標五大要素與六大步驟
※達成目(mu)標(biao)工(gong)具(ju)∴制定目(mu)標(biao)SMART原則∴達成目(mu)標(biao)3S行動管(guan)理(li)∴目(mu)標(biao)管(guan)理(li)PDCA工(gong)具(ju)、∴GROW教練式工(gong)具(ju)∴目(mu)標(biao)管(guan)理(li)行動看板(ban)

三、人才VS人材的四維差距管理(態度、專業技術、品格、思想)
★解析:刻意練習:打通最后一公里專業差距 案例:《竹子定律、復利定律、荷葉復利》
★解析:優秀品(pin)格的三大特質:認真、責任、忠誠感恩

四、優秀人才必備的內驅力勝任力模型
1、優秀人才內驅力解讀
2、工作為什么需要內驅力
3、內驅力VS外驅力的區別
4、賦能人才內驅力成果價值
∴激活人性本能動力∴戰勝工作困難稻草
∴突破自我心理防線∴點燃內在潛能能力
★解析(xi):為什么總裁、老(lao)板、優秀人士內驅力超強

五、行動成功的五大品質管理
1.習性管理——決不拖延的習慣!     2.專注管理——認真專注全力以赴!
3.承諾管理——堅守承諾,決不放棄!   4.用心管理——細心耐心,細節成敗!
5.行動管理——不找任何借口、行動就是答案!
六、敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理(要有革命意識)
七、賦能全員營銷的三大行為
★解析:全(quan)員營(ying)銷的三大行(xing)為(wei) 

第二講:降本增效提升全員執行力
※啟示:最有執行力的組織是?什么樣的組織最有戰斗力?向軍人學習執行力!
※解讀人才:用人量才,使用的人才管理
一、人才是如何煉出來的
★解析:人才三煉,優秀人才都被區別對待的 人才=磨練*奮斗*學習
※解(jie)讀(du):人才背后賬單、必備的素質(zhi)模(mo)型(xing)

二、賦能全員人才執行力
1、全員執行力三個自問:為誰干、怎么干、為什么干
※解析:價值觀、方法論、意愿度:管理思考:人才要什么?人才為了誰?人才成為誰?
※解讀:人才沒有意愿做事的四個歸因,人才執行意愿外因與歸因
※案例:人才執行(xing)驅動(dong)模型、人才的冰山(shan)理論與(yu)需求(qiu)論思想、價值觀、成長(薪酬激勵)

三、人才執行意愿三大愿動力
¢事愿 (事業+愿景)
¢情愿 (感情+心情)
¢心愿 (理想+期望)¢解析:三大愿力所帶來的生產效率
¢案(an)例:《麥肯錫的(de)調研》、《亮劍執行意愿》

四、激活人才執行意愿三大共同體:利益共同體、責任共同體、榮譽共同體
五、賦能人才執行意愿非常二加一
∴非常賦能人才一對一師徒制∴非常賦能人才事業共同體  案例《沃爾瑪停車位》
∴加一:成長機會積分制

六、團隊管理者如何“識”用人才
※解讀:8090后的行為思維
1、 人才的五種性格分析
2、管理者如何用人智慧
3、團隊管理者具備五大要素
※智、信、仁、勇、嚴
4、高效人才100%結果思維
∴工作用結果說話,用價值贏得尊重、成就感是最好的安全感與歸屬感
∴做好99%的工作“量”,突破1%的重要“質”
∴職場“獎”成績、工作“獎”效率、結果“獎”名次
※案例(li)思考(kao):猴子取食(shi)給我(wo)們(men)什(shen)么樣(yang)結果(guo)管理?

七、賦能全員團隊執行力24字執行意識
¢八字執行方針:結果導向、客戶至上
¢八字執行態度:認真第一、專注用心
¢二(er)十四字執(zhi)行(xing)意(yi)識:執(zhi)行(xing)開始前:決心(xin)第(di)一(yi)、成敗第(di)二(er)、執(zhi)行(xing)過程中:速(su)度第(di)一(yi)、完美(mei)第(di)二(er)執(zhi)行(xing)結(jie)束后:結(jie)果第(di)一(yi)、理由第(di)二(er)

八、打造執行型團隊三大特質
※案例思考:人性劣根性如何成長,人才發展如保超越人性的弊端?
※管理思維:規范行為背后的良知與習慣性,規避人性盲點與無知
∴解決職場中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務執行力》
¢講過了就“跟”--結果是出跟來的¢我不會就“練”--能力是練出來的
¢不可能就“逼”--潛力是逼出來的¢沒辦法就“想”--辦法是想出來的
¢不相信就“做”--成績是(shi)做出來的

