《三倍速度 十倍價值—新生代高效簡明面試法》
講師：余宏厚 瀏(liu)覽次數：17
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效招聘面試技巧課程
【課程背景】
有些事情搞復雜，是因為不確定
有些事情搞復雜，是沒抓住關鍵
復雜意味著能力不足
復雜意味著低效
化繁為簡是一種能力
化繁為簡是一種高效
新生代求職者越來越會“面試”，烏卡時代充滿了不確定和模糊性，傳統面試招到多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人。許多面試官糾結：難以快速識別應聘者真實面目，千辛萬苦挑出的人往往轉臉就變，“看走眼”現象比比皆是；“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，說明面試識人之難；
真的很難嗎？世界首富埃隆·馬斯克說*，他的Space X公司前1000名員工包括門衛，馬斯克幾乎都親自面試，以面試簡短而緊張聞名全球，“快、準、狠”，面試一個人時間約為12-13分鐘！而且招到了全球最優秀的人才，企業穩步增長，全球影響力越來越強，馬斯克怎么做到的？
多年來面試經滿天飛，應聘者反面試能力增強，在面試中能夠巧妙偽裝，使得面試官很難分辨，傳統面試技術已經很難適應新形勢，加上人才限時限量、手慢無，要在“搶人大戰”中贏，面試不光要穩、準，更重要的是“快”！
俗話說：真傳一句話，假傳萬卷書。《三倍速度十倍價值-新生代高效簡明面試法》來源于十多年千場萬人面試實踐，基于第一性原理，從成功經驗和失敗教訓中萃取，即使面經滿天飛，即使應聘者能破譯，但天下武功，唯快不破，《新生代高效簡明面試法》出招快、準、狠，清晰簡明，快速還原應聘者行為模式和動機，三倍速度，十倍價值，捅破面試“窗戶紙”，形成新的與傳統面試有差別高效面試體系，可復制的成功經驗和獨創高效方法論。
【課程收益】
1、學習和掌握面試第一性原理的邏輯；
2、學習和領悟面試邏輯揭開神秘面紗；
3、學習和掌握人才畫像提升識人精準度；
4、學習和掌握簡明高效面試組織方法；
5、學習和掌握基本面試題的設計方法；
6、學習和掌握勝任力品質的落地面試方法；
7、學習和掌握“高維九劍”高效面試法；
8、學習和掌握觀察技巧提高識人能力；
【課程對象】
董事長、總經理、副總經理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員
【課程大綱】
第一課 面試的本質是什么？
1、用第一性原理思考
1) 心里有什么，眼里就有什么
2) 投射效應
3) 你之前面試靠譜嗎？
分享故事：蘇東坡與佛印
2、到底讓誰來面試？
1) HR？
2) 用人部門？
3) 領導？
3、蓮花模型
1) 六瓣蓮花
2) 12字口訣
工具分享1：《蓮花模型》
工具分享2：《蓮花12字口訣》
小組練習1：掌握12字口訣
第二課 勝任力模型需要落地
1、麥克利蘭“冰山模型”
1) 你看到的只是表象
2) 冰山下最重要
3) 從實用角度看勝任力模型
2、讓用人部門和HR不再分歧的好辦法
1) “激活”勝任力模型
2) 讓死東西變活
3、人才畫像
1) 什么是人才畫像
2) 三招做好人才畫像
工具分享：《人才畫像模板》
小組演練：現場繪制人才畫像
第三課 捅破面試窗戶紙
1、人無法消除偏見
1) 人的本性
2) 潛意識是本能
2、顯微鏡和望遠鏡
視頻分享：靠的越近往往越看不清
3、捅破神秘的“窗戶紙”，面試其實不神秘！
4、面試法門
1) 跟著感覺走
2) 聽從心選
小組演練：現場小面試-誰最美/誰最富貴
第四課 高效面試組織
1、面試分幾輪合適？間隔多久*？
1) 艾賓浩斯曲線
2) 輪次看崗位
2、一場面試多長時間*？
1) 注意力曲線
2) *時間安排
3、面試陣型
1) 是多對一
2) 還是一對一
分享：spaceX公司如何面試
4、面試組織
1) 組織流程
2) 方法和技巧
小組演練：現場面試組織
第五課 高效面試題設計
1、背景性問題，提問技巧；
2、意愿式問題，提問技巧；
3、情景式問題，提問技巧；
4、壓力式問題，提問技巧；
5、專業式問題，提問技巧；
6、行為性題目，提問技巧等……
視頻分享：《情模面試》
第六課 BRI面試中STAR提問技巧
1、STAR面試初步
1) 含義
2) Star金典提問法
2、STAR標準話術
1) 六步法
2) 引導和傾聽
3) 高管元素
3、如何聆聽和采集行為面試樣本
1) S：situation：事情在什么情況下發生？企業管理基本面是什么？
2) T：task：他是如何明確任務的？任務鏈？匯報層級？KPI是什么？
3) A：action：·針對這樣的情況分析，他采用了什么行動方式？是否協同？應聘者個人影響力如何？
4) R：result：這件事的結果怎么樣？責任心如何體現？他如何評估？
5) 還原應聘者行為面試
4、如何引導STAR
1) 簡歷法
2) 優勢舉例法
3) “最”字提問法
5、信息有效性鑒別
1) 誠實之錨
2) 識破謊言
案例：一個完整的STAR行為樣本
6、如何面試關鍵人才品質類特征
1) 積極性
2) 責任心
7、盲點題的設計思路
1) 表象和內涵
2) 邏輯思維
視頻分享：《不擅奔跑常乃超》
工具分享：《勝任力品質落地分解表》
情景演練：
主 題：用STAR面試法采集勝任力品質：“積極主動”、“溝通力”
面試形式：多對多
面 試 官：3人
應 聘 者：4人
第七課 高效面試實例-（初試）
1、ONE：行為觀察
1) 環境設置
2) 觀察重點
分享：路上奇遇記
工具：《行為觀察面試表》
2、two：結構化面試
1) 面試問題設計技巧
2) 思維邏輯 問題設計和考察點；
3) 人格品性 面試問題設計和考察點；
4) 積極性 面試問題設計和考察點；
5) 執行力 面試問題設計和考察點；
6) 溝通力 面試問題設計和考察點；
7) 目標感 面試問題設計和考察點；
8) 學習力 面試問題設計和考察點等……
第八課 高效面試實例（復試）
3、three：自我呈現
1) 組織原則
2) 典型活動設計
無領導小組討論
游戲識人
4、four：酒場識人
3) 座位
4) 行為/人際
5) 交流……
工具分享：
1、《酒場行為對照表》
2、《復試活動及考察重點》
第九課 如何觀察應聘者
1、觀察點
1) 精、氣、神
2) 形象
3) 神態/語言
2、如何識別說謊者
1) 眼神和手勢
2) 掩飾性動作/視角……
工具分享：《面試常規微表情解讀》
第十課 如何發現牛人
1、一眼看到本質
2、以小見大
3、換位思考
第十一課 錄取
1、你希望的結果是什么？
1) 分數
2) 排序
3) 敘述短文
2、錄取法
1) 流程和做法
2) 優勢和意義
分享：《面試結果意見表》
第十二課 課程回顧
高效招聘面試技巧課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315284.html
已開課時間Have start time
- 余宏厚
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