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執行力系統設計

一、現實困惑
1. 招不到人工作無法推進，如何突破招難的瓶頸？
2. 不加班完不成任務，如何讓員工自動自發加班？
3. 員工常請假影響工作，如何讓員工不舍得請假？
4. 事故可導致心血付之東流，如何消除安全隱患？
5. 質量問題影響訂單，如何讓員工主動關注質量？
6. 設備總是提前報廢，如何讓員工自覺愛惜設備？
7. 衛生影響客戶感知，如何讓員工保持現場清潔？
8. 管理者不愿意管下屬，如何激發管理者的意愿？
9. 員工拒絕培訓，如何讓員工心甘情愿參加培訓？
10. 做多錯多嚴重影響好的員工積極性，如何解決？
11. 制度讓員工產生逆反，如何增強制度的執行力？
12. 文(wen)化貼墻上形同(tong)虛設(she)，如何確(que)保文(wen)化落地執(zhi)行？

二、解決方案
你還在為這些問題焦頭爛額嗎？你還在為這些問題憂心忡忡嗎？你還在為這些問題疲于奔命嗎？你還在為這些問題痛苦煩惱嗎？還在為這些問題悶悶不樂嗎？你還在為這些問題無計可施嗎？
這些(xie)問(wen)(wen)題一直制(zhi)約著企業(ye)的(de)快速發展(zhan)，這么多的(de)問(wen)(wen)題應如何解(jie)(jie)決呢？問(wen)(wen)題永(yong)遠解(jie)(jie)決不完(wan)，解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題必須直擊核(he)心(xin)，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)解(jie)(jie)決了核(he)心(xin)問(wen)(wen)題，其他(ta)的(de)問(wen)(wen)題就(jiu)迎(ying)刃(ren)而解(jie)(jie)。上述(shu)問(wen)(wen)題的(de)核(he)心(xin)問(wen)(wen)題就(jiu)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)問(wen)(wen)題，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)員工(gong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不到位，立(li)刻檢討執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)管(guan)控(kong)手段，老(lao)板(ban)的(de)智慧(hui)就(jiu)是(shi)用一套(tao)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)管(guan)控(kong)系統讓員工(gong)跟(gen)老(lao)板(ban)一樣執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，要(yao)(yao)(yao)找(zhao)到解(jie)(jie)決方(fang)案(an)請進入《執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)引爆機制(zhi)頂層設計》。

三、哪些企業最需要《執行引爆機制頂層設計》
1. 執行力總是達不到老板要求的企業
2. 期望迅速形成健康向上文化的企業
3. 期望追求以人為本為核心理念的企業
4. 期望規章制度能夠落地執行的企業
5. 期望解決獎金分配、評優難的企業
6. 期望為(wei)員工職業發展搭建平(ping)臺(tai)的企(qi)業

四、《執行引爆機制頂層設計》課程概要
第一部分：執行力系統思維設計
1. 傳統管理的3大特征
2. 新型員工的6大變化
3. 傳統管理VS新型員工
4. 游戲設計驅動執行分析
5. 執行系統設計心理學原理
6. 執(zhi)行系統(tong)設(she)計(ji)5大關鍵點

第二部分：執行力系統支點設計
1. 積分引爆執行案例展示
2. 積分引爆執行案例解碼
3. 積分量化機制的定義
4. 積分分類與積分核心
5. 積分量化機制6大價值
6. 積分量化機制推進步驟

第三部分：執行力系統項目設計
1. 人才價值積分標準設計
2. 人才引進積分標準設計
3. 考勤管理積分標準設計
4. 培訓管理積分標準設計
5. 會議管理積分標準設計
6. 加班管理積分標準設計
7. 文化活動積分標準設計
8. 服務態度積分標準設計
9. 質量管理積分標準設計
10. 安全管理積分標準設計
11. 衛生管理積分標準設計
12. 設備維護積分標準設計
13. 管理權限積分標準設計
14. 職責范圍內積分標準設計
15. 職責范圍外積分標準設計
16. 特(te)殊項目積(ji)分標準(zhun)設計

第四部分：執行力方案設計
1. 企業執行問題盤點
2. 項目積分方案設計
3. 項目積分方案PK
4. 項目積分方案點評
5. 積分設計注意事項
6. 積(ji)分(fen)標準(zhun)公平(ping)管控(kong)點

第五部分：執行力系統運營設計
1. 積分操作工具準備
2. 積分導入宣傳策劃
3. 積分實施操作流程
4. 積分數據管控點
5. 積分人性化操作
6. 積(ji)分操(cao)作注意事項

第六部分：執行力系統落地設計
1. 積分激勵奧秘解碼
2. 積分與評優激勵
3. 積分與調薪激勵
4. 單項積分獎金獎勵
5. 積分與福利激勵
6. 積分與股權(quan)激勵

執行力系統設計