課程描述(shu)INTRODUCTION
上海目標管理培訓課程
培訓講師：郭力
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
上海目標管理培訓課程
一、 課程背景簡介：
作為一個主管，首要任務就是心態的調整。在一個新的環境和新的崗位上，如何才能明確自身的定位，認清自己的職責，并在團隊當作扮演恰當的角色是一個關鍵。這就需要你首先經歷自我認知的調整，明確當前你的目標，從而準確把我自己接下來的行為。
本課程將利用(yong)體(ti)驗式培(pei)訓幫助項目(mu)(mu)(mu)經理(li)共(gong)同探索如何(he)制(zhi)定目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，整合個體(ti)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)組織目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，通(tong)過有效的(de)溝通(tong)來確(que)認自己(ji)在(zai)系統中的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，并明(ming)確(que)自己(ji)在(zai)組織中的(de)定位(wei)，從而了解自己(ji)，什么(me)而工(gong)作。在(zai)準(zhun)確(que)定位(wei)身(shen)份之(zhi)后，再從能力(li)和(he)行為層面(mian)來推進(jin)執(zhi)行力(li)的(de)提升，利用(yong)有效的(de)時間管理(li)技能和(he)PDCA循(xun)環(huan)來讓(rang)學(xue)員實(shi)現執(zhi)行力(li)的(de)提升，并學(xue)會(hui)利用(yong)自我(wo)激勵(li)和(he)自我(wo)教練技巧來分(fen)解目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)并一(yi)步一(yi)步達成目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。
二、 課堂教學目標：
1. 認知制定目標對個人和企業成功的影響因素；
2. 通過有效的溝通，明確企業的目標，定位個人目標；
3. 利用GROW模型來自我監督執行，實現目標；
4. 使用時間管理工具，克服拖延癥；
5. 使用PDCA提升執行效果，實現卓越績效；
6. 形成(cheng)團隊中(zhong)相互信(xin)任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結(jie)果的氛圍。
三、 教學形式及時間分配：
培訓師講解(jie)示范40%，學員現場練習(xi)30%，培訓師點評(ping)反饋(kui)30%。
- 課程提綱：
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模塊主題 |
教學內容 |
時長 |
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模塊一 目標管理 |
沙盤：目(mu)標(biao)與執行力沙盤（荒漠求(qiu)生）第一次推(tui)演 講解：目標設定的SMART原(yuan)則 活動(dong)：這些目標怎(zen)么了？ 講解(jie)：使(shi)用GROW模型來跟進目標 練(lian)習：GROW目(mu)標管理 |
3小時 |
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模塊二 PDCA（上） |
講解：P-制定計劃 練習：分解任務 講解：D-推進與執(zhi)行(xing) 練習：優先排序 |
2小時 |
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模塊三 PDCA（下） |
講解：C-確認和評估 練習：改善方案 講解(jie)：A-總結與改善 沙盤(pan)：目標與執行(xing)力沙盤(pan)（荒漠求生(sheng)）第三次(ci)推演 匯總：理(li)解目(mu)標的意義(yi)，為(wei)結(jie)果負(fu)責 課程小結 |
2小時 |
利用寓教于樂的方式將知識點逐步導入。在明確個人在企業中目標的基礎上，明確自身的職責與角色，從而能夠有效利用時間，提升效率，并通過PDCA循環來提升執行力，實現團隊高績效。通過講解、沙盤推演、練習和測評來確保學員能對知識融會貫通，并形成卓越的高績效團隊。
上海目標管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28020.html
已(yi)開課時間Have start time
- 郭力
沙盤模擬內訓
- 運營商經營與轉型沙盤模擬（ 徐凌云(yun)
- 卓越項目經理領導力與執行力 秦煒琳
- 目標管理與跨部門溝通協作沙 秦煒琳(lin)
- 挑戰埃及—卓越團隊領導力提 秦煒琳
- 《領導力決策沙盤》 李(li)悅冉
- “盈利為王”運營商財務管理 徐凌云
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林(lin)盛(sheng)
- 高端管理沙盤一沙漠掘金 郭粉
- 《企業經營思維沙盤》 李悅冉
- 《亞瑟王傳奇》領導力情境 賈(jia)蓓
- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐凌云
- 《沙漠掘金——從計劃到執行 王克進(jin)