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高效管理執行力課程

培訓內容綱要：
一、導入：
1、案例分析
2、小組討論：作(zuo)為管理(li)者，您從中有(you)何啟發？

二、作為管理者如何有效區分執行——執行力？ 
1、視頻分析
2、執行與執行力差別。
1）什么是執行？
2）什么是執行力？執行力運作模式圖。
3、討論：對于我們(men)管(guan)理者，當下提升管(guan)理執行力的(de)重要價值？

三、我們企業當下執行力弱的主要原因
1、*：結合自身企業和實際工作說出當下執行力弱的主要原因是什么？
2、共同概括執行力弱的主要原因。
3、分享點評

四、提升管理執行力的五大管理法則與技巧
1、管理執行角色認知
2、管理責任落實五環節
3、管理授權藝術
4、有效激勵管理
5、管理(li)執行(xing)三大落地(di)工具

五、管理執行責任落實五環節
1.案例分析。
2.領導者要善于承擔管理責任
3.管理目標與方向
4.措施落實與責任
5.過程檢查與校正
6.結果獎懲與持續
7.情景演練：結合自身管理工作演練執行責任五環節
8.點評分享

六、管理執行授權藝術
1.案例分析
2.現場演練：如果你是雷經理你該怎么做？
3.管理執行授權方法與藝術
4.管理授權七步驟
5.清晰授權與模糊授權的區分
6.執行授權演練
7.點評分享

七、有效激勵管理
1.討論：制定制度的根據是什么？
2.管理者如何洞察人性？
3.案例與視頻分析
4.管理者如何樹立領導威信？
5.管理者如何樹立領導魅力？
6.*：正面激勵的方法都有哪些？
7.激勵管理公式：激勵X能力=管理績效。
8.管理激勵五原則
9.管理執(zhi)行(xing)激勵方法與藝術

八、執行管理三大落地工具
1.案例分析。
2.找到管理行動的指南針。
3.執行管理工具介紹。
4.工作部署工具
5.過程管理工具
6.結果考核工具
7.訓練：執行(xing)管理(li)工具應用(yong)

九、管理執行力課程小結
1、書面與實踐作業：張經理該怎么做？
2、我的下一步，如何與自(zi)身(shen)管理(li)(li)工作(zuo)有效結合，落實增強(qiang)執行力管理(li)(li)技巧。

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