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精準人才盤點培訓

課程背景：
人才盤點與企(qi)業經(jing)營(ying)戰略息息相關，企(qi)業之(zhi)間的(de)競(jing)(jing)爭歸根結(jie)底是人才的(de)競(jing)(jing)爭，為(wei)企(qi)業提(ti)供持(chi)續、匹配的(de)人才供應(ying)是人力資源重要工(gong)(gong)作之(zhi)一。本課(ke)程(cheng)以經(jing)營(ying)思維角度用簡單(dan)精準的(de)工(gong)(gong)具(ju)，從實戰角度講解通過(guo)人才盤點，盤活員工(gong)(gong)效(xiao)能，提(ti)供高質人才紅利支(zhi)持(chi)企(qi)業持(chi)續經(jing)營(ying)。

課程收益：
認知人才盤點的目的。
人才盤點的實用工具及矯正。
企業(ye)戰略人(ren)才地(di)圖和(he)人(ren)才培養(yang)實施方(fang)法。

課程大綱
第一講：理論篇：人才盤點探秘
一、人才盤點基本概念
1. 什么是人才盤點
2. 人才盤點的目的
1）企業角度
a實現經營目標
b發現高潛力員工
c建立人才發展體系提供依據
2）從員工角度
a引導個人發展方向
b提供個人工作績效
c激勵個人快速成長
二、企業人才盤點2式定乾坤
1. 企業成功公式
2. 關鍵崗位人才數量公式
三、決定人才盤點成功的6要素
1. 業務策略
2. 組織文化
3. 人力資源戰略
4. 高層投入與承諾
5. 匹配的人才盤點工具
6. 跟蹤與落地
四、人才盤點2種模式
1. 關門盤點
2. 開門盤點
五、 人才盤(pan)點什么(me)？

第二講：操作篇：精準人才盤點
一、精準人才盤點控制流程圖
1. 人才盤點實施流程地圖
2. 人才盤點3階段
二、建立統一的企業人才評估分類
1.人 才分類
2. 評估維度
3. 評估標準
三、人才盤點8利器
1. Q 12測評法
2. 關鍵崗位素質勝任力模型測評
1）3合模型
2）勝任力測評方法
aBEI行為事件面談法
b行為事件訪談技術——STAR
c崗位說明書
d崗位素質勝任力萃取
四、360度測評
五、人才盤點工具：評價中心
1. 面談法
2. 文件筐
3. 案例
4. 無領導小組討論
六、線上專業測評
1. 管理與人際技能   OPQ測試（案例）
2. 性格特質  卡特爾的16PF \\ PDP （實操）
人才測評工具：冰山模型
人才測評工具：績效評價
人才測評(ping)工具：九(jiu)宮格

第三講：落地篇：人才培養與實施
一、員工職業晉升3通道
二、設計人才梯隊的發展模式
1. 人才梯隊培訓項目設計（小組演練）
2. 開發梯隊崗位認證課程體系
3. 內部導師培養與外部導師開發
三、師帶徒機制
1. SOJT訓練法
2. GROW教練技術
復盤與反思

精準人才盤點培訓