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薪酬激勵設計培訓

培訓受眾:
-董事長、總經理、副總經理、人資從業者以及企業內部其他經營高管團隊；
-企業決策高管、企業經營管理層，企業執行層、人力資源從業人員、優秀班組長、后備干部等。
-實(shi)效培訓(xun)課程，二(er)十年(nian)經(jing)驗積累及傳授(shou)。

課程收益:
-掌握報酬管理在企業管理中的作用，掌握不同類型報酬結構的功能；
-熟練掌握報酬結構所包含的全部內容，掌握成本管控的基本策略；
-幫助學員系統學會員工激勵的金錢策略和非金錢策略實施方法；
-重點掌握固定薪酬、彈性薪酬設計的基本原則和實際設計思路；
-掌握報酬與激勵管理體系的設計步驟，澄清企業對報酬管理認知上的誤解；
-通過實際案例講解，帶領學員掌握報酬結構域設計、福利結構域設計的要點和實施方法。
-掌(zhang)握職(zhi)位價值評估的思路、維度、過程及(ji)職(zhi)位價值的統(tong)計和應(ying)用辦法。

課程大綱:
第一講：報酬管理的基本概念
-報酬與薪酬的區別
-報酬管理在企業人力資源管理中的顯著作用
-報酬與員工激勵功能
-報酬管理所包含的基本內容
-剖析報酬管理中的負激勵原因
-什么樣的報酬體系才具有激勵作用
-報酬管理的基本目的
-報酬管理與需求層次理論
-報酬(chou)(chou)與(yu)薪酬(chou)(chou)的區別

第二講：薪酬結構設計
-企業薪酬結構設計的誤區
-薪酬結構設計要點
-常見的薪酬結構
-職位薪酬與績效薪酬的區別
-能力薪酬與績效薪酬的區別
-企業常見的薪酬模式介紹
-薪酬設計基本模型
-*雇傭關(guan)系及薪(xin)酬福利制度(du)的研討

第三講：職位分析與職位評值
-職位價值評估的標準及評估程序和方法
-如何正確分析職位的性質、工作目的及工作職責
-如何對企業的職(zhi)位進(jin)行分類及定級

第四講：薪酬政策曲線及工資控制表的設計
-如何根據職位的價值確定薪酬政策
-如何根據薪酬政策設計符合企業實際的工資控制表
-如何準確控制企業工資總額預算
-市場薪酬水平(ping)如何正確與(yu)本企業(ye)薪酬進行(xing)比較

第五講：薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
-如何確定薪酬與福利的比例，及其對企業管理的影響
-如何建議工資、調整工資及處理晉升人員的工資
-加班人員與非加班人員的工資水平處理
-現金收入(ru)與非現金福利的稅收政策及處理(li)

第六講：不同種類的工資制度設計
-基于職能的工資制度設計
-基于能力的工資制度設計
-基于績效的工資制度設計
-計時工(gong)資(zi)制、計件工(gong)資(zi)制、業績傭金(jin)工(gong)資(zi)制設計

第七講：薪酬實施
-績效薪酬的實施方法
-報酬與員工激勵策略
-報酬設計與管理創新
-新的薪酬制(zhi)度的導入要點和(he)輔導。

薪酬激勵設計培訓