績效管理與目標實現-石家莊講師
講師：劉乃持(chi) 瀏覽次數(shu)：2560
課程描(miao)述INTRODUCTION
考核管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
考核(he)管理(li)培訓
課(ke)程大綱
**章：認識(shi)績效管理
**節：人(ren)力(li)資源管理的三角模型(xing)
第二(er)節：績(ji)效管(guan)(guan)理管(guan)(guan)理觀念
1、績效管理是一種管理方式
2、厘清職責，做(zuo)好(hao)績效管理與工資(zi)核(he)算的分(fen)工
練習：績(ji)效管理與(yu)工(gong)資核算(suan)的分(fen)工(gong)配合
第三節(jie)：績效管理的適(shi)用(yong)階(jie)段
1、績效管理無處不在(zai)
2、績(ji)效(xiao)管理(li)適用企業發展階段
3、績效管理在(zai)企業中的現狀。
第二章：績效管(guan)理中的常見誤區及難點
**節：績效管理中的十大常見誤區(qu)
第二節：績效管理中的難(nan)點
1、體系如(ru)何(he)建立？
2、指標如何制(zhi)定(ding)，如何衡(heng)量？
3、績效管理過(guo)程中，各個部門如(ru)何協(xie)調(diao)合作？
4、績(ji)效(xiao)管理過程中，如何建立管理意(yi)識(shi)，厘清職責
第(di)三章(zhang)：績效(xiao)指標的設定及考核方法
**節：目標/指標的制定(ding)
1、 目(mu)標的來源
2、目標制(zhi)定的SMART原(yuan)則
3、如(ru)何保(bao)證目標的相(xiang)對(dui)合理性？
案例(li)練習：目標分(fen)解
第二節：考核(he)方法及工具
1、 目標管(guan)理法(fa)
（1） 目標為王
（2） 計劃為器
（3） 排(pai)序為順
（4） 執(zhi)行(xing)為(wei)主
分析(xi)與解(jie)決(jue)問題
（5） 考核為秩
（6） 獎懲為基
2、關鍵績效(xiao)指標法
3、OKR員工考核法(fa)
4、關鍵(jian)因素法
5、平衡計分卡
6、評價(jia)法
7、積分法(fa)
第(di)三節：指(zhi)標權(quan)重(zhong)設置(zhi)
第(di)四節：指標衡量方法
1、層差(cha)法
2、關(guan)鍵(jian)事件法(fa)
3、比(bi)率法
4、非此即彼法(fa)
5、說明法(fa)
6、分(fen)級描述法(fa)
第四章(zhang)：績效(xiao)管理實(shi)施五部(bu)曲
**節：績效診斷
1、戰略診斷(duan)8問
2、動力與能(neng)力評估
3、問題診斷(duan)方法(fa)
當面(mian)訪談
小組會診
綜合(he)觀察
資料分析
標桿對比
5WHY追問
魚骨圖
第二(er)節：績效方案
1、公司政策方向(xiang)
2、績效鼓勵方向
3、獎金方案(an)及(ji)績效(xiao)方案(an)
第三節：績效指標確定
1、選擇考核方式
2、制定指標(biao)
3、形成(cheng)績效責任書
第四節：績(ji)效評估
利用方法工(gong)具對(dui)過程及結果(guo)進行(xing)監督跟進、評(ping)估
1、目標墻
2、計劃總(zong)結表
3、評分(fen)表
4、業績(ji)跟蹤會
5、紅綠燈
6、甘特圖
7、中控臺
第五(wu)節：績效反饋與輔導
1、考核中績效(xiao)輔導
績效(xiao)輔導的技巧
G.R.O.W.（目標、現(xian)實、選(xuan)擇、意愿）輔導模式(shi)
績效輔導之后的事項
2、考核后績(ji)效面(mian)談(tan)與改(gai)進
面(mian)談目的
面談原(yuan)則
面談內容
面談流(liu)程(cheng)
考核管理(li)培訓
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已開課時間Have start time
- 劉乃持
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