国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

角色與管理風格

帶隊伍、創業績，是管理者的職責所在，但從業務一線成長起來的管理者卻常會對此感到困惑——為什么團隊的執行力總是差強人意、為什么人人都認為重要的卻總是做不到？如何從組織的角度、從管理者的角度展開行動，帶出更具執行力的團隊？
本課程從各位管(guan)理(li)(li)者(zhe)自身的(de)(de)工作視角(jiao)出發，通過分析來(lai)自實(shi)際的(de)(de)事(shi)例(li)、錄像研究等方法，幫助(zhu)大家重新思考管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)角(jiao)色與管(guan)理(li)(li)風格(ge)，指導經理(li)(li)人(ren)做(zuo)出適當(dang)的(de)(de)努力(li)，構建最有效(xiao)管(guan)理(li)(li)實(shi)現(xian)所期望(wang)結果的(de)(de)技能，以提升組織整體、團隊(dui)及個人(ren)的(de)(de)執行能力(li)，保持單位/部(bu)門(men)的(de)(de)持久產能。

課程價值：
-幫助學員認知帶出團隊執行力是管理者的責任和工作；
-從組織系統、團隊行動、個人能力三個層面掌握塑造、提升團隊執行力的思路與方法；
-學會具體操作與(yu)工具：執(zhi)行力的(de)三個(ge)層(ceng)次(ci)；執(zhi)行系統的(de)三大(da)核心流程；組織成效(xiao)四要素(su)；提升(sheng)團隊(dui)執(zhi)行力的(de)六個(ge)步(bu)行動(dong)流程與(yu)4C；員工執(zhi)行力5級模型等。

課程價值：幫助經(jing)理們整(zheng)合提升領導團隊與培(pei)養發(fa)展他人的能力，為(wei)有效完成(cheng)這些工作提供(gong)具(ju)體(ti)的行動指導 ，在(zai)未來(lai)可以通(tong)過團隊去取得更(geng)大的成(cheng)績，且能應對變化不斷取得新(xin)成(cheng)績。

參加(jia)人(ren)選：承擔管理(li)責(ze)(ze)任的(de)中高層(ceng)經理(li)，負責(ze)(ze)專業線管理(li)的(de)技術專家。

內容綱要：
-達成執行的共識
-執行對組織及經營成功的意義
-對企業及個人而言，執行力意味著什么？
-為什么一直在強調執行力
-組織的無效與無力
-案例研究：十分鐘
-管理者的組織角色及肩負的組織期望
-從CEO角色得來的發現
-執行的層次：組織級執行，策略級執行，行動級執行
-建立組織的執行系統
-案例研究及啟示
-執行力問題表現種種
-組織的執行能力、管理者的執行角色、員工的執行責任
-影響組織成效的4個要素及分析
-建立組織執行系統
-三個核心流程：戰略，運營，人員
-案例：聯想集團的執行力三核心“戰略、文化、機制流程”
-協調組織行動與執行的工具
-戰略驅動型組織
-6-Step
-目標-策略鏈
-練習：我如何執行1
-帶領團隊執行的行動步驟
-錄像案例研究
-執行的含義及其價值
-提升團隊執行力的行動1：六個行動步驟
-描述目標：清晰；賦予意義
-制定團隊工作計劃
-取得關鍵責任承諾
-檢查并保持一致
-支援與發展：提供資源；賦予能力
-獎勵貢獻，慶祝成功
-練習：我如何執行2
-提升團隊執行力的行動2：領導者的七個著力點
-發展人員的執行行動力
-個人層面執行力的差異
-執行的基礎是“人”
-員工執行力等級
-負責：加強個人的責任承諾
-個人的責任承諾是共贏的基礎
-說到做到
-解決問題
-行動：
-從我做起的原則
-從現在做起的原則
-運用有效的工具
-創意：尋找更多辦法
-選拔、任用執行型人才在適當位置
-任務—人員匹配
-練習：我如何執行
-回(hui)顧 總結及行動計(ji)劃

角色與管理風格