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構建數字化模型

課程背景：
銀行數字化轉型是近年來興起的熱門概念，但其實建設銀行已經在2010年就悄悄地開始了。至今，建設銀行已經成為數字化轉型方面做得很好的銀行之一，各類數字化模型已經嵌入建行的各項業務之中。
本次課程將講解銀行數字化轉型的發展歷程及國內各個銀行在數字化技術應用的表現，著重介紹建行在數字化轉型方面的理念、工作重點、取得成就及經驗，展望未來銀行的發展方向，對區域性銀行的數字化轉型提出自己的看法。
本課程主講的陳開宇老師在建行廣東省分行有21年的工作經歷。并先后任職于省分行審批部、風險管理部總經理、自貿區分行行長、產品創新部總經理等。他任風險部總經理期間積極參與了多項信息化重點工程，包括內部評級系統、風險預警系統的設計、壓力測試工具研發；任職信息管理與產品創新部總經理時，則直接參與了新一代核心系統建設、以及全面風險管理體系、零售網點轉型試點、產品創新體系建設等多個子系統建設，他將以各種親身經歷的項目告訴大家：
1、建行在數字化轉型過程各個階段秉承的理念、工作方法及主要內容；
2、建行在數字化轉型方面的經驗和體會；
3、銀行數(shu)字化(hua)轉型的未來前景

授課對象：銀(yin)行風險(xian)管理部、產品創新部、業務運營部等(deng)

課程大綱：
導言：關于數字化轉型需要思考的三個問題
1、金融科技與科技金融是氣宗與劍宗之爭嗎？
2、銀行數字化轉型有無清晰的概念、方向和路徑？
3、數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)是(shi)(shi)否是(shi)(shi)各(ge)家銀(yin)行彎道(dao)超車的機會(hui)？

第一章  銀行為什么要進行數字化轉型
銀行科技數字化、科技企業金融化是互相競合的兩大趨勢。本章簡要講述有關數字化轉型理念的形成和轉變歷程。
一、不同角度的數字化轉型概念
1、咨詢公司認為的數字化轉型
2、科技公司認為的數字化轉型
3、銀行認為的數字化轉型
二、銀行為什么要進行數字化轉型
1、金融去中心化理念的由來
2、銀行與互聯企業之間的科技競爭
3、高速走向數字化的社會
三、銀行具備數字化轉型的哪些基礎和不足？
1、銀行具有運用數字化技術的基因
2、科技金融與金融科技正在融合
3、銀行數(shu)字化轉型的核心在于轉型

第二章  國內外銀行在數字化轉型中的努力
商業銀行天生就具有運用*科技于日常經營和風控的血液，各類數字化技術出現爆發后，國內外商業銀行迅速在其日常經營、風險管理、產品創新中大規模運用數字化技術，并且力度、廣度、深度迅速增強。我國商業銀行起步稍晚，但也迎頭趕上，目前的我國商業銀行在數字化技術運用方面，已經和國際先進水平齊平甚至超越。
本章重點講解主要數字化技術在銀行應用的歷程和前景展望。
一、云計算
1、概念和發展歷史
2、國內外各銀行對云計算的運用
3、建行在云計算的里程碑事件
4、穩定性和安全性事故
5、云計算點評
二、大數據
1、大數據的概念和發展歷史
2、大數據的特點（5V）及應用范圍
3、國內外銀行運用大數據的歷程
4、大數據對銀行業務的影響
5、大數據點評
三、物聯網
1、物聯網的概念和發展歷史
2、國內外各銀行對物聯網技術的運用
3、觀點：比較一下銀行對云計算、大數據、物聯網技術的運用
四、人工智能
1、人工智能的概念及發展歷史
2、人工智能的廣泛使用及前景
3、國內外銀行對人工智能的使用
4、人工智能的問題和缺陷
5、人工智能點評
五、移動端
1、各家銀行與科技企業爭奪移動支付端
2、移動支付的未來競爭模式
六、開放銀行
1、開放銀行的概念和歷史
2、國內外銀行在開放銀行領域的進展
3、未來的開放銀行
4、開放銀行是否中小銀行的機會？
七、區塊鏈
1、區塊鏈的概念和發展歷史
2、區塊鏈的特點及應用
3、國內外各家銀行對區塊鏈技術的應用
4、區塊鏈觀點點評。
八、數字貨幣
1、數字人民幣的試驗
2、為什么推出數字人民幣
3、數字人民幣的發行、流通和使用
4、數字人民幣帶來哪些變化？
5、數字人民幣的前景
九、小結：若干思考(kao)

第三章  建行的數字化轉型介紹
與許多科技企業先明確了理念定目標再進行研發的路徑不同，建行的數字化轉型屬于“先行而后覺”，為了業務轉型而大量采用數字化技術，并大量吸收數字化思維和理念用于業務流程再造。
建行是我國銀行業數字化轉型中，起步最早、投入*、耗時最長、成就最高的，其他銀行沒有必要重新走建行走過的路，但建行數字化轉型的經驗、教訓、方向、理念值得所有銀行參考。
本章試圖簡要地介紹建行數字化轉型的全貌，同時，側重于介紹本人親身參與的風險預警體系和產品創新體系。
一、信息化時期給數字化轉型奠定的基礎
1、先行先試敢為人先的企業文化
2、信息化轉型基礎及新的業務需求
3、組織架構及業務架構轉型及新的業務需求
二、新一代核心系統開啟了建行的數字化轉型
新一代核心系統是建行數字化轉型的基石，它包括三個基本理念和九大業務能力：
1、三個基本理念
2、九大業務能力
重點介紹：風險預警、產品創新。
三、金融科技戰略規劃開啟了建行的金融生態建設
在新一代上線成功后，建行制定了《金融科技戰略規劃》，正式開啟數字化時代。
1、三大戰略
2、平臺化、組件化、云服務化的內容及成果
四、全面數字化經營明確的方向
在以前的基礎上，2019年建行提出全面數字化經營的口號。
1、打造大中臺體系
2、圍繞(rao)“生態、場景、用戶”的(de)探索

第四章  銀行數字化轉型的展望
銀行的數字化轉型是不可避免的，但轉型之路成本高、時間長、成效不確定、風險很大，所以，銀行的數字化轉型需要尋找穩妥的轉型道路。
1、數字化轉型的思維
2、銀行業務思維的轉變
3、銀行數字化轉型的路徑
4、數字化銀行的價值鏈
5、未來的數字化銀行畫像
6、區域化銀行數字化轉型的方向
7、區域(yu)化銀行(xing)數字(zi)化轉(zhuan)型的(de)建(jian)議

構建數字化模型