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項目經理知識課程

課程對象：
項(xiang)目(mu)總監、項(xiang)目(mu)經理(li)、項(xiang)目(mu)組核心(xin)成員(yuan)、公司董(dong)事長、CEO、總經理(li)、副(fu)總經理(li)、部門總監、部門經理(li)、工(gong)程師(shi)、技(ji)術(shu)員(yuan)、企(qi)業骨干(gan)等與項(xiang)目(mu)管理(li)相關的所有人員(yuan)

課程背景：
21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰略、項目帶動企業發展的觀念已深入人心。無論是政府、企業或各種組織，都在建立以項目為導向的戰略模式來尋求更好的發展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業與個人最為關心的管理技能。
該課程以“項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)知識體(ti)(ti)系PMBOK”為指南，詳細詮釋(shi)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)九大知識領域的(de)體(ti)(ti)系、方法與(yu)工具，把項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)論與(yu)培(pei)訓(xun)公司的(de)實際案例(li)相(xiang)接合，使學員真(zhen)正掌握項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)精髓。

課程收益：
1.了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
2.掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
3.學會項目進度管理的四大技術；
4.清晰認知項目經理角色，探討項目經理能力提升的方法；
5.分析本公(gong)司項(xiang)目(mu)管理的現狀，找到(dao)項(xiang)目(mu)管理優化改進(jin)的方向(xiang)。

課程大綱：
第一章項目管理概述
一.兩大項目管理組織簡介
二.項目的4大特征
三.項目與日常運作的比較
四.項目的類型
五.項目管理的關鍵
六.項目的三種制約與三種目標
七.什么是成功的項目？
八.項目進度管理四大技術
1.箭線圖法(ADM)
2.前導圖法(PDM)
3.關鍵路徑法(CPM)
4.甘特圖法(Gantt)
九.項目生命周期
十.過程組(zu)與(yu)知(zhi)識領域體系(xi)PMBOK

第二章項目管理的啟動過程
一.定義項目和目標   
二.項目里程碑
三.樣例：提出可行性報告和管理者支持      
四.組建項目小組
五.項目小組的五種組織形式
六.樣例(li)-項目(mu)啟動過程

第三章項目管理的計劃過程
一.分解工作任務
1.如何分解工作任務
2.樣例-里程碑計劃
3.樣例-工作任務分解表WBS     
二.分析依賴關系
1.工作任務的依賴關系
2.樣例-網絡圖PDM
三.估計資源狀況-責任矩陣圖
1.樣例-資源矩陣圖
2.樣例-責任矩陣圖
四.計算關鍵路徑-樣例CPM 
五.制定項目進度-樣例甘特圖
六.平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七.制定項目預算
八.完善行動計劃
1.風險分析與風險管理
2.樣例-風險管理計劃
3.樣例-風險分析
九.課堂練習-項目(mu)管理的計劃過程

第四章項目管理的實施和控制過程
一.實施和控制
二.項目實施過程的內容
三.變更的控制
四.項目控制的類型
五.項目控制的內容
六.項目的質量控制
1.質量基礎知識
2.變化的度量
3.過程能力的衡量
4.五大核心質量工具介紹
5.品質管理七大手法介紹
6.特性要因圖
7.影響-控制圖
七.項目的費用控制
1.產品開發成本與產品設計成本
2.降低產品設計成本的工作模式
3.BOM成本
4.項目費用控制總結
八.控制項(xiang)目(mu)的方(fang)法

第五章項目管理的收尾過程
一.項目的結束與審查
二.分析成敗—表單
三.建立完善模板
四.存檔
五.財務總結

第六章樣例-華為和安踏項目管理模板
一.華為項目管理樣例模板
二.安踏項目(mu)管理模板(ban)練(lian)習

第七章 成功的項目經理
一. 角色轉換意識
二. 項目經理的責任
三. 項目經理的知識結構
四. 項目經理的綜合知識
培訓總結與答疑

講師簡介：
韓永春
中國百強講師
六西格瑪黑帶大師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
華中科技大學特約講師
湖南大學EDP中心特約講師
精益質量能力進階模型創始人
世界500強美資*公司DOE專家
亞太區質量顧問和精益六西格瑪培訓師
20年世界500強企業工作經驗
【實踐經歷】
韓永春: 資深質量和精益六西格瑪專家。曾在世界知名企業工作20年,歷任深圳市靈暢互動科技有限公司廠長; 世界500強美資*公司DOE專家,亞太區資深質量顧問, 精益六西格瑪培訓師; 臺灣斯普林汽車科技有限公司高級項目開發經理, 質量高級經理; 歐洲芬蘭科泰公司Six Sigma Leader等。培訓輔導過的知名企業有中國石油、中國電信、廣汽豐田、東風本田、長春一汽、北京汽車、上汽集團、一汽大眾、三一重工、成都吉利、中車集團、中鐵集團、美的集團、海信集團、伊利集團、TCL集團、創維液晶、安踏體育、九陽公司、深圳日立、攀鋼集團、湘鋼集團、倍加潔集團、沃爾沃集團、揚子江藥業、中國航天科工、中國西電集團等（詳見后面的授課見證）。
長期從事質量管理和六西格瑪工作二十年，曾赴*、英國、瑞典進修學習，精通各類質量工具如16949五大核心質量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，領導層質量管理，全面質量管理TQM，質量功能展開QFD，精益質量管理，現場質量問題分析與解決，質量意識與質量文化，供應商質量管理，8D團隊導向問題解決方法，品管圈QCC，數據統計分析Minitab運用和六西格瑪DMAIC(定義、測量、分析、改進、控制)五個階段的所有工具以及精益生產十大工具；且具有22年豐富的試驗設計DOE(一種高級質量和研發工具，也是精益六西格瑪改進階段最重要的工具)培訓和運用經驗，曾赴日本、印度、臺灣、泰國、越南給當地公司培訓DOE和做項目，廣受好評，是國內為數不多的精通試驗設計培訓與運用的高端導師，也是早期遠赴日本教學試驗設計的DOE大師，被譽為“中國試驗設計DOE運用首席導師”。
在(zai)歷(li)任世(shi)界500強企業(ye)以及后續大量(liang)的(de)精益六西(xi)格(ge)瑪(ma)企業(ye)咨詢輔導中，作為(wei)資深(shen)的(de)六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶大師(shi)和(he)(he)(he)項(xiang)目(mu)經理(li)，領導跨國項(xiang)目(mu)團隊成功地完(wan)成幾十(shi)個復雜大型項(xiang)目(mu)和(he)(he)(he)各(ge)類精益六西(xi)格(ge)瑪(ma)改善項(xiang)目(mu)，從早期的(de)諾基(ji)亞手機5110和(he)(he)(he)6110、愛立(li)信(xin)機站、英國TRAK公(gong)司的(de)循環器到中國電(dian)信(xin)的(de)PCBA和(he)(he)(he)華為(wei)的(de)Jade產品，所管理(li)的(de)項(xiang)目(mu)成本達到數千萬。韓老(lao)師(shi)具有廣博的(de)知識，深(shen)厚的(de)專業(ye)基(ji)礎(chu)和(he)(he)(he)二十(shi)年豐富的(de)實際工作經驗，能同(tong)時為(wei)企業(ye)提供(gong)質量(liang)管理(li)，精益六西(xi)格(ge)瑪(ma)和(he)(he)(he)項(xiang)目(mu)管理(li)的(de)培訓和(he)(he)(he)咨詢解決(jue)方案，是真正的(de)實戰派講師(shi)。

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