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績效管理實戰技能

課程收益 
1、幫助企業管理者與HR人員掌握績效管理的原理和技能；
2、提升企業管理者與HR制訂有針對性的績效管理方法的能力，確保績效考核能真正衡量員工業績；
3、提升企業整體績效管理水平，達到利用績效促進產值的效果；
4、幫助企業HR和管理(li)者學會激(ji)(ji)勵(li)員(yuan)工的實用方法，達到激(ji)(ji)勵(li)部(bu)屬的至高境界(jie)；

課程對象  
企業管(guan)理者、HR人員等

課程大綱 
模塊一：績效管理的基本原則
案例分析及點評：這樣的績效考核有用嗎？
一、什么是績效與績效管理
1、績效管理的定義
2、績效管理的意義
3、績效管理的作用
A、對企業的作用
B、對管理者的作用
C、對員工的作用
二、績效管理的幾種誤區解析
誤區一、追求所有人都滿意
誤區二、只注重結果，不關注過程
誤區三、忽視績效標準的差異
三、績效管理和績效考核的區別
四、績效管理循環流程圖解析
五、績效管理過程中必須(xu)注意的勞動法規解析(xi)

模塊二：績效指標如何制定
案例解析及點評：某知名企業營業部經理的績效目標
一、如何制定符合企業需要的目標 
1、績效目標的兩個來源
A、團隊（上級部門）目標
B、崗位說明書
2、目標設定的SMART原則
二、 制定目標的常見方法 
1、共同討論法
2、由下自上法 
3、由上自下法
三、績效指標的種類
1、業績指標
2、態度指標
3、能力指標
四、績效指標管理的三個共同
1、共同制定
2、共同控制
3、共同反饋
五、績效指標如何分解
1、企業目標如何分解到部門
A、目標分解的七步法
B、目標展開的步驟解析
2、企業目標分解模型圖的運用
3、目標體系圖的運用
六、績效目標管理需要掌握的幾個方法
1、SWOT分析法
2、魚骨圖法
七、績效目標如何修正 
1、PDCA工作法解析
2、績效目標修正的流程
實戰(zhan)演練：運用魚骨(gu)圖制定本部門(men)的績效指標

模塊三：如何制定績效計劃
案例分析及點評：某知名企業客服人員的績效計劃
一、績效計劃的目的和內容
1、誰來作績效計劃
2、績效計劃中評估標準的含義
二、如何制定績效評估標準
1、正向加分法
2、逆向減分法
3、評估標準如何描述
三、制定績效計劃的方法解析
1、滾動計劃法
2、網絡計劃法
3、甘特圖法
4、5W2H法
四、績效計劃過程的把控
1、設定時間進度管理表
2、明確考核點
3、計劃修訂的時機與步驟
4、執行結果的檢查和經驗反饋
五、常見績效考核方法解析
1、KPI關鍵績效考核法
2、BSC平衡記分卡考核法
3、MBO考核法
實戰(zhan)演(yan)練：運用甘特(te)圖(tu)法制定當月績(ji)效計劃

模塊四：如何進行績效評估與面談
案例解析及點評：某知名企業員工績效評估的四種情況
一、什么是績效評估
1、績效評估的目的
2、績效評估的內容
3、績效評估的流程
二、績效評估過程的模型
三、績效評估的系統要素與常見誤區
四、如何進行績效面談
1、績效面談的時機
2、績效面談時上司準備事宜
3、績效面談時員工準備事宜
4、績效面談時座位的三種布置形式
5、績效面談的步驟
五、不同反映的員工面談技巧解析
六、績效面談后的改進計劃如何制定
 實戰(zhan)演練：如何與績效(xiao)考核(he)成績為(wei)差檔員工(gong)面(mian)談(tan)

績效管理實戰技能