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激勵機制設計課程

課程簡介：
軍隊缺乏激勵難以成軍，國家缺乏激勵難以成國，企業缺乏激勵難以稱企。“優秀企業背后必定有一套優秀的激勵機制”是企業界的至理名言，隨著智力勞動的比重日漸加大，激勵的作用日益顯現，激勵差異性已成為競爭力差異的主要因素。如不公平薪酬制是谷歌的驕傲，使谷歌擁有最優秀的人才；系統激勵是蘋果的榮耀之本，激發了蘋果人的創新熱情。
組(zu)織與(yu)成員的(de)(de)期望(wang)是(shi)(shi)否均衡(heng)是(shi)(shi)衡(heng)量激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)優劣的(de)(de)核心指標，一(yi)(yi)套卓越的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)能有(you)效(xiao)地平衡(heng)組(zu)織與(yu)成員的(de)(de)期望(wang)，在激(ji)(ji)發全員積極性(xing)和創造力的(de)(de)同(tong)時(shi)還(huan)可(ke)(ke)以使(shi)經(jing)(jing)營者運籌帷幄，并大幅縮短指揮鏈和降低溝通損失，從根本(ben)上提升競爭力。本(ben)課程將從根源入手結合(he)前沿理論和方法，系統講解激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)設(she)計(ji)的(de)(de)原(yuan)(yuan)理，為(wei)了便(bian)于(yu)(yu)理解，用(yong)13個經(jing)(jing)典(dian)(dian)案(an)(an)例(li)來(lai)說明，將理論和實踐有(you)效(xiao)結合(he)，其中(zhong)應(ying)用(yong)“囚(qiu)徒(tu)困(kun)境(jing)(jing)”作(zuo)為(wei)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)設(she)計(ji)的(de)(de)模(mo)擬案(an)(an)例(li)。“囚(qiu)徒(tu)困(kun)境(jing)(jing)”是(shi)(shi)人類歷史最經(jing)(jing)典(dian)(dian)的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)案(an)(an)例(li)之(zhi)一(yi)(yi)，用(yong)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)設(she)計(ji)原(yuan)(yuan)理來(lai)科學設(she)計(ji)“囚(qiu)徒(tu)困(kun)境(jing)(jing)”，有(you)利于(yu)(yu)學員掌握這(zhe)種從不(bu)可(ke)(ke)能變(bian)成可(ke)(ke)能、從消極變(bian)成積極的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)設(she)計(ji)原(yuan)(yuan)理，為(wei)激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)設(she)計(ji)打(da)下堅實的(de)(de)基礎。由于(yu)(yu)理論和工具前沿，同(tong)時(shi)案(an)(an)例(li)以當(dang)今世(shi)界的(de)(de)主(zhu)流激(ji)(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)和著(zhu)名500強企(qi)業為(wei)主(zhu)，本(ben)課程更是(shi)(shi)一(yi)(yi)次(ci)激(ji)(ji)勵(li)知識大餐(can)。

課程特色：
1. 系統的激勵機制設計原理和工具，并且具有明確的方法和步驟。
2. 理論和工具采用最前沿的知識。
3. 剖析當今九種主流機制的優缺點，并且任何一種機制都值的我國企業廣泛學習。
4. 依據學員需要，現場分析1~2例學員企業的激勵機制。
5. 2例激勵機制設計的經典模擬。
1) 企業實際案例設計。
2) 設(she)計“囚徒(tu)困境”。

授(shou)課對象(xiang)：激勵(li)機制(zhi)設(she)計(ji)或制(zhi)度設(she)計(ji)的相關(guan)人(ren)員。

課程大綱：
第一講. 剖析主流激勵機制與發展趨向
一、 主流激勵機制的誕生與屬性分析（經典案例分析一：豐田、沃爾瑪）
二、 激勵機制設計的作用與重要性（經典案例分析二：通用汽車、索尼）
三、 當前環境分析與激勵機制發展趨向（趨勢分析一）
四、 激勵機制設計的目的與目標（經典案例分析三：谷歌）
五、 實現整體利益*化的必要條件
六、 傳統激勵機制運作流程
七、 傳(chuan)統激勵機制設計的問題與不足

