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問題分析解決的方法

課(ke)程(cheng)類別(bie)：員工職業化、思(si)維技術、通(tong)用管理(li)、經理(li)人(ren)核心能力

課程背景：
企(qi)業管理中存在諸(zhu)多的(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，給日常的(de)工(gong)作帶來了無比的(de)困(kun)擾(rao)，如(ru)何對各類問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)進行分(fen)析，并找到(dao)根源，從而走向解決方案是企(qi)業永遠追(zhui)求的(de)目標。通(tong)過(guo)系統性思考以及工(gong)具的(de)運用，分(fen)析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)找到(dao)根源，并通(tong)過(guo)創新的(de)方法解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)將(jiang)是本課程的(de)重點。

【課程價值】
-通過培訓，學員掌握如何正確地定義問題的能力，并能夠發現表面問題下的深層次問題，練就發現問題的“火眼金睛”，同時提升解決各類問題的能力和信心；
-通過培訓，學員掌握大量的解決問題的方法、技術和工具；并通過課堂的講解、演練，在今后的工作也非常方便地學以致用；
-系統性地(di)提升學員的(de)思考力，學會實操工具，成為(wei)真正(zheng)地(di)企(qi)業解決問(wen)題(ti)的(de)高手。

【課程特色】
-使用參訓企業提供的真實案例，進行現場分析與解決，幫助學員得到最直接的收益
-將思維導圖軟件工具與金字塔原理有機結合，幫助員工在工作中持續應用金字塔原理
-“實戰訓練 行動學習”的學習模式，課程中能產出對企業有價值、可應用的成果
-采用視頻、案例、競賽、小組討論等多種教學形式，能充分調動學員的學習積極性
-工具多方法多，現學現用立竿見影，學員完成培訓(xun)之后即(ji)能(neng)學以致用解決實際問題

【授課方法】
理論講授（20%） 案例分析（30%） 小組研討（20%） 實操練習（30%）
“復盤”貫穿整(zheng)個(ge)教學過程，幫(bang)助學員真(zhen)正改(gai)善提高思考力、表達力

【課程材料及福利】
PPT課件＋學員講義及練習冊
驚喜福利：贈送思維導圖軟件安裝包，確保同學持續應用
一、 問題分析與解決黃金三步法之工具篇
工欲善其事，必先利其器
問題分析與解決工具：思維導圖
思維導圖智法——來源、特征、應用場景
思維導圖技法——手繪&軟件
思維導圖心(xin)法——MECE原則 Bols思想

二、問題分析與解決黃金三步法之實戰篇
問題分析與解決黃金三步法概述行動學習：企業實際遇到的問題貫穿始終
【思考】寫出6個工作中遇到的亟待解決的問題
 【決策】在老(lao)師的(de)引導下，選擇重要緊急的(de)問題(ti)作為本期實戰課題(ti)

三、問題分析與解決黃金三步法詳解
【講解 行動學習】黃金三步法第一步——準確找到問題，并清晰表達
【講解 行動學習】黃金三步法第二步——發掘根本原因
【講解 行動學習】黃金三步法第三步——設計執行方案
方案設計的PDCA法則
一、 你就是問題分析與解決高手——小結
一、課程要點回顧
二、作業布置

問題分析解決的方法