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人力資源認知課程

【課程背景】
“這是(shi)最(zui)好的(de)時代，也是(shi)最(zui)壞的(de)時代”，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨多重變(bian)化和壓(ya)力(li)：行業(ye)(ye)(ye)轉型升級；黑天鵝、灰(hui)犀牛(niu)頻出；成本高漲。那些(xie)原來的(de)路徑和方法都逐漸失效，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)越來越歸(gui)于人(ren)(ren)才的(de)競(jing)爭(zheng)。激(ji)發員工(gong)，提高效率是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存和發展的(de)基礎。但(dan)長(chang)久(jiu)以來，激(ji)發員工(gong)都被(bei)認為僅是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源部門的(de)事(shi)情，但(dan)從(cong)大量企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)離(li)職調查中發現，員工(gong)離(li)職、怠工(gong)都與其主管(guan)領導的(de)管(guan)理(li)直接相關(guan)。據統計，如(ru)果(guo)各部門經理(li)都具備一定(ding)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)能力(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)綜合(he)效益(yi)將提高超過30%。

【課程對象】
中基層管理人員、團隊負責人

【課程收獲】
1、了解部門經理在人力資源管理中的角色
2、掌握建立高績效環境的方法
3、學會識別和引入團隊績效動力
4、獲得有效培訓、指導員工的方法
5、學會招聘、甄選、留住人才的技巧
 6、掌握績(ji)效(xiao)指標(biao)分解和績(ji)效(xiao)面談的(de)方法

【課程特征】
故事加案例，讓學員容易接受和吸引，
互動加練習，讓學員課上能掌握
課后有跟蹤(zong)，讓學(xue)會(hui)的方(fang)法能落地

【課程提綱】
第一模塊  重新認知人力資源
一、人力資源職能在企業中的作用
二、人力資源對部門工作的四個價值
三、人力資源管理趨勢
四、部門經理必會的5項人力資源技能
第二模塊  部門經理的人力資源管理角色
一、選對人—關鍵崗位選人方法-
二、分好活—崗位職責與工作安排
三、建隊伍—編制多少才適合
四、分好錢—薪酬績效怎么用最有效
小組討(tao)論：案例中(zhong)部門經理(li)哪些管理(li)應該改進

第三模塊  如何帶出一支高效又省心的隊伍
一、一支高效隊伍的一個前提和三個要素
二、人才畫像法幫你快速篩選合適員工
三、人才九宮格讓你學會“因人用法”
四、馬斯洛需求層次在員工激勵中的應用
五(wu)、打透(tou)一點為(wei)部(bu)門(men)創(chuang)造高績效環境

第四模塊 績效管理是管理團隊第一抓手
一、常見部門績效管理的困境
二、一個模型明白績效管理如何發揮作用
三、績效指標的分解與計劃制定
四、三個工具讓績效溝通變得簡單高效
五、績效改進兩層三法讓部門脫穎而出
小組練習：績效溝通角色扮演
故事：從一個輔警到集團總栽的(de)成長之路

人力資源認知課程