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研發項目管理五法則

工作坊背景
本坊是樊輝老師在其《華為研發項目管理方法(HRDPM)核心五法則》的基礎上，以被指導企業的近期剛結項的項目為實戰演練對象，融合老師的項目管理實操經驗，傾力打造的一堂咨詢式培訓課程。
通過(guo)本(ben)工作(zuo)坊，教(jiao)會項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)如何通過(guo)遵從(cong)成(cheng)功項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)的(de)五個法(fa)則(ze)（定目(mu)(mu)(mu)標、設路徑、帶團(tuan)隊(dui)、控風(feng)險、勤復盤），提升(sheng)自身的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)領導力和(he)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)過(guo)程執行力，并取(qu)得項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成(cheng)功（達(da)到或超出項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標）、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊(dui)的(de)成(cheng)功（增強團(tuan)隊(dui)的(de)信心(xin)與(yu)士(shi)氣(qi)）和(he)企(qi)業的(de)成(cheng)功（優化組織資源，提升(sheng)組織能(neng)力）。

本坊收益
1、深刻理解成功項目管理的核心五法則。
2、掌握產品研發項目立項分析，界定項目目標和范圍的工具及方法。
3、掌握以終為始，梳理項目交付成果，并據此制訂項目計劃的工具和方法。
4、深刻理解項目管理的組織模型，和打造優秀項目團隊的方法。
5、掌握項目過程、質量、風險、變更控制的流程、機制和方法。
6、掌握項目復盤(pan)的(de)八(ba)個關鍵(jian)步驟及(ji)其方法。

參加對象
項目(mu)經(jing)理、部門(men)主管、產品經(jing)理、研發經(jing)理/總監、技(ji)術經(jing)理/總監、業務骨(gu)干等。

工作坊的主要內容
一、項目管理五法則及項目復盤方法的導入
1、“項目”這種管理形式存在的作用是什么？
2、項目與組織、流程的關系
3、項目的五個基本特征及其帶來的管理挑戰
4、研發項目除基本特征外的其它特點
5、集成產品開發中的各項研發活動及各種項目類型
6、集成產品開發(IPD)項目本質上是一個項目群
7、華為研發項目管理方法（HRDPM）
8、提升項目管理能力的核心五法則
9、工作坊實戰研討的規(gui)則(ze)說明

二、定目標：定義項目，明晰范圍和目標
1、新產品研發項目的可行性分析
2、研發項目立項與產品開發項目立項的關系
3、IPD項目(群)的立項分析過程
4、定義新產品研發項目
4.1、項目章程，項目的“準生證”
4.2、研發項目主要干系人全景圖
4.3、為定義項目范圍和目標的干系人訪談
4.4、研發項目的目標分析與定義
4.5、項目范圍說明書，項目目標的細分和具體化
5、新產品研發項目任務書模板
6、新產品研發項目的啟動Checklist
7、如何組(zu)織正式的項目啟動會？

三、設路徑：以終為始，制訂項目路線圖
1、項目路線圖：項目管理計劃
2、制訂計劃前明確項目的發布條件
3、新產品研發項目計劃模板
4、PBS和WBS，項目管理的基石
5、檢查PBS和WBS的完整性和準確性
6、研發項目計劃的四個層次
7、項目進度計劃的兩個常用工具
8、資源競爭下的關鍵路徑的轉移
9、項目經理與開發小組分層制訂項目計劃
10、制訂項目進度計劃時的四個陷阱
11、基于關鍵(jian)鏈的項目進度解決方(fang)案

四、項目復盤實戰研討一
1、回顧項目目標
2、評價項目成果
3、梳理項(xiang)目輸(shu)入的關(guan)鍵信(xin)息

五、帶團隊：文化引領，凝聚項目團隊
1、項目組織管理的重要性
2、項目運作需要稱職的職能部門
3、不同的項目類型需要不同的項目團隊組成
4、HRDPM的項目組織模型
4.1、項目運作指導團隊及其職責
4.2、研發項目各關鍵角色的建議人選
4.3、IPD模式下RDPM項目團隊的組成
4.4、研發項目內部組織結構
5、由項目組變成項目團隊的障礙
6、優秀研發項目團隊的特征
7、項目經理實施項目團隊管理的兩把刷子
8、項目經理卓越領導力的五個行為準則
9、研(yan)發(fa)項目績效管理

六、項目復盤實戰研討二
1、各項(xiang)(xiang)目(mu)團隊幫助(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)按照卓越領(ling)(ling)導(dao)力(li)的五個行為準則，反思(si)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)的團隊領(ling)(ling)導(dao)行為。

七、控過程：掌控過程，應對項目風險
1、用生命周期模型管理項目過程
2、HRDPM的研發項目生命周期模型
3、研發項目指導流程及其關鍵活動
4、研發項目管理流程及其關鍵活動
5、項目管理過程中的風險管理及其主要問題
6、項目風險管理過程
6.1、識別風險
6.2、評估風險
6.3、制定應對措施
7、頻繁的需求變更是研發項目*的風險
7.1、需求變更的主要原因
7.2、應對需求變更(geng)的主要方(fang)法

八、項目復盤實戰研討三
1、全面反思項目計劃制訂及項目過程管理的工具和方法
2、檢(jian)驗本公(gong)司在項目(mu)管理基礎設施上的(de)改進點

九、勤復盤：及時復盤，積累項目管理經驗
1、在團隊的幫助下，項目經理總結個人收獲
2、在團隊的幫助下，項目經理總結個人缺憾
3、項目經理的成長路徑及自我修煉
4、工作坊優勝組評選頒獎

研發項目管理五法則