国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
如何構建和落地卓越的企業文化
 
講師:史(shi)德(de)安 瀏(liu)覽次(ci)數:2584

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:史德安    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

構建企業文化的課程

對象
企業管理(li)者、人力資源HR、企業文化(hua)OC員工(gong)

目的
解決企(qi)(qi)業文化基本理解、如何打造*企(qi)(qi)業文化的問題

培訓對象(xiang):企(qi)業(ye)中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者、人(ren)力資(zi)源、企(qi)業(ye)文化部門人(ren)員

培訓收益:
1、深刻理解企業文化及相關理論前沿知識
2、掌握企業文化構建與管理的創新方法
3、了解目前企業文化工作的新趨勢、新特點
4、實戰環節收獲企業文化工作思考與設計(經老師分析指導)
講(jiang)課(ke)風格:咨詢和管理經驗豐富,深入淺出地講(jiang)解,涉及50 文化工作和經營(ying)管理案例,互動性(xing)較強(qiang),課(ke)堂交(jiao)流多,有務實(shi)的(de)實(shi)戰產出。

課綱如下:
第一部分:企業文化理解
1.企業文化的十個基本假設
2.企業文化第四種定義
3.企業文化四個結構層次
4.企業文化橫切面與縱向流
5.企業文化作用Omecl模型
6.企業文化發展的第四階段與未來方向
7.企業文化工作兩個功(gong)夫(fu):真功(gong)夫(fu)與深功(gong)夫(fu)

第二部分 企業文化建設
1.兩大心理基礎 
2.文化內容的四個核心要素 
3.價值觀的四個內容層次
4.價值觀提煉的8大方法
5.企業文化工作的四大基礎設施
文化戰略:如何取舍和聚焦?  
文化組織:如何實現文化部門崗位、編制、權責與匯報關系最優化? 
人才隊伍:市場供應情況、經理人能力結構與培養方式  
 工(gong)作(zuo)機(ji)(ji)制:如何設計文化工(gong)作(zuo)輸入、轉化與輸出(chu)機(ji)(ji)制?

第三部分 企業文化落地與管理
1.以終為始:企業文化評估
企業文化驗證模型:五大要素驗證文化落實情況
企業文化競爭力:企業文化對企業業績提升有多大助力
2.新思潮:全面企業文化管理理論  
全主體:四大主體的文化責任與弱點
全要素:價值觀在落地中如何統籌排序
全結構:企業文化在各個結構層次如何貫通
全流程:在經營管理中如何融入企業文化
全周期(qi):每個價值(zhi)觀周期(qi)狀態與(yu)策略

第四部分 企業文化管理工作設計
1.做好企業文化工作的思維和價值觀   
四個思維:歸納,分析,反思,成長 
四個工作價值觀:大局,利他,創新,價值
2.企業文化管理的四字真經與22策略
3.首席文化官(管理者)的6大工作任務  
文化洞察:如何打造簡單好用的價值觀儀表盤? 
宣傳引導:如何設計宣傳工作,提高宣傳效果? 
溝通互動:如何建立上下左右互動的內部溝通體系? 
文化體驗:如何設計內觀對話、集體活動、儀式體驗? 
制度融入:如何將企業文化融入HR、經營管理機制? 
輿論監督:如何發揮企業文化輿論監督作用?  
反思(si)改進:企業(ye)文化工作如(ru)何(he)進化?

第五部分 實戰任務:企業文化工作思考和設計
1、3M創新文化案例展示
2、思考你所在企業(團隊)文化問題、解決思路與初步設計
3、老師給予思路分析和建議
附:本課程會講述或討論案例/工作實戰
1.汽車文化案例討論
2.黨如何指揮*
3.奈飛自由與責任企業文化與HR管理
4.特斯拉的員工手冊
5.亞馬遜14條領導力方針
6.阿里六脈神劍
7.聯想5P之道
8.IBM卓越文化
9.博世質量方針
10.愛奇藝簡單法則
11.我是恒昌人企業文化手冊
12.華為如何以奮斗者為本
13.滴滴四戰稱王與價值觀升級
14.落后5年的愛奇藝如何創新領先
15.字節跳動的開放狂奔與員工激勵
16.3M如何創造出6萬多種產品
17.九陽豆漿機的創新背后機制設計
18.小米是如何與用戶做朋友
19.微軟刷新戰略和文化重回巔峰,
20.IBM轉型中的文化變革
21.三星的變革
22.海爾如何激活了休克魚
23.日航是如何快速起死回生的
24.*的安全文化
25.阿里的政委體系
26.GE、聯想、阿里價值觀考核
27.阿里的企業文化工作設計
28.騰訊的靈獸文化與衍生品
29.金風個人/團隊/組織績效關聯
30.底撈的店長師徒制
31.永輝的員工利潤分配計劃
32.阿里的合伙人與員工股票分配
33.華為的虛擬股權制度
34.恒昌的銷售獎勵制度
35.沃爾瑪的員工持股
36.萬科的項目跟投制 
37.阿里鐵軍的激勵機制
38.德勝洋樓的報銷不審核
39.百度對創新團隊的百萬獎勵
40.亞馬遜開會不講PPT
41.亞馬遜決策會議放置空椅子
42.谷歌如何實現不作惡
43.滴滴的在一起
44.阿里全員大會
45.愛奇藝的同頻對話
46.海底撈服務
47.海爾的鞋套
48.阿里百年大計
49.聯想入模子
50.騰訊新員工魔鬼訓練營
51.今日頭條的大小周/三餐/補助
52.天潤新能1年5天福利假
53.滴滴七天七夜
54.愛奇藝盜墓筆記宕機背后
55.百度春晚戰事
56.恒昌周日午夜凌晨會議
57.恒昌周經營
58.HN定融與裁員
59.女生在太陽下做俯臥撐
60.阿里內部論壇
61.華(hua)為心聲社區

構建企業文化的課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/279736.html

已開課時間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參加課程(cheng):如何構建和落地卓越的企業文化

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
史德安
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