九、執行型團隊上通下達快速反應機制
∴執行溝通中流程快速反饋機制
∴執行部門責、權、利的保障機制
∴執行團隊上通下達的執行效率

十、賦能團隊執行力二十四字管理
∴態度上:快速反應
∴行動上:馬上行動
∴能力上:不找借口
∴結果上:達成結果
∴組織上:決不放棄
∴管(guan)理上:堅決服從

十一、提升團隊執行力三把尺子
∴凡事結果:用數字量化
∴凡事執行:用價值體現
∴凡事目標:用業績說明
※案(an)例(li):《軍人以服從為天職》、《華為軟激(ji)勵》

十二、結果管理應用措施工具
¢4RA結果執行工具∴R1(Result):結果定義∴R2(Responsibility):一對一責任
∴R3(Review):跟蹤檢查∴R4(Reward):即時激勵  A行動力(Action force)
∴結果目標管理3S流程工具  
∴S1事前  --計劃與責任∴S2事中  ---檢查監督∴S3事后   ---獎罰機制
※結果管理六個凡事做到、六大優化
※案例:《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結果意識》
∴發現問題——魚骨頭分析法
1、達成目標YCYA管理工具
Y:事前——接到指令,確認并承諾     C:事中——第三方的監督檢查
Y:事后——使命必達,主動匯報結果   A:事終——黑白分明,兌現承諾
2、提升運營效率四大要點管理
3、高效管理授權的三把尺子
∴解決管理如何量權,分權,使權,控權的做法,不得法者累死也!
∴管理人員的授權6步驟
※案例解讀《聚焦問題》、《萬(wan)達(da)執行力》

第三講:凝心聚力——打造卓越團隊
¢啟示:火把的力量:和在一起是一把火,散開是滿天星
¢解析:團隊如火把,聚在一起就是一團火,散開時是星火傳承
一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
¢基層物質共同體、中層事業共同體、高層命運共同體
★解析:共創團隊形成凝聚力的三大共同體
★解(jie)讀(du):勝在舉杯相(xiang)慶,敗在拼(pin)死相(xiang)救

二、打造卓越團隊三大統一 (統一思維、統一行為、統一目標)
★解析:*團隊的形成與作風,破譯團隊力出一孔的中心思想
※管理:*的團(tuan)隊擁有*作(zuo)風,*的合作(zuo)意識,*的榮譽(yu)感!

三、卓越團隊建設5P管理模型
¢1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——
¢4.職權(power)—— 5. 人(people)
1、人才梯隊建設O型模型原理
2、團隊系統思考建設的五大支柱
機制、文化、人才、產品、服務
★解(jie)析:卓越團隊的模(mo)型思想

四、打造卓越團隊的三大觀
★解析:事業觀(guan)、價值觀(guan)、人(ren)生觀(guan)

五、打造卓越鐵軍“四做四定”
六、打造卓越團隊建設的五大要素
※應用管理: ¢溝通  ¢信任 ¢合作 ¢忠誠 ¢共贏
※案例《華為鐵軍》視頻(pin)《團(tuan)隊協作》 體(ti)驗《信(xin)任的力量》

七、賦能卓越團隊的五大生命力
八、打造卓越團隊五大精神力量
∴長征精神(shen) ∴奧(ao)運精神(shen)、∴工(gong)匠(jiang)精神(shen)、∴紅軍精神(shen)、∴奮斗精神(shen)

九、聚心聚力卓越團隊凝聚力
1、凝心聚力贏在同心同德 (從物質、從事業心、從榮譽感)
2、團隊凝聚力經營“五”感歸屬
3、團隊凝聚力歸屬六個做到
¢做到團隊就是我 我就是團隊 ¢做到團隊合作不拋棄不放棄
¢做到團隊榮辱與共不離不棄  ¢做到團隊忠誠如一信守承諾
¢做到團隊合作共贏抱團取暖  ¢做到團隊同心同德不忘使命
※啟示:家庭為什么最有凝聚力★解析:家庭的凝聚力 案例:《家庭文化》
★解析:如何讓人感受到被尊重,又感受到被需要,還有價值等同感!
※管理:組織凝聚力來自于人性得到了彰顯,利益得到了知足,情感得到了依靠!
※三大企業改善建議:發工資日改成 :感恩日   批評改成:  給一個鉆石  …
※實施落地工具有:《PDCA質量環》 《結果管理3S體系》 《五指行動成功管理法》《結果4RA管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》
感謝結束
¢課程總結:回顧本次要點,形成知識點文案!
∴學習心得分享   
∴溫故而(er)知(zhi)新(xin)會議


轉載://citymember.cn/gkk_detail/281933.html

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