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績效技能提升策略

內容背景：
如(ru)何(he)持(chi)續突破與深化(hua)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)課程培(pei)訓，績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)僵(jiang)化(hua)現象分析，績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)僵(jiang)化(hua)的(de)積極價值，如(ru)何(he)推動(dong)直線經理(li)(li)(li)在績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)中的(de)技能，績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)中職業素養與績(ji)效(xiao)文化(hua)，厘清績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)的(de)常見問題，掌握績(ji)效(xiao)工具和模型的(de)應用，形成績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)指(zhi)導手冊。

課程對象
績效管理者等

【課程收益】
1. 厘清績效管理的常見問題
2. 掌握績效工具和模型的應用
3. 形(xing)成績效管理指導手冊(ce)

【內容大綱】
一、如何破除績效管理的僵化現象
1、績效管理僵化現象分析 
2、績效管理僵化的積極價值
3、績效主義與績效管理的反思
4、績效管理為什么常常縮水成了考核
5、企業在不同階段績效評估的側重點
6、跳出績效管理來應用績效管理的工具
7、直(zhi)線經理(li)的職業化(hua)素養與績(ji)效管理(li)

二、如何深化績效管理中HR的價值
1、HR在績效管理的價值點何在？
2、績效管理員的“義工現象”
3、基于業務，而非HR職能 
4、如何提升HR自身的專業技能
5、HR影響力(li)提(ti)升策(ce)略

三、如何推動直線經理在績效管理中的技能
1、直線經理如何有效分解目標到員工
2、如何執行過程中有效管控和跟進
3、如何提升直線經理與不同員工溝通技能
4、在物質資源有限的條件下，直線經理如何激勵下屬
5、如何用制度牽引直線經理擔當績效管理的責任

四、如何推進績效面談的質量
1、績效管理輔導與溝通的準備、流程
2、九型人格與PDP個性方法
3、個性分析方法在績效面談中的應用
4、面談(tan)中其它注意事項

五、績效管理中技術問題難點分析
1、績效管理的技術因素
2、KPI設計方法及例子
3、如何避免輪流坐莊
4、工作量與質量指標的矛盾
5、如何從戰略解碼、指標分解、到績效計劃及輔導
6、績效等級的使用把握，如何合理應用正(zheng)態分布

六、績效管理中職業素養與績效文化 
1、績效管理的局限性
2、直線經理的職業素養要求
3、職業素養與績效文化提升
4、如(ru)何激(ji)勵團隊、深化績(ji)效文化

七、績效管理手冊的編(bian)制

績效技能提升策略