總裁執行模式
講師(shi)：孫軍正(zheng) 瀏覽次數：2583
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
總裁執行模式學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
總裁執行模式學習
課程核心模塊
第1天課程
模(mo)塊1：執行原則——提升整體執行力(li)
1、建立執行(xing)型的企業文化
執行(xing)的48字真經：把(ba)簡單的道理(li)執行(xing)透(tou)
執行陷(xian)阱：中國(guo)足球毀于(yu)聰明，中國(guo)企業毀于(yu)什么
執(zhi)行的8字方針：認真(zhen)第一(yi)，聰明(ming)第二(er)
執行的16原則：結(jie)果(guo)提前(qian)，自(zi)我退(tui)后；鎖定目標，專注重復
執行的24字戰略：決心第(di)(di)一(yi)，成敗第(di)(di)二(er)；速度第(di)(di)一(yi)，完美第(di)(di)二(er)；結果第(di)(di)一(yi)，理由第(di)(di)二(er)
2、狼(lang)性(xing)領(ling)導原(yuan)則
公司領(ling)導者的使命：迫(po)使員工進化
IBM如何從狼變成了羊(yang)
IBM的狼性是如何喚醒的？
1、黑白分明
2、整體至(zhi)上
3、原則第一
張(zhang)瑞敏砸冰箱的(de)背后砸出了(le)什么？
4、制造危(wei)機：行(xing)動能(neng)力是淘(tao)汰出來的
為什么優秀的公(gong)司都強調危機？
華為的冬天
杰克.韋(wei)爾奇和GE公司的“三不一結果(guo)”
5、血濃于水(shui)
三、高效執行經理的七大(da)要點
1、始終讓猴子(zi)在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子(zi)
3、千萬不要忘了猴子是從(cong)哪兒來的(de)
4、讓下屬把猴(hou)子當自己的養
5、不要讓猴子餓死
6、猴子(zi)也需要(yao)快樂
7、檢查與(yu)指導能(neng)讓猴子(zi)進化
模塊2：執(zhi)(zhi)行(xing)工具(ju)——打造執(zhi)(zhi)行(xing)體系
一(yi)、解讀：企業管理中的四大痛(tong)楚
1、萬科的制度(du)執行力
2、制(zhi)度(du)成就名企
現場演(yan)練與點評
二、執行(xing)體(ti)系
1、3S——約束和保障實(shi)現組織目標的制度體系
GE的制度(du)執行體系
2、S1：結果(guo)定(ding)義(yi)
3、S2：結果跟蹤
4、S3：即時獎懲
第一天(tian)晚上課程(cheng)
模塊(kuai)3：執行(xing)方向——客戶(hu)價值
一(yi)、什么是客戶價值(zhi)
1、什么(me)是客戶價值(zhi)?
2、顧客讓渡價值
案(an)例：星巴克憑什么成為利潤機(ji)器？
二、為什么(me)要做客(ke)戶價值(zhi)
1、思考(kao)：我們的工資是誰發的？
2、經(jing)典案(an)例：IBM的“隨需(xu)而(er)變”
三、如何做客戶(hu)價值(zhi)？
1、文化上——高層(ceng)要做第一推(tui)動(dong)
2、戰(zhan)略上——要對客戶價值進(jin)行細(xi)分
3、執行上——通過接觸點的精細化超越客戶期(qi)望
案(an)例分(fen)析與(yu)研(yan)討：海底撈(lao)成功在哪(na)里？
專題思考：內部客(ke)戶價值，打造(zao)組織(zhi)執(zhi)行力
第2天課程
模塊4：執(zhi)行人才——執(zhi)行人才的三大標準
一、什么(me)樣的人(ren)是執行型人(ren)才
1、執(zhi)行型人才的(de)共(gong)同特質
2、西點(dian)執行型(xing)管理者的(de)三大特質
盡(jin)職盡(jin)責
自動自發(fa)
善于合(he)作
二、百分百責任(ren)
1、什(shen)么是(shi)負責(ze)任？
行人(ren)過紅綠燈的啟(qi)示(shi)
2、責任(ren)只有(you)百(bai)(bai)分百(bai)(bai)
關于責(ze)任的(de)“非常二加一”
三、自動自發
1、比(bi)老板更(geng)積極
2、西點(dian)軍規：火(huo)一(yi)般的熱情(qing)
四、善于合(he)作
1、西點(dian)軍魂塑造：打碎自我，徹底(di)融入團(tuan)隊
2、西點訓(xun)練：合理(li)的(de)要(yao)求是訓(xun)練，不合理(li)的(de)要(yao)求是磨練
3、執行(xing)型人才三大標準(zhun)
堅守承(cheng)諾
結果導向(xiang)
決不放(fang)棄
案例分析與(yu)研討——七天連鎖(suo)酒(jiu)店的(de)執行
模(mo)塊(kuai)5：執行環(huan)境——開放分享
一、執行的*成(cheng)本浪(lang)費(fei)——無效溝(gou)通
只看結果好(hao)壞，不看權力(li)大小
公司(si)的事當面說，生活的事背后講
開放的(de)(de)環境，有利于(yu)吸引優秀的(de)(de)人才
二、營造執行的環境——開放分享的兩大(da)原則
“一對多(duo)”原則(ze)：節省(sheng)你的傳達成本
公理(li)原則：爭論的(de)歸(gui)宿是公理(li)的(de)認同
三、開放分(fen)享的方法(fa)——讓開放分(fen)享變(bian)成(cheng)習慣
即時(shi)溝通法：溝通不(bu)過夜，積(ji)怨不(bu)沉(chen)淀(dian)
分享會：在輕松自由的氛圍中糾正偏見
企(qi)業法庭：讓公理(li)在辯論中得到認同
總裁書信法(fa)：書信就(jiu)是“保溫瓶”
開放式辦公法
模塊6：執行(xing)訓練——讓執行(xing)立竿見影
1、共樹愿景法(fa)：發(fa)自內(nei)心(xin)的憧憬，才能(neng)最(zui)持久(jiu)地執行(xing)
2、職責談判法(fa)：只有自(zi)我承(cheng)諾的，才(cai)會自(zi)愿去執行
3、時間管理法(fa)：先安排別人能做的，再做必須自己做的
4、領導示范法(fa)：不(bu)要說(shuo)員工無能，要看自己教沒教
5、客戶見證法(fa)：最好(hao)的老師(shi)是客戶
6、現場震撼法：麻木的(de)時候要用點極端的(de)手段
7、崗位輪換(huan)法：換(huan)個角度(du)去體驗(yan)，什么都解開(kai)了
8、個人戰略法：做(zuo)職業規劃，不如(ru)做(zuo)人生(sheng)戰略
9、崗(gang)前培(pei)訓：寧可晚上崗(gang)7天，也要做好崗(gang)前職(zhi)業培(pei)訓
10、入職儀式(shi)：讓(rang)員工(gong)的(de)職業化從“第一次”感動開始
11、內部(bu)證書制(zhi)度：建立一個讓員工自覺地學習專業的機制(zhi)
12、感(gan)恩卡(ka)：心存感(gan)激是一種(zhong)情操(cao)，表達感(gan)激是一種(zhong)交(jiao)流，讓我(wo)們常懷有一種(zhong)顆(ke)感(gan)恩之心
課(ke)堂演練：年度(du)經營(ying)管理(li)目標(biao)與(yu)團隊執行力提升方案
詳情請咨詢協辦單位（各地(di)合(he)作機構(gou)）
總裁執行模式學(xue)習
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