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學習執行力方法

課程介紹：
-沒有執行，一切皆為空談。無效率，別談苦勞  ！   幾個疑問：
-領導者有方向、沒力量；下屬有力量、沒方向。為什么？
-結果第一，理由第二。您是嗎？
-必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流。為什么？
-推諉扯皮，您不煩嗎？怎么辦？
-你的下屬總是缺乏責任心和執行力？是嗎？如何解決？
-如何鍛造有執行力的團隊？如何尋找、選拔、培養公司需要的人才？
-解決疑(yi)問(wen)，找出適合(he)我們自己的(de)執行(xing)力(li)方法。

培訓收益：
-從系統的管理行為中，體會持續執行力的力量。
-從工作習慣的動作里，感觸好習慣給公司及個人增添的效率影響。
-掌握正確管理理念和方法。
-促(cu)動(dong)公司執行力文化(hua)的(de)積(ji)極改善。

適(shi)合對象： 管(guan)理(li)層人員（總(zong)經(jing)理(li) ， 經(jing)理(li)， 主管(guan) 等管(guan)理(li)者）

課程提綱：
-執行力動力指向支點 天天向上的起因：正確方向上的執行力效力體現
1． 我們當前處于什么境況，為什么？
2． 我們希望達到什么目標？目標管理與職責實現的作用發揮
3． 我們如何能實現目標？目標管理的的整理與梳理（MBO與BSC）
-從意識習慣到PDCA 天天向上的方法：執行力的效率保障
4． 好的計劃可以直接實現50%效益，甚至更多。
5． P/C規則的影響與作用
6． 優先處理工作的技巧
7． 一個小Gannt表的作用發揮
8． 從意識習慣到PDCA
9． 對進步的理解
-管理過程 好習慣成自然的出處：執行力的法理基礎
10． 管理過程的演示
11． 管理職能；
12． 主管職責
13． 管理職責
14． 主管角色
15． 傳統主管與現代主管的對比
-幾個實用的理論 實踐體會與總結提煉的意義：執行力的理論演義
16． 激勵循環圈;
17． 馬斯洛需求論; 赫斯柏雙因素理論;XY理論
18． 幾個解決問題的工具；系統化標準化的意義
-溝通 溝而必通，不通則損：營造執行力的共同語言環境
19． 溝通定義; 溝通之星;
20． 溝通模式及示意圖;
21． 聆聽技巧; 輔導技巧; 必須要面對的幾種人
-團隊 領導風格，團隊作風：強勢打造團隊執行力
1. 領導定義;  權力與領導 / 權力來源;
2. 領導特性及領導行為; 領導風格及運用;
3. 團隊形成過程;
4. 團隊成功工作;
5. 工作組的角色;
6. 管理團隊的行為反應(ying).

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