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流程和組織創新

數字化技術賦能使得企業的組織構架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業快速感知外部環境的變化，快速做出精準響應，把一切變化多成為企業跟更好、更強、更有價值的機會。
基于互聯和數據的智能制造，將徹底顛覆制造業的價值鏈。那些駛入智能制造高速公路上的企業將以越來越快的速度積累自己的知識資產，成為專家型企業，優化自己的生態圈。未來成功的價值鏈將是一批專家型企業構建的一個卓越的價值鏈。那些不能構建自己智能制造體系的企業將不可避免的被淘汰。
數字化人才的缺乏是所有制造業企業數字化轉型面臨的一大障礙。如何構建企業的數字化人才戰略，建立數字化人才的選育用留的一整套適合時代的對策？企業如何打造數字化人才能夠人盡其才，實現企業價值和個人價值的平臺、機制和文化？這是所有企業數字化轉型成功的關鍵課題。
本課程基于(yu)國內外數(shu)(shu)百家企業(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)實踐，分析總結了數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)的(de)(de)關鍵(jian)成(cheng)功要素，數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)的(de)(de)各種失敗(bai)類型(xing)(xing)和原因。為數(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)路(lu)上的(de)(de)每一(yi)位企業(ye)的(de)(de)領導者和管理者提供深度思考(kao)，和有價值的(de)(de)參考(kao)。

培訓目標：
１．如何克服數字化人才缺乏的障礙。
２．數字化轉型(xing)是企(qi)業文化、流程和組(zu)織架構(gou)的變革。

培訓大綱：
１．必然——數字化轉型是制造企業*出路
１．１．數字化轉型為企業帶來的六大競爭力
１．１．１．構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶
１．１．２．鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新
１．１．３．精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質量和成本的競爭優勢
１．１．４．基于“長板哲學”快速構建良好生態
１．１．５．服務創新，基于結果和體驗的服務延伸，創造更大的價值，進而推進商業模式的創新。
１．１．６．充分發揮人的創造性、工匠精神實現人生價值，進而可以充分挖掘和吸引優秀的人才。
１．２．顛覆式、破壞式創新改造制造業版圖，
２．企業數字化轉型中流程設計和實踐
２．１．流程變革中的設計思維
２．２．以客戶為中心，從客戶開始，到客戶結束，設計客戶體驗，創造客戶價值
２．３．快速進化（快速原型、快速迭代）的流程增加流程對技術和市場的適應性
２．４．串行（瀑布式）流程并行化（協作化）
２．５．流程自動化（*實踐模型化）
２．６．平臺化和賦能型流程設計
２．７．結果導向的流程設計
２．８．化繁為簡的流程設計
２．９．數據驅動，學習型組織流程設計
３．數字化企業的組織創新
３．１．組織賦能，個體創新時代需要專家型人才
３．２．高效協同型組織——破除部門的“墻”
３．３．敏捷型組織——數字化時代的組織架構
３．３．１．高層洞察趨勢，構建平臺和組織能力，
３．３．２．專家和中層成為業務中臺的專家資源，
３．３．３．敏捷型業務小團隊快速應變，快速調整適應技術和業務的快速變化
４．數字化時代需要的人才能力
４．１．數字化意識能力
４．２．數字化領導力
４．３．數學能力
４．４．溝通和合作能力
５．數字化文化
５．１．數字化時代的團隊文化——快速行動，勇于試錯的企業文化
５．２．如何構建數字化人才庫
５．３．如何打造一個充滿激情的學習型組織。
５．４．如何搭建讓數字化人才脫穎而出的環境
５．５．如何構建讓數字化人才通過創造企業的商業價值和客戶價值，實現個人價值的激勵機制。
６．數據流自動化驅動流程自動化
６．１．數據治理３．０——業務驅動型數據治理
６．２．業務和技術邏輯模型化、軟件化——潛在知識顯在化，顯在知識邏輯化，邏輯知識軟件化
６．３．ＲＰＡ軟件介紹

流程和組織創新