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員工手冊制定培訓

員工手冊可以說是屬于企業內部的“小法律”，也是企業內部“制度”的大全，其地位不言而喻。而一部行之有效的《員工手冊》不僅能使企業管理更加規范化，而且可以有效的擴大企業的用工自主權，從而構建和諧的勞資關系。
在編制(zhi)《員工手冊》過(guo)程中容易出現書寫(xie)不(bu)(bu)全、用詞(ci)不(bu)(bu)夠規(gui)范、與法(fa)律法(fa)規(gui)相(xiang)沖突、寫(xie)入(ru)大量(liang)無效條例、踩入(ru)雷(lei)區…通俗的(de)(de)話就是掛在墻上(shang)的(de)(de)制(zhi)度(du)“紙糊的(de)(de)老師(shi)”、上(shang)不(bu)(bu)了臺面的(de)(de)一紙廢書。

課程特色：
1. 《員工手冊》整體把握
2. 36違規類型一一整理
3. 違規事實一一剖析
4. 處罰條款一一匹配
5. 條款合理度一一推敲
6. 制(zhi)度(du)內容環(huan)(huan)環(huan)(huan)相扣

課程大綱：
第一單元：員工手冊的制訂概述
一、員工手冊制訂的依據
二、員工手冊制訂的主體
三、員工手冊制訂的程序
四、員工手冊制訂的原則
五、員工手冊的地位及效力來源
六、獎懲制度與員工手冊的關系
七、員工手冊條款無效的后果
八、“嚴重違規”界定自主權
九、員工手冊的邏輯體系

第二單元：員工手冊的內容設計
一、員工手冊的目的和適用范圍
二、員工手冊的3個基本原則
三、違紀行為累積記分制
四、六類處罰的種類
五、停職調查與停職反省
六、重大損害的量化
七、曠工的定義和情形
八、懲罰制定的時間效力
九、懲罰制定的空間效力
十、處罰方式的邏輯體系設計
十一、處罰的有效期
十二、共同違規、教唆違規的處罰
十三、違規條款競合的處理
十四、違規行為的界定
十五、從重處罰和從輕處罰
十六、處罰程序的設計
十七、賠償經濟損失的規定和操作
十八、申訴程序設計
十九、新舊制度銜接及原處罰的折算
二十、36類違規條款概述
二十一、打架斗毆類條款設計及操作指引
二十二、騙取休假類條款設計及操作指引
二十三、曠工類條款設計及操作指引
二十四、遲到早退類條款設計及操作指引
二十五、偷盜挪用類條款設計及操作指引
二十六、偽造文件、印章類條款設計及操作指引
二十七、行賄、受賄類類條款設計及操作指引
二十八、性騷擾類條款設計及操作指引
二十九、隱瞞虛報類條款設計及操作指引
三十、睡覺類條款設計及操作指引
三十一、泄露秘密類條款設計及操作指引
三十二、造謠生事類條款設計及操作指引
三十三、吸煙飲酒類條款設計及操作指引
三十(shi)四(si)、其(qi)他擾(rao)亂秩序類(lei)條款設計(ji)及操作指引(yin)

員工手冊制定培訓