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訓練高效執行力

課程背景：
在團隊執行公司戰略、方針政策、流程制度的時候，您是否有以下困惑：
◆為什么公司的戰略讓人熱血沸騰，執行起來卻大打折扣，結果讓人欲哭無淚？
◆為什么看起來完美無缺的流程和制度，執行起來卻錯誤頻發、漏洞百出？
◆為什么沒有達成經營成果總習慣于找客觀因素，卻找不到進步的方向？
◆為什么有的人談思路一套接一套，工作成果卻差強人意？
很多企業普遍存在的問題是，雖有好的戰略規劃、經營方針及流程制度，卻因缺少執行力而讓企業戰略無法落地，讓方針政策無法有效實施，讓流程制度流于形式而價值盡失，導致企業面臨著巨大的競爭壓力。而執行力是團隊良性運作的推動力，也是企業持續發展的基礎保障。所以，打造高效執行力至關重要。
本課程從企業(ye)實際(ji)狀況出發，從專業(ye)、系統(tong)、實效(xiao)的(de)(de)視角，圍繞執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)建(jian)設問題，著重從執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)基本認(ren)知(zhi)、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不力(li)的(de)(de)原因分析、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)者角色定位(wei)、高效(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)流程等(deng)五(wu)個(ge)版塊展開，寄希望從理(li)念認(ren)知(zhi)、推行(xing)(xing)方法及工具表(biao)單等(deng)提供借鑒，以助推企業(ye)打造(zao)以成果(guo)為導(dao)向(xiang)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)體(ti)系。

課程收益：
● 闡述執行力的本質，并建立以成果為導向的執行思維
● 列舉組織執行不力的表現形式及原因，并能制定改善方案
● 列舉執行型管理者所應具備的特質，并找出個人執行力方面的不足
● 列舉提升執行力的方法及工具，并能夠結合實際工作進行運用
● 結合高效執行的流程模式，制定團隊成果達成的計劃
● 闡述執行型團隊構建及運行的方式方法

課程對象：以部門(men)經(jing)理/部門(men)主(zhu)管/儲備(bei)干部/部門(men)骨干為主(zhu)

課程大綱
開場導言：
1、關于工作成果的思考
2、學習效果模型圖
3、團隊建設
第一講：高效執行力創造成果
一、高效執行的內涵
1、執行是目標與結果之間的橋梁
2、執行就要不折不扣的拿到成果
3、用成果衡量你在企業里的價值
案例研討：完成工作任務就值得嘉許嗎？
二、執行中做任務與做成果的比較
1、任務思維表現之一：形式主義，完成差事裝樣子
2、任務思維表現之二：程序主義，例行公事擺架子
3、任務思維表現之三：苦勞主義，應付了事混日子
4、成果導向表現之一：超越客戶期望
5、成果導向表現之二：絕不輕言放棄
6、成果導向表現之三：認真放在第一
案例研修：為女兒賺學費
三、執行力決定了企業的競爭力
1、執行力的衡量標準
2、企業核心競爭力靠執行力做保障
案例分享：*公司的執行力(li)

第二講：執行不力的常見原因
一、人員原因
1、管理者沒有以身作則
案例分享：姜董事長的故事、聯想公司的懲罰
2、管理者沒有長抓不懈
案例分享：大躍進式的管理
3、員工沒有訓練有素
案例分享：領導安排去接待
二、制度原因
1、制度本身不明確
案例分享：模糊制度
2、出臺制度時不嚴謹
案例分享：領導制度、朝夕制度
3、執行過程過于繁瑣
案例分享：某市地鐵的服務
三、文化原因
1、面子文化
案例分享：“不好意思”的危害
2、熟人文化
案例分享：某快餐連鎖
3、“中庸”文化
案例分享：爛好人
課堂(tang)研(yan)討：工作(zuo)中遇到執(zhi)行(xing)混亂情況(kuang)的原(yuan)因(yin)

第三講：高效執行的認知定位
一、高效執行的四種思維
1、客戶思維：服務外部客戶與內部客戶
案例分享：海底撈對管理者的考核
2、商業思維：工作價值彰顯職業尊嚴
案例分享：優衣庫的生意人
3、檢查思維：檢查可以讓過程可控，讓結果提前
案例分享：川航的清單管理
4、底線思維：底線之上再追求完美
視頻案例：某明星的成長故事
二、高效執行的四種角色
1、團隊責任的承擔者
案例分享：讓上司吐血的四種場景
2、企業文化的踐行者
——縱向貫徹與橫向傳播
案例分享：董事長坐經濟艙
3、組織經驗的傳承者
案例分享：企業的晉升理念
4、工作業績的改善者
——基于PDCA的課題改善法
實戰演練：依據課題(ti)改善(shan)法完(wan)成一項工(gong)作的改善(shan)

第四講：高效執行的流程模式
一、明確執行責任
1、負責先知責，知責-履責-擔責一致性
2、執行人的特質：信守承諾、成果導向、絕不言敗
二、明確目標成果
1、確立團隊目標成果，執行人有方向、動力和壓力
2、分解目標成果，千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
3、明確目標成果的五要素
三、明確執行期限
1、沒有期限的成果，要么執行滯后，要么重復要求
2、明確期限的三要素
四、制定有效措施
1、措施不力，必將執行不力
2、措施是達成成果的*路徑
五、設計檢查流程
1、下屬不做你希望的，但會做將要檢查的
2、節點檢查可以讓過程可控，讓結果提前
3、節點檢查的四要素
六、制定補充措施
1、不要下降既定的目標成果，而要持續的增加措施
2、補充措施的四要素
七、制定獎懲規則
1、獎懲時要物質和精神雙向驅動，才能創造*的引爆力
2、管理者要對自己夠狠，才能引發對自己狠的人，才能打造一支高效執行力團隊
八、達成共識承諾
1、共識是避免執行障礙最重要的力量，承諾是杜絕借口最重要的武器
2、共識之前非常民主，共識之后堅決執行
視頻案例：沒有借口
九、事后復盤備忘
1、復盤是執行中最重要的推手
2、備忘內容：進度、成果、欠缺、感言、改進、事件回放
案例研修：某企業高效執行九步驟解析
實操(cao)演練：依據執行的(de)流程模式，制定團隊目標(biao)達成(cheng)的(de)步驟

第五講：高效執行的自我修煉
一、了解企業部屬
1、企業的現狀與方針
2、上司的期望與要求
3、部屬的心理與訴求
案例分享：稻盛和夫的空巴
二、每天自我反省
1、以身作則表率
2、注意職場倫理
3、不姑息執行力差的部屬
4、包容與自己不同的觀點
案例分享：孫正義的敲打一千次會議
三、養成良好習慣
1、立刻行動習慣
2、日事日畢習慣
3、不找借口習慣
4、終身學習習慣
案例分享：余博士的嚴格自律
四、強化思維意識
1、客戶導向意識
2、服務下游意識
3、整體大于局部
4、合作大于競爭
案(an)例研(yan)討(tao)：沖出亞馬遜

課程總結
1、課程重點復盤
2、分享學習感悟
3、現場答疑點評
4、制定行動計劃

訓練高效執行力