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中國企業培訓講師
北斗星—企業管理者人力專業必修課
 
講師(shi):胡如意 瀏覽(lan)次數:2607

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理· 其他人員

培訓講師:胡如意    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

管理者人力培訓

課程背景:
經濟新常態下,企業(ye)面臨生存困難(nan)和(he)激烈市場競爭,艱(jian)難(nan)轉(zhuan)型(xing)或(huo)升(sheng)級是(shi)*出路(lu)。人力資(zi)源(yuan)管理(li)者們更需要用智慧和(he)嫻熟專業(ye)技能來提高企業(ye)組織、員工效能管理(li),提升(sheng)人力資(zi)本投(tou)資(zi)回報率運用。

課程收益:
提升人力管理者對人力資源管理2種思維。
有效組織、員工管理4個維度(選、育、用、留)。
智慧高效人力管理控制點。

課程大綱
第一講:認識人力資源管理
1. 高度決定角度:2個高度認識人力資源
2. 人力資源管理概念和發展趨勢
3. 人力資源管理部門在組織中的角色定位
4. 95、00后員工特質(zhi)分(fen)析(xi)

第二講:人力資源管理4指標看管理
一、人力資源管理4個關鍵指標
1. 員工綜合離職率
2. 員工薪酬貢獻額
3. 員工人均產值分析
4. 薪酬費用率
5. 4駕馬車

第三講:專業人力資源管理
一、讀懂你部門員工與工作安排
1. PDP性格測試
2. PDP與工作崗位安排
二、部門經理角色定位與搭配
1. 部門員工角色互補性
2. 部門員工作技能互補性
3. 部門員工工作習慣和標準的一致化
三、招人有道
1. 魅力面試官——面試禮儀
2. 招聘崗位勝任力模型構建
1)關鍵崗位素質勝任力模型
a 3合模型
b BEI行為事件面談法
c行為事件訪談技術——STAR
d崗位說明書
e崗位素質勝任力萃取
3. 面試問詢的技巧
1)管理人員問詢關注主要問題
2)實習生問詢關注主要問題
3)員工問詢關注問題
4. 常用標準面試方法
1)結構化面試
小組角色扮演:結構化面試(小組實操訓練)
2)無領導小組面試
分組群面,實戰演練
四、人力資源的育、用之道
1. 師帶徒機制
1)SOJT訓練法
案例:華為180天
2)GROW教練技術
五、及時糾正屬下錯誤4大利器
六、巧用績效管理
1. 您必懂的2個薪酬理論
1)赫茲伯格雙因素理論
2)亞當斯公平理論
2. 高效員工績效管理
1)考核指標SMART原則
2)績效反饋SMART原則
3)針對不同類型員工的激勵手段
分組討論PK:O成本激勵方法
七、人力資源管理工作工具
1. 人力資源標準流程套表
2. 人力資源月報表的綜合設計
八、人力資源管理者——留才有道
1. 營造良好的團隊工作氛圍和文化
視頻:新五連
2. 職業生涯規劃體系
1)管理類
2)技術類
3)營銷類
九、課程總回顧

管理者人力培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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    參(can)加課程:北斗星—企業管理者人力專業必修課

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胡如意
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