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招聘與面試的課程

課程對象
公司中高層(ceng)管理(li)(li)者、人(ren)力資源總監、經理(li)(li)、主(zhu)管、專員等。

【課程收益】： 
“招聘是面試者與應聘者的互動營銷”。聯想董事局主席柳傳志說：“辦企業就是辦人。”日本經營之神松下幸之助說：“企業即人。”企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握人力資源管理的招聘與面試實務技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才是現代職業經理人必備的基本素質。
當今之世，人才競爭日趨激烈！一個不爭的事實是：哪家企業擁有*的人才，它就會有*的產品，也就能在競爭激烈的市場中傲立潮頭，立于不敗之地。如何練就一雙“慧眼”？怎樣招聘與甄選和企業發展要求一致的“合適的人才”？永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到*的且又符合企業文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程從以下三個方面進行了精心的設計；
理念：使企業各級主管意識到招聘的重要性和體系方法；
工具：通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學員掌握可落實的硬性工具；
技巧：介紹如何(he)恰當(dang)的使用工具，以使學(xue)員可立刻(ke)借助工具進(jin)行行動(dong)；

課程大綱
一、招聘與人力資源系統概述
1、人力資源六大系統簡介
2、招聘系統與企業戰略的關系
2、招聘策略
3、從“戰術”到“戰略”招聘的轉變
4、戰略招聘中HR的角色
5、人力資源規劃的(de)基本知識

二、招聘流程及測評技術
1、招聘流程
2、渠道選擇
3、簡歷篩選
4、測評技術

三、結構化面試的準備工作
1、確定面試官
2、能力素質知識
3、設計測評維度及相關表格
4、評價中心介紹
5、面試問話提綱
6、面試心理學基礎知識
7、案例分享

四、結構化面試操作技巧
1、面試過程
2、提問技巧
3、觀察技巧
4、評估技巧

五、經典面試案例剖析
1、知名企業面試案例
2、校園招聘案例
3、面試演練(lian)  

招聘與面試的課程