第二講. 激勵機制設計的框架
一、 環境分析對激勵機制設計的意義（經典案例分析四：摩托羅拉）
二、 激勵機制設計的基本觀點
三、 激勵機制設計的過程
四、 能量均衡決策（經典案例分析五：蘋果）
五、 措施均衡決策
六(liu)、 激(ji)勵機制設計的框架

第三講. 價值認同與文化建設
一、 積極性的五種層次
二、 文化建設的結構
三、 工作動機與激勵效價
四、 工作形態與激勵類型的選擇（經典案例分析六：大眾）
五、 從C型目標中明確文化建設的誤區（經典案例分析七：松下）
六、 應用*價值觀構建文化基礎
七、 價值認同及認同步驟（經典案例分析八：華為）
八(ba)、 “引(yin)導”文化

第四講. 環境分析與預防性激勵需求產生
一、 環境空間的建立
二、 市場競爭趨勢與激勵需求（經典案例分析九：鐵路工人大罷工）
三、 市場趨勢線與期望差（經典案例分析十：不滿之冬）
四、 人力資源競爭與激勵需求（趨勢分析二）
五、 公平感與權重分配
六(liu)、 預防(fang)性激(ji)勵需求的發出

第五講. 利益均衡與策略選擇
一、 期望均衡的定義與作用
二、 激勵策略選擇原則
三、 正確認識勞資關系（經典理論剖析一：粉碎剝削論）
四、 利益均衡策略（經典理論剖析二：穩定匹配不穩定）
五、 利益均衡的主要步驟
六、 案(an)例(li)：制造(zao)型(xing)企業(ye)的(de)利益均衡策略選(xuan)擇

第六講. 實現整體利益*化的必要條件：積極均衡
一、 積極均衡與消極均衡
二、 積極均衡狀態（經典理論剖析三：智豬不智）
三、 期望均衡、積極均衡、多方驅動的相互關系
四、 積極均衡與經典均衡（經典理論剖析四：納什均衡不積極）
五(wu)、 積極均衡與機(ji)制設計(ji)（經(jing)典理論(lun)剖析五(wu)：激勵相容(rong)(rong)不相容(rong)(rong)）

第七講. 激勵機制設計的DNA
一、 誘導能量（經典理論剖析六：期望理論的誤區）
二、 努力價值
三、 理性社會人假設（經典理論剖析七：霍桑實驗的失誤）
四、 激勵力
五、 期(qi)望均(jun)衡+案(an)例計算

第八講. 期望均衡的基本步驟
一、 期望均衡的基本步驟
二、 模擬：案例設計與分析（經典模擬一）
三、 多方驅動

第九講. 激勵機制設計的要點與步驟
一、 決定積極行為的三大主因
二、 激勵機制設計的關鍵因素和環節
三、 實現整體利益*化的框架（經典理論剖析八：誤解的精益生產）
四、 激勵機制設計的三個階段
五、 期望均衡與自我均衡
六、 期望均衡循環圈（經典案例分析十一：豐田）
七、 激勵機制設計步驟
八、 激勵機(ji)制設計的(de)主要流程

第十講. 激(ji)勵機制設計(ji)案例與模擬（經典模擬二）

第十一講. 激勵機制設計與應用
一、 需要層次與激勵效價
二、 激勵機制設計的注意事項（經典案例分析十二：海爾）
三、 激勵機制設計的兩種思路
四、 應用共同治理和團隊激勵的注意事項（經典案例分析十三：京瓷）
五、 構建*激勵模型（趨勢分析三）
六、 激勵機制設計的綜合應用
七、 分析學(xue)員企業的激勵機制（限2例）

激勵機制設計課程