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促進業務發展培訓

【培訓背景】
在社會變革日新月(yue)異的(de)前提下，企業(ye)的(de)人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)門也感(gan)受到相應(ying)的(de)變化(hua)和強烈的(de)危機意識。“與時消息，與時偕行，與時俱(ju)進。”同時，人(ren)力資(zi)源(yuan)部(bu)門如何能夠(gou)促進業(ye)務(wu)的(de)發展，也是每個(ge)人(ren)力資(zi)源(yuan)從業(ye)者面臨(lin)的(de)重要的(de)課(ke)題。從HR到HRBP到HRSP,每一個(ge)步(bu)驟都(dou)意味著更(geng)進一步(bu)的(de)對業(ye)務(wu)的(de)促進乃至引(yin)領。

【培訓收益】
1、 了解人力資源最前沿的知識和思想，從而為人力資源從業者指明更進一步的方向；
2、 團隊共同(tong)探討如何(he)促進業務發展，并(bing)形成(cheng)切實可行的行動計劃；

【培訓風格】
導(dao)師講授、學(xue)員(yuan)分(fen)(fen)享(xiang)、案(an)例(li)分(fen)(fen)析，以解決問題為導(dao)向，關(guan)注價值提(ti)升(sheng)，注重實(shi)戰落地，將西(xi)方(fang)管理科學(xue)與國學(xue)智慧及本土化案(an)例(li)相(xiang)融合(he)，善于綜合(he)運(yun)用案(an)例(li)、故事、視頻、游戲、互動(dong)等多種方(fang)式教學(xue)，寓教于樂，邏輯(ji)清晰，風趣幽默，富(fu)有激情及感召力(li)。

【培訓對象】人(ren)力資源經理(li)、高潛人(ren)員

【培訓安排】
第一篇 HR前沿知識
1. 改變的力量
--來自外界的聲音
--變化的狀態（無人駕駛清潔車、正大集團的現代化管理）
2. HR的發展
--HR
--HRBP
--HRSP
3. HR的十大趨勢
--人才版圖
--人才管理
--人才為我所用
--模式轉型提速
--數據化管理
--知識管理與傳播
--新生代員工
--知識型員工的管理
--股權化時代
--呼喚企業家精神
4. HRSP五大模型
--BLM模型（幫助戰略規劃）
--狩獵模型（分析客戶需求）
--HCD模型（將想法轉化為行動）
--GAPS模型（提升培訓效果）
--六盒模型(xing)（用于組織診斷）

第二篇 促進業務發展
1. 商業模式畫布
--客戶群體
--價值服務
--渠道通路
--客戶關系
--收入來源
--核心資源
--關鍵業務
--重要合作
--成本結構
2. *（圍繞三個問題進行充分討論并形成行動計劃）
--業務部門有哪些方面的需求？
--HR可以提供哪些幫助？
--在提供幫助的過程中會存在什么困難？
3. 整體探討：
--針對提出的困難，有什么解決方案？
--下一步的行動計劃是什么？
【總結與答疑】

促進業務發展培訓