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績效管理創新培訓

近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區，很多組織的管理者抱怨，企業的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。
績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)*是(shi)組織內部管(guan)理(li)繞(rao)不開的(de)(de)核(he)心之一，就(jiu)在很多(duo)企業盲目的(de)(de)將(jiang)(jiang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)等同(tong)于(yu)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)時候，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)創新的(de)(de)呼聲也不絕于(yu)耳，出現各種新的(de)(de)思維和考(kao)核(he)理(li)念。那么企業到底如何將(jiang)(jiang)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)做到實(shi)處，發揮其(qi)應有(you)價值？ 本課程將(jiang)(jiang)以全(quan)新的(de)(de)視角為(wei)您解讀全(quan)面績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)及落地方法(fa)，為(wei)更多(duo)的(de)(de)企業打造高績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)組織助力(li)！

課程價值：
認識新時代敏捷績效管理模式
厘清績效管理與企業發展變化之間的關系
掌握績效計劃執行與目標分解的工具方法
掌握績效實施過程中績效反饋、監控、輔導的方法與工具
掌握績效結果運用的方向與工具方法
提(ti)高(gao)管理人員績效(xiao)管理實戰能力

培訓(xun)對(dui)象(xiang)：骨干(gan)(gan)、后備干(gan)(gan)部、企(qi)業基層管理人員(yuan)、中高層管理人員(yuan)、團隊負責(ze)人等

課程大綱：
第一單元 時代變遷下的卓越敏捷績效管理思維
1、卓越敏捷績效認知
2、戰略與變化
3、績效管理敏捷性的管理手法
4、績效績效閉環圖及解讀
5、打造敏捷績效管理各級管理人員應具備的思維模式與領導力
案(an)例分析與小組討論(lun)

第二單元基于目標管理的績效計劃與目標分解
一、績效目標的理解與方法
1、戰略目標理解
2、目標的4大來源
3、從BSC視角審視和確立部門目標
4、如何確定關鍵任務
5、關鍵目標與任務分解邏輯與步驟
二、常用的績效目標分解方法
1、SMART原則
2、OGSM目標分解法
3、魚骨圖法
4、價值樹分析法
5、因素分析法
案(an)例分析&現場實(shi)操演(yan)練

第三單元、考核實施中的輔導與反饋
1、針對不同員工的績效反饋
【課程現場，互動討論】
不同員工的績效水平差異何在？
2、針對不同績效節點的反饋
2.1、績效計劃階段的反饋
2.2、績效實施階段的反饋
2.3、績效考核階段的反饋
3.4、績效改進階段的反饋
3、員工的績效反饋的技巧
4、分析績效差距的差距與原因
4.1、績效差距的分析
4.2、績效差距分析的方法
4.3、績效差距原因的確認
【課程現場，互動討論】
各種績效差距分析方法的異同
5、績效輔導與改進策略
5.1 教練定位
5.2 教練式輔導6部曲
5.3 輔導工具：GROWS模型
5.4 輔導對話工具：*SA
5.5形成因人而異的績效改進計劃
【課程現場，互動討論】
GROWS/*SA模型演練
不同績效改進(jin)策略的差異何(he)在？

第四單元績效結果應用
 1、績效考核結果應用
與薪酬的關系
激勵
培訓
晉升/淘汰
2、PPIP管理
1） PPIP定義
2） 如何制定PPIP
3） PPIP如何落地
3、考核結果與高績效人才梳理
4、個人成長IDP
5、關鍵人才選拔
6、價值觀因素及影響
8、現場實操演(yan)練

第五單元績效溝通
1、什么是績效溝通
2、績效反饋的六項基本原則
3、績效溝通兩大方法
4、業績考核面談實務
5、績效管理流程：績效溝通
（1）績效溝通的準備
（2）正式的績效溝通
（3）績效溝通案例
6、績(ji)效管理的成功要(yao)素

績效管理創新培訓