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人才梯隊建設(she)與晉升管理

課程背景：
企業的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。新時代下，員工對晉升和發展的需求日益增強，晉升通道不能僅僅局限于職位上的晉升，不能讓所有的員工都去擠“管理獨木橋”，有的員工不適合做管理，也有員工不喜歡做管理。人才的晉升應該多元化，因此應該打通多通道的晉升體系，解決員工在公司的發展問題，也能更好的留住人才。同時，實現人才的梯隊，使企業的人才供給源源不斷，支撐企業的長遠發展。
本課程(cheng)將(jiang)圍繞人才梯隊(dui)建設與晉(jin)升主題(ti)，通過具(ju)體的實(shi)際案例(li)展開這兩個話題(ti)的講解。拒絕純理(li)論的堆砌，力求實(shi)戰和(he)落地。

課程收益：
● 建立對人才梯隊的正確理解，掌握人才梯隊建設的相關理論與方法
● 掌握勝任素質的模型構建的一整套相關思路與方法
● 掌(zhang)握在晉升(sheng)評(ping)價過程中所需要(yao)應用的人才測評(ping)技術

課程對象：企(qi)業HR、企(qi)業管理層等(deng)

課程大綱
第一講：人才梯隊建設與人才發展路線圖設計
一、人才梯隊的理解
1、“梯隊”的兩種理解
2、“梯子”呈現什么形狀
3、每檔站多少人？
4、空缺名額如何補充？
5、人才梯隊建設對于企業和員工的意義
案例：人才梯隊實例展示
二、人才梯隊建設要解決的三大問題
1、相關規則建立的問題
2、現有人員初始化和對號入座問題
3、員工晉升標準和流程問題
案例：比亞迪是如何解決這些問題的？
三、企業人才發展路線圖設計
1、企業人員分類與職級體系如何建立
2、人才發展路線圖實例分享
案例：比亞迪人才發展路線圖
案例：騰訊人才發展路線圖
案例：珠海某中小企業人才發展路線圖
3、繪制本(ben)企業人才發展路線圖+分享+老師點評與建議

第二講：勝任素質模型構建
一、勝任素質的概念
解讀：任職資格、勝任素質、人才畫像
模型：勝任素質與冰山模型（ASK）
分析：勝任素質與工作績效的內在聯系
二、勝任素質提煉方法
思考：勝任素質從哪兒來？
介紹：行為事件訪談法（BEI）
1、勝任素質提煉的原則
2、如何應用好勝任素質辭典
分享：勝任素質辭典
案例：比亞迪員工十項勝任素質
三、勝任素質模型如何構建
1、勝任素質與勝任素質模型的區別
2、勝任素質模型構建的三大關鍵環節（維度、權重、刻度）
3、勝任素質模型的表現形式及繪制方法
案例：銷售人員勝任素質模型
4、勝任素質等級設定的三種方式（分別附案例說明）
實操練習：
練習1：管理人員勝任素質建模練習（分組討論完成+老師點評）
練(lian)習2：技(ji)術人員勝任(ren)素質(zhi)建模(mo)練(lian)習

第三講：晉升管理與人才測評技術
一、員工晉升流程六大步
1、晉升前的相關工作
- 相關標準建立、人員編制、人員盤點等
案例分享：華為、騰訊、比亞迪等企業的人才晉升通道設計
案例分享：湖南常德某中小企業晉升資格條件分享
2、晉升中的相關工作
- 晉升提名、人才測評、報告撰寫等
3、晉升后的相關工作
- 公示、發布、考核、相關調整等
二、關于晉升資格設定問題
分享：某國企晉升資格設定標準
總結：晉升資格設定注意的五個問題
三、人才晉升考察的方式
四、人才識別的四大維度與人才素質的“測”與“評”
1、專業能力測試
2、性格測試
3、工作態度與職業素養評價
五、問卷技術在人才測評中的應用
分析：360°問卷調查法的利弊
分享：問卷設計的四種形式（老師心得總結）
六、員工晉升評估報告撰寫
分享：人才晉升報告模板
案例：比亞迪人才晉升報告
課程總結與相關答疑(yi)

人才(cai)梯隊建設與晉升(sheng)管理