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企業定崗定責定編

課程背景：
許多企業的實踐證明，崗位分析不僅是人力資源管理工作的核心，同樣也是人本管理的基礎。以人為本的管理不是管理者們說教與口號，而要真正落實到同員工相結合的工作崗位、工作任務與工作報酬上。
崗位分析是對崗位的設置目的、任務或職責、權力和隸屬關系、工作條件和環境、任職資格等相關信息進行收集與分析，并根據分析的結果進行定崗定編，對員工能力和數量的匹配。同時運用科學的評估工作對該崗位的相對價值相行綜合評估，將崗位評估的結果與薪酬掛鉤，以實現薪酬內部的公平性，有效控制企業人力成本、提高人力效率。
本課(ke)程依托于講(jiang)師多(duo)年的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工作背景(jing)及(ji)(ji)管(guan)理(li)培訓、咨詢(xun)實戰經(jing)驗，以案例分(fen)享和(he)經(jing)驗借鑒、講(jiang)解崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)分(fen)析(xi)與崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)說明書(shu)的(de)(de)編寫、定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang)(gang)定(ding)(ding)編、崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)評價(jia)的(de)(de)方法與應用訓練，讓企業中高層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)員及(ji)(ji)人(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)人(ren)員熟悉組織設計與崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)分(fen)析(xi)、崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)評價(jia)、定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang)(gang)定(ding)(ding)編的(de)(de)知識，通過運用大量成功企業的(de)(de)案例和(he)實用工具(ju)，對(dui)崗(gang)(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)分(fen)析(xi)、評估和(he)定(ding)(ding)崗(gang)(gang)(gang)(gang)定(ding)(ding)編的(de)(de)難點做深入(ru)淺出的(de)(de)講(jiang)解。

課程收益：
● 掌握定崗的流程、方法、技巧，學會清晰崗位的角色和職責的步驟、工具方法。
● 能夠編寫和輸出有效應用于日常管理的職位說明書，并在應用中進行動態地改進。
● 學(xue)會根據企業的業務方向(xiang)與規模進行(xing)(xing)定編(bian)定員(yuan)，對(dui)確定的崗位進行(xing)(xing)人員(yuan)數量(liang)配備。

課(ke)程(cheng)對象：人力資源專業人員

課程大綱
第一講：組織架構設計的實戰方法
案例：華為公司組織變革的發展詳解
一、組織架構的設置原則
二、組織結構設置的程序
案例分析：某國企的業務流程分析(構建架構的基礎工作)
三、組織架構類型及適用范圍
1、直線制組織架構的特點及適用企業
2、直線職能制組織架構特點及適用企業
3、矩陣制組織架構特點及適用企業
4、事業部制組織架構特點及適用企業
案例分析：某國企公司組織架構的設置
分組(zu)討(tao)論：運(yun)用所學知(zhi)識，繪制本企業的組(zu)織機構

第二講：如何定崗
一、關于定崗
1、崗位的分類
2、確定崗位名稱
3、明確崗位類別
4、定崗的原則
5、定崗的依據
二、定崗的方法
1、組織分析法
2、關鍵使命法
3、流程優化法
4、標桿對照法
三、定崗的操作
工具：定崗申請表
1、定崗的流程
2、定崗的方案
四、部門定崗設計范例
模板：各部門崗(gang)位架構圖(tu)示(shi)范

第三講：如何定責
1、誰來編寫崗位說明書
2、編寫崗位說明書的目的
3、崗位說明書的編制要求
4、崗位說明書的主要內容
案例：崗位說明書模板示例一
案例：崗位說明書模板示例二
演練：互相采訪，寫出對方的工作描述

第四講：如何進行定編設計
一、有關定編
1、定編的原則
2、定編的依據
3、定編的特點
4、定編的影響因素
5、定編的注意事項
二、定編的方法
1、勞動效率定編法
2、業務數據分析法
3、行業比較分析法
4、職責業務分工法
5、預算控制法
6、業務流程分析法
7、專家訪談法
三、定編的操作
工具：部門編制表
工具：定編匯總表
四、企業定編方案設計
案(an)例分析：某(mou)公司(si)人員定編方法詳解

企業定崗定責定編